教師教學(xué)團隊遠程教育的論文
一、研究背景
1、普通高校教學(xué)團隊
教學(xué)團隊建設(shè)是高校教學(xué)基本建設(shè)的一個重要組成部分，高效的教學(xué)團隊在人才培養(yǎng)工作中將發(fā)揮重要作用。引導(dǎo)高校推進教學(xué)團隊建設(shè)，其目的就是希望通過建立教學(xué)團隊的合作機制，進一步加強教學(xué)基層組織建設(shè)，不斷深化教學(xué)改革，開發(fā)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，促進教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗交流，推進教學(xué)隊伍的老中青結(jié)合，加強青年教師培養(yǎng)，建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的優(yōu)秀教學(xué)團隊，提高教師隊伍的整體教學(xué)水平，最終提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、廣播電視大學(xué)遠程教育虛擬教學(xué)團隊
電大系統(tǒng)近年來組建了不同層級的專業(yè)和課程教學(xué)團隊。實施基于網(wǎng)絡(luò)、手機短信等各種平臺的異地實時與非實時教學(xué)與教研，在低投入的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了在教學(xué)過程中形成優(yōu)勢互補、相互配合、協(xié)同一致開展教學(xué)。
二、研究設(shè)計
1、樣本選擇數(shù)據(jù)主要通過問卷調(diào)查方式獲得，問卷發(fā)放主要采取現(xiàn)場發(fā)放及E-mail兩種形式。依據(jù)方便抽樣原則，本次調(diào)查的樣本主要來源于西安地區(qū)教學(xué)團隊教師，共發(fā)出問卷100份，回收99份，剔除回答不完整或不可供分析的無效問卷13份后，實際有效可供分析的問卷為84份。其中傳統(tǒng)團隊的樣本40份，占47.6%，虛擬團隊的樣本44份占52.3%，兩者所占比率基本相同，問卷能夠有效反映研究需求。
2、問卷設(shè)計
為便于分析，除了基本資料外，問卷設(shè)計采用是非性答案，即答案從是、否中二選一。問卷包括以下幾個方面。（1）團隊成員組成問卷中涉及團隊組成的問題主要包括團隊成員的基本資料（年齡，學(xué)歷，畢業(yè)院校，專業(yè)，現(xiàn)工作單位、從事的專業(yè)等）。其中虛擬團隊，以中央電大09年組成的首批全國電大教學(xué)團隊為例：包括1名首席主持、12名核心成員、20名左右的骨干成員，其中有教授4名、副教授9名，其余為講師或助教。（2）團隊任務(wù)完成情況不管是普通高校教學(xué)團隊還是遠程教育虛擬團隊都有明確的目標和任務(wù)，但是完成過程卻是有區(qū)別的。問卷中涉及任務(wù)完成情況的主要分為以下幾個方面：“團隊成員能否保質(zhì)保量的完成團隊工作”“團隊工作任務(wù)是否和你的日常工作密切相關(guān)”等。
三、研究結(jié)果分析
應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS11.0進行數(shù)據(jù)的處理分析。計數(shù)資料均用卡方檢驗，P<0.05為有統(tǒng)計學(xué)意義。
1、團隊成員組成
通過卡方檢驗，除了年齡相關(guān)問題，關(guān)于學(xué)歷和職稱P<0.05，均有統(tǒng)計學(xué)差異，說明遠程教育團隊成員高學(xué)歷高職稱的比例均不如普通高校。
2、團隊任務(wù)完成情況
關(guān)于團隊成員任務(wù)完成情況，雖然兩教學(xué)團隊均能完成相應(yīng)教學(xué)教研任務(wù)，但在“團隊工作任務(wù)是否和你的日常工作密切相關(guān)”在普通高校教學(xué)團隊和虛擬團隊間存在明顯差異，這主要能夠反映任務(wù)完成的困難情況。通過卡方檢驗，P<0.05，有統(tǒng)計學(xué)差異，說明遠程教育團隊成員相當一部分工作和團隊無關(guān)，而普通高校教學(xué)團隊的工作基本就是一項團隊工作任務(wù)。
四、討論和結(jié)論
我們的研究發(fā)現(xiàn)在遠程教育團隊建設(shè)初期與普通高校教師之間還是存在一定差異的，具有高學(xué)歷高級職稱的教師比例不如普通高校教學(xué)團隊教師高，這也和電大專職教師本身學(xué)歷層次與普通高校存在一定差距有關(guān)。調(diào)查也反映出，由于電大教師工作內(nèi)容包含多個方面，所以在完成團隊工作的困難程度上還是與普通高校教學(xué)團隊存在一定區(qū)別的，盡管如此，我們?nèi)詷酚谠趫F隊工作中奉獻自己綿薄之力。
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