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甘肅會展中心項目工程質(zhì)量控制措施分析
摘要：如何使工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全都達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。以甘肅會展中心工程為例，對兩年來監(jiān)理工作的情況和體會進(jìn)行介紹，供同行人員參考指正。
關(guān)鍵詞：會展中心;質(zhì)量管理;體會
Abstract: How to make the project quality, progress, security has reached a predetermined target owners. Gansu Convention Center project as an example, for the past two years the situation and supervision work experience are introduced, for the peer reference correction officers.
Keywords: Convention Center; quality management; Experience
0 引言
甘肅會展中心工程，東西長241 m，南北寬95 m，地下1層，地上2層，局部4層，鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。地下室梁跨度為9 m，l層梁跨度為18 m。展覽中心主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，筏板基礎(chǔ)，屋蓋結(jié)構(gòu)為縱向6道空間(倒三角形截面)桁架梁結(jié)合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54m。
該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)腐蝕性，場地地基土對砼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)腐蝕性。
1 工程質(zhì)量控制措施
為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)如下。
1.1 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，加強(qiáng)主動控制項目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。
甘肅會展中心工程，東西長241 m，南北寬95 m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43 926.86 m2。該工程是省重點工程，是蘭州市標(biāo)志性建筑，業(yè)主要求該工程要確保“飛天獎”，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。為了實現(xiàn)高起點、嚴(yán)要求、出精品的工程目標(biāo)，項目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關(guān)鍵點，依據(jù)驗收規(guī)范，參照類似工程實例，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，列出了主要控制重點：
�、俟�桁架上下弦管材和焊條進(jìn)場后，必須做化學(xué)成分和機(jī)械性能復(fù)試，合格的方可使用。
�、诤缚p的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。
�、� 管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。
�、芄�桁架兩個支座的標(biāo)高和坐標(biāo)的準(zhǔn)確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實施，監(jiān)理人員從支座鋼板預(yù)埋和球型支座安裝，就嚴(yán)格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
~600 t履帶吊車，起吊時的總重達(dá)850 t，又是動態(tài)運(yùn)行，對路基和起吊坐機(jī)點地基壓實密度要達(dá)到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。
�、迯墓�桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。
�、呓饘傥菝�，在管桁架檁條以上共lO層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm厚玻璃吸音層、O.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC膜、60 mm厚保溫棉、PVC膜反射鋁薄膜、60 IIlIIl厚保溫棉、0.9ⅡⅡn厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監(jiān)理人員檢查驗收與旁站結(jié)合進(jìn)行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。
⑧金屬屋面面積大、嚴(yán)格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。
⑨ 三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是l0層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6太抽風(fēng)機(jī)，排風(fēng)管道穿過屋面層，屋面穿孔36個孔洞，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。
1.2 實施過程監(jiān)督監(jiān)理工程師嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。
1. 3 健全旁站制度建立健全旁站制度，項目監(jiān)理部根據(jù)會展中心工程實際，編制了詳細(xì)的旁站監(jiān)理細(xì)則和旁站計劃，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如在大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程中，嚴(yán)格控制吊裝程序和工藝，監(jiān)督施工單位不得隨意變更;在起吊到桁架就位全過程，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，吊裝到位并經(jīng)測量符合規(guī)范要求后監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽署吊車松鉤令;監(jiān)理工程師隨時掌握天氣變化，考慮到本地多風(fēng)的氣候情況，一遇大風(fēng)，立即停止吊裝并采取避風(fēng)應(yīng)急措施。
