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現(xiàn)代流通的主體組織中關(guān)于淡水活魚問題相關(guān)方面的研究論文
我國淡水活魚生產(chǎn)流通主體仍然存在組織化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低的不足，這嚴(yán)重制約著淡水活魚現(xiàn)代流通模式的形成，進而導(dǎo)致淡水活魚生產(chǎn)流通成本損耗大、質(zhì)量風(fēng)險高、能耗排放多等問題(吳慧曼，盧鳳君，李曉紅等，2010)。如何培育淡水活魚現(xiàn)代流通的新型主體組織，有著迫切的實踐需求，其研究具有重要的理論創(chuàng)新價值。在文獻梳理、實地調(diào)研和研討交流的基礎(chǔ)上，研究聚焦我國淡水活魚現(xiàn)代流通的主體組織模式問題、流通主體行為決策與博弈分析問題、體系化培育新型流通主體組織的邏輯機理問題，形成了一套體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的思想方法。主要創(chuàng)新點如下:
一、系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外水產(chǎn)品流通主體的組織模式，提出了松散型、緊密型和半緊密型等三種流通主體組織的類型劃分。
國際上水產(chǎn)品物流組織模式主要包括東亞、歐洲和北美三種典型模式(黃勇，易法海和楊平，2007);按流通過程中占據(jù)主要地位的參與主體劃分，我國水產(chǎn)品流通組織模式主要有以下四種:以批發(fā)市場為核心的流通組織模式(王新利和朱曉琳，2012)，以中介組織為核心的流通組織模式(鄧云鋒，2007以水產(chǎn)品物流園區(qū)為核心的流通組織模式(李海濤和包特力根白乙，2008)，以第三方物流企業(yè)為中心的流通組織模式(李季芳，2008)。影響我國水產(chǎn)品流通發(fā)展的重要障礙主要在于流通體系不健全，尤其是流通主體分散，聯(lián)結(jié)不緊密(肖艷麗，2012)。
根據(jù)流通產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)主體之間關(guān)系的緊密度，本研究界定提出了淡水活魚現(xiàn)代流通的三種主體組織類型，即松散型、緊密型和半緊密型，其中松散型主體/組織可以包括普通漁戶自產(chǎn)自銷型、經(jīng)紀(jì)人服務(wù)鏈接型、運銷商戶產(chǎn)地收購型和市場經(jīng)銷商戶代理批發(fā)型等四種細化的類型;緊密型主體/組織可以包括基于漁業(yè)專業(yè)合作社/規(guī)模養(yǎng)殖場的后向一體化型、基于流通專業(yè)合作社/物流經(jīng)銷企業(yè)的雙向一體化型、基于市場經(jīng)銷大戶/市場銷售企業(yè)的前向一體化型等三種細化的類型;半緊密型主體/組織可以包括養(yǎng)殖主體主導(dǎo)型、物流運輸主體主導(dǎo)型、市場經(jīng)銷主體主導(dǎo)型等三種細化的類型。從主體能力、組織關(guān)系、目標(biāo)行為、水平效果、影響因素和演化趨勢等方面，比較分析了松散型、緊密型和半緊密型三種淡水活魚現(xiàn)代流通主體/組織的聯(lián)系和特征差異。
二、在結(jié)構(gòu)化分析比較不同類型流通主體組織決策的行為效果和目標(biāo)條件的基礎(chǔ)上，梳理了淡水活魚現(xiàn)代流通主體/組織的行為決策框架與博弈分析原理。
淡水活魚流通各環(huán)節(jié)主體對具體行為決策方案的選擇是復(fù)雜的行為決策過程，本研究總結(jié)了三種類型主體/組織在目標(biāo)條件、行為效果等方面的行為決策模式特征。Lages等(2005的研究表明，農(nóng)產(chǎn)品流通主體之間穩(wěn)定良好的合作關(guān)系來源于:信息共享程度、溝通質(zhì)量、關(guān)系長期化傾向和關(guān)系滿意度。然而，淡水活魚流通相關(guān)主體之間往往存在著利益沖突，包括目標(biāo)引致的利益沖突、信息不對稱引致的利益沖突、環(huán)境引致的利益沖突、條件引致的利益沖突等;利益沖突的主體之間容易引發(fā)博弈。韓喜艷(2013)研究了農(nóng)產(chǎn)品流通組織主體的競合博弈，認(rèn)為影響主體行為和合作穩(wěn)態(tài)的首要因素是合作的成本和收益，其次是長期契約和雙方合作的信用和信心。在不同組織框架下，主體之間的博弈結(jié)果并不都是“合作”，本研究通過對主體博弈過程的分析，旨在辨識求解博弈合作的條件與概率，給出合作博弈分析的原理。
三、建立了體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的機理模型。
從全新視角解讀“新型主體”的內(nèi)涵:所謂新型主體，就是復(fù)雜適應(yīng)的主體，其組織模式特征是“內(nèi)在有序、外在適應(yīng)”�，F(xiàn)代流通新型主體組織的體系化培育，需要系統(tǒng)分析需求環(huán)境、行為效果、目標(biāo)條件和機制平臺等關(guān)鍵要素，分析需求和環(huán)境，實現(xiàn)從模糊到適度清晰的轉(zhuǎn)變。
分析主體決策行為和效果，實現(xiàn)從復(fù)雜到適度簡單的轉(zhuǎn)變;分析目標(biāo)和條件，實現(xiàn)從多元到適度歸一的轉(zhuǎn)變;復(fù)雜適應(yīng)的新型主體組織，需要協(xié)同優(yōu)化的機制平臺給予創(chuàng)新服務(wù)支撐，化解不同類型主體組織之間存在的決策目標(biāo)和行為沖突。新型主體組織之間的協(xié)同優(yōu)化需要分工合作機制、信用信任機制和激勵分配機制:以淡水活魚流通產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)主體為核心，明晰主體組織之間分工合作的行為效果和目標(biāo)條件(分工合作機制);辨識和評估可選擇合作伙伴的勝任能力、信譽能力和信用能力，從而確定是否合作和怎樣合作(信用信任機制);根據(jù)合作伙伴的規(guī)模影響、控制能力、談判地位等，給予其公平、合理的分配激勵(激勵分配機制)。體系化培育淡水活魚現(xiàn)代流通新型主體組織的邏輯機理模型，如圖1所示。
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