企業經濟管理問題及對策
企業經濟管理工作是否能夠有序進行，并且及時為企業的發展提供資金的保障，企業經濟管理部門的員工有著不容忽視的作用。
【摘要】
經濟管理在企業管理中有著舉足輕重的地位和作用，重視企業的經濟管理工作才能有效提高企業的經濟效益。不過企業經濟管理中存在的各種問題也是不容忽視的，由于每一個環節都可能是影響企業經濟管理的關鍵因素，可見這是一項復雜且龐大的工程。本文立足我國現代企業經濟管理的實際發展狀況，對現代企業經濟管理的含義、特點等進行闡述，由此發現其中的問題并提出相應的解決對策。
【關鍵詞】
經濟管理;現代企業;內外因素;問題;對策
經濟管理是現代企業管理中的重要組成部分。對一個企業而言，經濟效益是企業發展追求的最根本目標，同時也是判斷企業是否具有競爭力的重要標準。由此可見，現代企業加強經濟管理才能有效提升企業在市場經濟中的地位。只是企業在經濟管理的過程中，還受到諸多內外因素的影響，所以及時發現企業在經濟管理中存在的問題并找到相應的解決對策是當前企業需要完成的最重要任務。
一、現代企業經濟管理的含義
(一)現代企業經濟管理的概念。
現代企業經濟管理實際上就是為了實現企業資源的應有價值而對企業經濟所實行的一種管理模式。與此同時，企業在經濟發展過程中，還要對其開展的活動進行科學合理的管理、組織和計劃。借此才能有效提升企業的經濟效益，促使其得到可持續的發展。
(二)現代企業經濟管理中的兩大依據。
現代企業在進行經濟管理的過程中，需要依靠兩大依據來開展相關活動。首先應該根據企業自身特點以及生產經營的發展規律，再通過合理的方式制定相關的政策和方案，諸如企業產品如何定價以及員工的合理薪酬制度如何安排，這樣也才更能保證企業內部經濟生產活動的有序進行。其次是要將經濟管理作為整個企業體系當中的重要部分并根據市場的客觀規律，組織企業開展相關的經濟管理活動。一旦市場上人群的需求發生了轉變，就要對相關的經濟管理進行調整。
二、現代企業經濟管理中的特點
(一)現代企業經濟管理中各部門的關聯性強。
現代企業經濟管理存在關聯性強的特點。主要還是因為企業的經濟活動都需要圍繞企業經濟管理開展。始終將企業經濟管理作為企業管理的出發點，才能使企業的發展獲得利益的最大化。每當企業的經濟管理制度有所變化，其余相應部門就要在政策上進行相應地調整。由此可見各環節之間具有較強的緊密性，只有使用科學的技術管理手段，企業的經濟效益才會得到顯著提升。
(二)現代企業經濟管理工作相當復雜。
現代企業的經濟管理涉及到的是企業的經濟效益，因此這一工作的內容極具復雜性。除了需要專業的經濟管理技術人員進行日常的安排管理以外，經濟管理的很多方面都與其它的管理工作都有很大的區別。無論是企業生產中原料的采購，產品的生產銷售，還是費用的支出等問題其實都和經濟管理工作有關，由于涉及到企業的資金流動問題，所以它的復雜性是不言而喻的。
(三)現代企業經濟管理時代特征明顯。
隨著人類科技水平的不斷提高以及世界經濟格局的轉變。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要使其經濟管理的工作能夠順應時代的發展。在企業內部管理中，要根據其自身的發展情況制定相關的政策。與此同時，作為企業領導人也要有大格局的思想，只有按照市場經濟發展的要求做到隨機應變，企業才能夠得到更好的發展。
三、現代企業經濟管理存在的問題
(一)企業缺乏創新意識。
創新是一個企業發展的源泉和活力，但是部分企業卻相當缺乏創新意識。以致于在競爭激烈的市場中被淘汰，根本不可能有長遠的發展。縱觀我國現有企業，普遍缺乏創新意識，企業最重要的經濟管理部門也沒有發揮應有的作用，而且很多關于經濟管理的模式還比較傳統，有相當多的政策要求僅僅只停留在口頭和書面上，根本沒有付諸行動，這直接導致了創新意識的缺乏。加上部分企業在經濟管理方面沒有獨特的經驗，最后也只會被社會所淘汰。