1.4 強(qiáng)化工程驗收管理項目監(jiān)理部嚴(yán)格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報驗資料后， 申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達(dá)到合格等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。
2 工程進(jìn)度控制
2.1 加強(qiáng)主動控制，做好事前控制工作工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的進(jìn)度要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
監(jiān)理工程師和施工單位一起，制定合理的施工方案和施工計劃，努力做到計劃和方案具有施工指導(dǎo)意義和實用性，對施工中可能出現(xiàn)的問題提前考慮，避免施工中出現(xiàn)因考慮不周造成人員窩工和機(jī)械效率嚴(yán)重降低的情況。
2.2 實施過程控制、保持進(jìn)度計劃動態(tài)平衡施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。
2. 3 推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。甘肅會展中心工程，采用鋼筋混凝土筏板反梁基礎(chǔ)，筏板厚500 mill，設(shè)計要求墊層上用防水卷材做防水層，防水層上面有50 rain厚的細(xì)石混凝土保護(hù)層，筏板外側(cè)要做卷材防水，并且要和墊層防水嚴(yán)密結(jié)合起來。經(jīng)過商討最終采取筏板側(cè)面模板用磚砌，內(nèi)面抹灰，做墊層防水時，將卷材從墊層貼到磚模上，形成防水整體，提高防水效果，而后做細(xì)石混凝土保護(hù)層，安裝筏板鋼筋和澆筑混凝土。這樣不但保證了防水卷材的質(zhì)量，而且磚模外回填土已經(jīng)邊砌邊回填了，實踐證明，新施工方法消除了質(zhì)量通病，工人操作非常方便，大大提高了工作效率，有效節(jié)約了工期3 d，取得了很好的效果。施工單位和建設(shè)單位都非常滿意。
2.4 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工在進(jìn)度控制上除嚴(yán)格的進(jìn)度計劃外，項目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進(jìn)度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。
由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
3 工程投資控制
(1)精打細(xì)算，幫助施工單位進(jìn)行成本控制。
(2)加強(qiáng)施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費(fèi)用，使工程一次達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，避免因再次處理造成的費(fèi)用和工期損失。
(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監(jiān)理標(biāo)段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。
(4)嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費(fèi)。
4 安全控制監(jiān)理工作
(1)在項目施工伊始，項目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設(shè)計、緊急情況處理預(yù)案，對重點部位和關(guān)鍵部位編寫詳細(xì)的安全施工措施。
(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設(shè)備電源和電氣設(shè)備維護(hù) 施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進(jìn)行了整改，保證了施工安全。
5 順利完成監(jiān)理任務(wù)的主要體會
(1)項目監(jiān)理部按照公司的安排，在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，組織監(jiān)理人員在現(xiàn)場就地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。有了正確的向?qū)�，有可遵循的程序，掌握了有效的�?biāo)準(zhǔn)，學(xué)會了有效的礦產(chǎn)資源權(quán)屬演變的事實及其新經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，這是我們順利完成監(jiān)理服務(wù)工作的根本原因。
(2)全體監(jiān)理人員吃苦耐勞，不怕困難，各司其職，有效合作，是順利完成監(jiān)理任務(wù)的堅實基礎(chǔ)。
(3)業(yè)主給予監(jiān)理部工作以大力的支持和信任，是順利完成監(jiān)理任務(wù)的最重要條件。
(4)施工單位給予有力地配合，創(chuàng)造了順利實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的有利環(huán)境。施工單位對監(jiān)理的工作，不論是室外作業(yè)和資料工作，還是問題整改和工程驗收，均給予監(jiān)理部以有力地協(xié)調(diào)配合。
6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路
加強(qiáng)監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機(jī)制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。
(1)加強(qiáng)項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。
(2)加強(qiáng)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機(jī)制。建立一套適應(yīng)工作的關(guān)于基于知識管理的臨床信息系統(tǒng)的研究學(xué)習(xí)機(jī)制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。
(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進(jìn)一步探索和完善。
7 結(jié)語
綜上內(nèi)容，甘肅會展中心監(jiān)理工作的順利完成，使我們吸取有益的經(jīng)驗和方法，運(yùn)用這些經(jīng)驗和方法，舉一反三，觸類旁通，進(jìn)～步做好監(jiān)理服務(wù)工作，使我們的監(jiān)理工作更上一個臺階。
參考文獻(xiàn)
【1】祁勇.淺談工程建設(shè)施工階段工程監(jiān)理控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2OLO(8).
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