企業文化與企業經營業績關系論文

企業文化與企業經營業績關系論文（通用7篇）

　　在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業文化與企業經營業績關系論文，希望對大家有所幫助。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇1

　　摘要：企業文化建設是企業管理當中的核心內容，企業文化建設的快速發展能夠大大提升企業的經營業績，由此可知，企業文化建設是提高企業管理經營能力的重中之重，本文將根據企業文化建設的特點，來探討企業文化與企業經營業績之間的關系，加強企業文化建設從而使得企業文化的建設能夠更好地提升企業的經營業績。

　　關鍵詞：企業文化 企業經營業績 關系

　　隨著我國經濟的不斷發展，各種類型的企業也不斷發展崛起，企業文化建設也已經提到企業管理的重要日程上來，加強企業文化建設的同時也就是在提升企業的經營業績，而怎樣能夠提升企業的經營業績是每一位企業經營管理者所要研究的課題。

　　一、企業文化建設

　　企業文化具體指的是企業內的一種根據企業的生產狀況和企業管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業文化的核心內容就是要在企業中形成一種核心價值觀，創造企業中共同奮斗的企業文化學習環境，進而使得企業形成一種整體的文化氛圍，企業文化管理是企業管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過經濟手段來運行的，而且企業文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發展需要，從而培養企業文化向更好的方向發展。企業文化對企業發展具有強大的作用力，具體表現在，企業文化的存在對企業的經營業績有著一定程度的影響力，企業文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業本身的感情，通過對企業文化的'建設，使得工作人員將個人命運同企業的經營業績聯系在一起，從而激發他們的工作積極性，提升企業的經營業績。而且企業文化還能夠由內而外地對企業工作人員的行為加以約束，企業文化是一種內在約束力，激發工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。

　　二、企業文化與企業經營業績的關系

　　企業文化精神層面上的建設主要是指企業內的共同價值觀，在一定程度上，企業文化決定了企業經營管理的主要方向，它代表了一種企業經營理念和企業的發展需求，企業的核心競爭力也是企業文化價值觀的一種體現，可以說，從一開始，企業就是根據自己的企業文化內涵來制定企業自身的發展方向的。只有企業確定了自身的文化觀點，才能夠制定出更好的適合企業發展的目標。企業經營目標是根據企業文化觀念不斷地進行調整的，在這個調整的過程中，企業形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業特點的企業文化，這種企業文化精神在企業的發展經營中起到了無可替代的作用。企業文化是企業中工作人員的精神支柱，其實企業的經營管理都是根據企業文化價值觀來進行的，如果企業文化價值觀點出現了偏差問題，企業經營必將受到阻礙甚至會造成企業的損失。企業文化建設可以當作是一種能夠提升企業的經營業績而提供的技術手段，企業中有著許多影響企業工作人員的精神文化因素，在企業的經營發展過程中，企業文化中的核心價值觀念對提升企業的經營業績有著巨大的影響作用，企業文化同時也作為企業經營管理的工具，企業文化能夠促進企業經營業績的發展，企業經營業績的發展同時也為企業文化的發展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進，共同發展的。企業文化理念能夠為企業的經營管理帶來新的發展方向，企業文化的發展是企業經營管理發展的重要前提，企業要想提升經營業績，一定需要全面來思考企業文化的各項特征，使得企業的精神文化理念和企業的經營管理理念和諧統一，實現企業文化建設和企業經營管理的統一發展，從而使得企業文化能夠指引企業經營的發展方向。因此，企業文化能夠在一定程度上反映企業當時的價值觀和經營理念，企業文化建設主要是表現在企業工作人員的具體工作經營風格上面的，企業文化建設為企業經營業績和管理不斷開拓上升空間，從而實現了企業文化與企業經營業績共同發展。