(二)企業缺乏管理意識。
社會的發展，時代的變遷，市場的瞬變，這些都使企業隨時面臨著不同的風險。對于企業的經濟管理，領導人以及相關管理部門的員工就要有防患于未然的生存意識。市場經濟瞬息萬變，隨時都存在潛在的風險，如果企業沒有做好防范風險的準備，一擔風險來臨就會造成巨大的經濟損失。而在我國眾多企業中，很大一部分企業沒有防范風險的意識，企業沒有對自身的實際情況進行分析，也沒有對整體的市場經濟變化進行審視，以致于在風險來臨的時候沒有相應的應對措施，這無疑給企業經濟管理以及企業自身的發展造成了極大的阻礙。
(三)缺乏優秀的企業經濟管理人才。
人力資源是企業的核心資源，在企業的發展過程中占據著舉足輕重的地位，充分利用人才則能讓企業迅速提升在市場中的競爭力。由此可見，企業對人才的需求是增強其競爭力的關鍵因素。然而遺憾的是，現如今企業的市場競爭力并不強，尤其是抗風險能力也極差，究其原因，除了和企業的管理制度有關以外，還和人才的引進有關。部分企業在招聘企業經濟管理的員工時，并沒有充分考慮到員工的實用性，為了降低企業的成本，引進的“人才”缺乏經驗，而且也沒有定期對員工進行培訓和考核。可見，企業在人才的引進中還存在諸多的弊端。
四、現代企業經濟管理模式實現規范化的對策
(一)增強企業的經濟管理創新意識。
作為企業的領導人和相關決策機構，必須充分意識到企業經濟管理中創新的重要性。因此企業在日常的經濟管理中，需要依靠創新的技術手段對企業的經濟管理做出相應地調整，只有這樣才能確保企業相關產品的有序生產。與此同時，企業還可以和一些科技類型的公司進行合作，引進比較先進的管理技術，再根據公司的實際情況做出相應地調整。有了創新意識潛移默化的影響，企業也將會發展的更加壯大。
(二)健全企業經濟管理的制度。
現代企業在發展過程中，企業的經濟管理制度對企業的發壯大有著極大的影響。所以企業要格外注重對經濟管理制度的調整。首先企業的經濟管理制度要完善，因為它涉及到資金的流動問題，所以產品生產制度，員工福利制度等都要被納入經濟管理制度之中，否則就容易出現資金漏洞上的問題。與此同時，企業經濟管理制度的健全性還要根據企業所面對的內外環境進行相應調整。諸如同行業中有哪些企業的經濟管理制度是值得借鑒的?哪些經濟管理中的弊端是需要避免的?只有以制度作為相應的準則，企業的經濟管理行為也才更加的合理。
(三)培養優秀的企業經濟管理人才。
企業經濟管理工作是否能夠有序進行，并且及時為企業的發展提供資金的保障，企業經濟管理部門的員工有著不容忽視的作用。因此企業在招聘該部門員工的時候，要樹立人才的理念，只要他們有足夠的經驗和優秀的個人實踐能力，企業就應該花費更多的成本對其進行培養，因為人才的引進將會給企業創造更多的財富和價值。除此之外，為了培養更多優秀的經濟管理人才，企業在考核制度和激勵制度上需要足夠完善。首先考核制度應該和員工的福利待遇掛鉤;其次激勵員工的良好表現，并獲得升職獎勵的機會。也要制定相應的批評和懲罰制度，在此基礎上則能有效調動員工工作的積極性，同時提升他們的使命感和責任感。
五、結語
科學合理的經濟管理能夠促使企業在市場經濟競爭中立于不敗之地，同時也能實現企業的利潤最大化。同樣企業在經濟管理部門中所遇到的問題也是最多最難的。由于現實社會競爭激烈，現代企業必須具有創新意識才能夠獲得生存的機會。與此同時，企業要用長遠的目光來看待自身經濟的發展，并根據所處的環境及時做出調整。尤其是處在經濟飛速發展的現階段，企業的生存更需要科學的管理，以及更加專業的人才的配置，資源的合理利用，各個部門之間相互協調，做到統籌與發展。也只有這樣，企業才能在市場競爭中占據一席之地，也才能實現利益最大化。
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