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      1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及策略論文

        時(shí)間:2023-02-26 06:17:16 其他類論文 我要投稿
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        建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及策略論文

          1建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

        建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及策略論文

          1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

          現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。

          1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視

          目前,在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中,大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義,對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外,在工程項(xiàng)目管理中,只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理,管理范圍狹窄,管理質(zhì)量差。

          1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低,人才匱乏

          工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作,涉及范圍廣,專業(yè)性較強(qiáng),相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前,我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺,這是我國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目管理的主要制約因素。

          1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

          建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范,是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中,不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題,所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,甚至沒(méi)有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中,行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng),政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。

          2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討

          2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究

          建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前,必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制,二管理,一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制

          在施工總承包制的情況下,甲方與施工單位簽定合同時(shí),合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利,并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生,因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低,甚至低于成本價(jià)承包,這樣只會(huì)造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料,影響工程的質(zhì)量及成本的控制。

          2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制

          首先要挑選施工單位,大型項(xiàng)目一般采取公開(kāi)招標(biāo),一般甲方不能指定施工隊(duì)伍,由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊,而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工,甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量,此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等,層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢,監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成,減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì),從而節(jié)約成本,由此可見(jiàn)好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此,對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠(chéng)信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè);若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī),或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位,這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過(guò)程控制,具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制,分述如下:

          2.3.1質(zhì)量控制

          施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好,尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位,給工程留下隱患,隱蔽后就很難察覺(jué),那么保修期過(guò)后出現(xiàn)的問(wèn)題就需由甲方負(fù)責(zé)維修,從而增加甲方的維修成本。例如,澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩,這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué),且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開(kāi)裂、漏水等問(wèn)題,且這些問(wèn)題若不鑿開(kāi)樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題,那么這筆維修費(fèi)用過(guò)了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付,造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好,要督促監(jiān)理做好旁站工作,同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保工程質(zhì)量,減少工程日后的維修成本。

          2.3.2進(jìn)度控制

          施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收,例如商品樓工程,施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù),甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售,加快資金回籠,減少銀行利息支出,從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加,相對(duì)的施工定額就會(huì)提高,對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以,進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合,通過(guò)精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上,不然施工完成了但是前期銷售工作還沒(méi)有準(zhǔn)備好,盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當(dāng)中,要合理調(diào)整施工進(jìn)度,讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),最合理的控制工程的投資。

          3結(jié)語(yǔ)

          在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題,努力提高管理水平,使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施,一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量,對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

          參考文獻(xiàn)

          [1]鄒長(zhǎng)萬(wàn).建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材,2014(19):258.

          [2]鄧文幗.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑建材裝飾,2014(12):45.

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