　　三、提升企業經營業績的企業文化建設策略

　　1.構建以人為本的企業文化。

　　眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內容，中國人講究以人為本，因此，在企業的文化建設當中，企業管理者也應該把握這一文化建設的核心，從以人為本的角度來建設企業文化，在企業文化建設的過程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來思考建設企業文化的發展方向，使企業工作人員的價值可以得到體現，為企業的工作人員提供一個可以施展他們才華的舞臺空間，實現人才的價值。在企業的文化建設當中，要充分尊重企業工作人員的知識價值，為他們將來的發展提供資源和環境，這樣能夠促進企業的發展，從而促進企業經營業績的提升。在企業文化建設的過程中，要培養企業工作人員之間的合作精神，使得企業的發展充滿生機和活力，通過合作，為企業創造更大的經濟價值，從而激發全體工作人員的勞動積極性，提高工作人員對企業的認同感，使得企業工作人員能夠為企業的經營發展貢獻出自己的價值。與此同時，在企業的文化建設工作當中，若想要提升企業的經營業績，企業還要定期創新開發新的項目，激發企業工作人員的創新發展能力，充分發揮企業工作人員的積極能動性，從而實現企業工作人員的發展價值。

　　2.企業管理者要加強企業文化建設。

　　也就是說，企業的經營管理者對企業文化建設的方向，提升企業經營業績方面也有著巨大的關系，因為良好的企業文化氛圍也是可以培養出更多優秀的企業經營管理者的。其次，企業的經營管理者對于企業文化建設有著引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業經營管理者才能夠創造出更加具有企業競爭力的企業，企業的經營管理者對企業的發展具有重要的影響作用，對企業文化的發展方向來說更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業文化特色的企業發展都是和企業的經營管理者的努力密不可分的，一個好的企業經營管理者能夠開發出具有特色的企業文化，從而使得企業能夠更好地經營發展，使得企業的經營業績不斷地得到提高，這些特色的企業文化建設，為企業未來的發展提供了指導方針。所以，一個好的企業經營管理者不僅僅把眼光放在經營生產上，還把目標放在了企業文化的發展趨勢上面，從而創造出適合企業發展的企業文化，從而提升企業的經營業績。

　　3.樹立企業文化形象。

　　企業要想更好地提升經營效益，還需要通過樹立良好的企業文化形象來更好地發揮社會效益。企業的文化形象是一種無形中的競爭力，能夠為企業提供更多的優秀人才，吸引到更多的合作商來投資。所以，在市場經濟企業競爭激烈的情況下，企業文化形象建設顯得尤為重要，企業文化建設要在社會上樹立更好的榜樣性形象，提高企業的號召力水平，從而提升企業的競爭力，只有樹立了企業文化形象，才能夠更好地提升企業的經營業績水平�？梢赃@樣說，企業文化的形象就是企業的經營業績，所以說，企業文化的建設是企業經營管理中必不可少的一部分。

　　四、結語

　　企業文化建設和企業經營業績之間是密不可分的關系，提升企業文化形象是提升企業經營業績的核心關鍵，因此，我們要把握好企業文化與企業經營業績間的內在聯系，從企業文化的作用上著手思考，使企業文化成為企業經營發展的動力，不僅僅把企業文化建設當作提升企業經營業績的一種手段，而是把企業文化建設當作企業進步發展的共同追求。

　　參考文獻：

　　[1]胡曉沁.關于企業文化與經營業績的關系研究[J].商，2015，27:113.

　　[2]詹澎波.基于企業經營業績的企業文化建設研究[J].現代商業，2014，02:111.

　　[3]段旭龍.企業文化建設與經營業績關系芻議[J].東方企業文化，2014，01:132.

　　[4]楊建蜀.建設中國特色企業文化的途徑探析[J].東方企業文化，2014，06:1-7.

　　作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽市第一中學

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇2

　　每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。

　　一、建設企業文化推動經營管理

　　在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。

　　1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。

　　本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。

　　2.企業文化有助于經營目標的實現。

　　要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的`利潤。

　　二、完善企業文化優化經營管理

　　2008年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。

　　1.用企業文化彌補制度管理的不足。

　　泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。

　　2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。

　　企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。

　　三、深化企業文化創新經營管理

　　企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。

　　1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。

　　企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。

　　2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。

　　長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇3

　　一、發掘公司的文化資源

　　發掘公司的文化資源，從提煉公司的經營理念入手。經營理念是企業價值觀的反應，價值觀反應了企業的主體利益和需求，并滲透在企業文化的管理中。它不僅是一個公司的生存之道，也體現了公司的生存智慧和處事方略。經營理念具有超越時間的價值和意義。公司理念對外是企業形象，對內是員工精神。我們把經營理念分成三個層次：

　　1、企業形象。企業形象是企業員工和企業服務質量的外在表現。保安服務應該是什么樣的企業形象呢？根據保安行業的工作性質和特點，我們把企業形象確定為“軍人品質，行業典范”。因為保安工作的職責是維護社會治安，創造社會和諧。它需要保安員具備堅強、勇敢的品質和服從命令、聽從指揮的嚴格組織紀律。軍人的品質是最能體現這一行業的要求，這也是客戶所需要的。

　　2、企業精神。戎威遠保安公司的企業精神是：忠誠，和諧，敬業，安全。忠誠，員工要有對工作對社會一種負責的精神。和諧，員工要有互相包容、團結協作的精神。敬業，員工要有熱愛工作、愛崗敬業的精神。安全，員工要時刻牢記安全高于一切，責任重于泰山，它體現的是以人為本的精神。四種精神確立了在公司管理中的主體地位。以這四種精神為原則建立了公司的管理制度、用人制度、獎懲制度等。用這四種精神教育培養員工的企業價值觀。企業精神把戎威遠人凝聚成一支認真負責、團結協作、愛崗敬業的團隊。

　　3、服務宗旨。保安公司，它的產品是服務，它的質量標準是客戶的滿意度，所以為客戶服務的好壞，決定了一個保安公司的生存。再完美的企業形象，再高尚的企業精神，沒有優質的服務做依托，也展現不出它的完美與高尚。企業的服務宗旨是樹立企業形象，體現員工精神的源泉，所以我公司把服務宗旨確定為“服務第一，客戶滿意”。企業形象、企業精神、服務宗旨，構成了戎威遠公司的經營理念經營理念是企業文化的核心。有了經營理念，如何達成全體員工的共識，讓員工說得出，看得見，摸得著呢？有了經營理念，如何與經營管理相結合，推動企業的發展呢？

　　二、進行企業文化的物態化建設

　�。�1）辦報紙宣傳企業文化公司于2008年創辦了《戎威遠保安報》。每月一期，每期八版。每期印刷1萬份，分發到執勤點保安員手中。其目的是宣傳保安員的先進人物、模范事跡、工作經驗和公司的發展動態。讓保安員在讀報中接受企業的經營理念，感受企業的正能量�！度滞�遠保安報》已遠遠超過了一份報紙對一名保安員的需求和影響。這份報紙透出的企業理念和企業文化對人的感染力和凝聚力的作用。

　�。�2）樹立員工榜樣，傳遞思想正能量一個先進的企業必須要有一批先進的骨干力量，一支過硬的隊伍，一定要有榜樣的形象。公司在抓員工隊伍建設工作中，及時抓住保安員身上優秀事跡，總結表彰，宣傳鼓勵。如駐海淀區緣溪堂小區保安員李繼峰，在停車場撿到一個包，內裝4萬元、8張銀行卡，馬上交給了小區物業。駐園博會保安員郭華兵，在崗位上樂于助人，熱情服務，在平凡的崗位恪盡職守。他熱情服務的身影成了園博園一道風景線，受到了游客的稱贊。駐通州區次渠北里保安隊長呂雙柱、隊員鄂慧剛，發現12層樓起火，他們抱起滅火器趕到現場，冒著熊熊的大火和隨時有天然氣爆炸的危險，奮力救火，收到了小區業主和公安、消防有關領導的表揚。公司及時抓住涌現出的好人好事，每年召開表彰先進集體、先進個人、優秀共產黨員、工會積極分子大會。讓事跡見報，讓本人上臺，讓大家認識，讓美名傳揚。在先進事跡的影響下，在榜樣力量的鼓舞下保安員隊伍中先進事跡層出不窮。公司先后樹立了優秀共產黨員園博園先鋒崗孟鐵柱，拾金不昧保安員李繼峰，在職刻苦學習考上大學的張新秀，熱情為游客服務的郭華兵，冒著生命危險，奮力滅火，搶救群眾生命財產的呂雙柱，這樣的事跡還很多。

　�。�3）開展培訓，提高保安員的專業素質

　�、倥嘤柟ぷ魇翘岣咂髽I文化管理的一條途徑。如果只靠與員工的合同關系和規章制度這種經營性管理方式，解決不了保安員的流失，也解決不了保安員素質的提高。要讓員工熱愛公司，全身心的為公司服務，應該把對員工的經營性管理與企業的文化管理相結合。對員工進行有目的、有計劃的培訓可以成為企業文化管理的一個切入點，在培訓中教育員工，發展員工，提升企業對員工的凝聚力，這樣才能留住員工，把企業做大，做強。

　　②公司工會從2013年開始連續三年組織保安員中的班隊長和骨干參加北京市“首都職工素質教育”，通用能力培訓。培訓課程有《法律素養》《保安員人文素養》、《保安勤務實務》和《保安緊急求助》四門課程。培訓形式包括專家講課、課后自學、統一考試，成績合格者獲得北京市職工大學頒發的《通用能力培訓》結業證書。2013年至2015年三年時間共培訓了1020人。雖然培訓的人數只占總人數的10%，通過這1000多人的言傳身教把培訓的成果影響到了每一個保安員。

　　三、企業文化的管理作用

　　1、企業文化傳遞給職工一種工作的動力

　　企業文化能啟發熏陶員工對社會、對企業、對家庭正能量的思考。比如北京移動菜市口通訊樓保安姚超，以前他認為保安就是一個看門的，被人看不起，心里很自卑，工作消極。參加了公司的培訓后，思想有了較大的轉變，把培訓中學習的四本書《保安員人文素養》、《保安員緊急求助》、《保安勤務實務》、《保安緊急救助》經常翻閱。從此以后執勤站崗儀表堂堂，出入登記一絲不茍，文明用語，標準規范。后來，勞動午報的記者到崗位進行了采訪。2013年5月13日以《姚超———當保安也能闖大名堂》為題刊登了通訊報道。保安員張棒棒是一名90后，是公司駐大興瀛海鎮一名保安巡邏。來到崗位，他也是抱著試試的態度，干兩天不行就走。因為在他的思想上保安工作低人一等，沒有前途。但是，到了這個團隊里，大家每天的工作熱情很高，早上服裝整齊，軍姿嚴整列隊，上街巡邏。不放過看到的'每一個可疑點，檢查詢問彬彬有禮，完全是一支文明之師，威武之師的形象。張棒棒在這樣一支團隊里工作既興奮又自豪，完全沒有剛來的自卑感。2013年他所在的巡邏隊配合公安接連破獲自行車盜竊案、自動取款機搶劫案。張棒棒感到了保安工作的重要，從此他工作的更加努力，受到了領導和隊員們的肯定。由于工作出色，他被推選做了班長。2013年11月5日，勞動午報的記者采訪他，請他說說對保安工作的看法。張棒棒說是戎威遠公司的企業精神教育了我，是我工作的這支團隊感染了我，讓我改變了對保安員這個沒有前途的工作認識。我要腳踏實地在這個崗位上干下去，為戎威遠爭光。

　　2、企業文化為職工發展提供了思維的源泉

　　張新秀是工作在戎威遠保安公司海淀航天二院值勤點的一名保安員2013年6月公司工會通知保安員可以參加9月份北京職工大學報名考試，這是給在北京的農民工一次上大學的機會，公司全力支持有志的保安員報考。聽到這個消息，張新秀非常的興奮，終于有機會可以圓自己的大學夢了。在公司領導的支持與關愛下，他立即報了名并投入到備考復習中。準備的時間只有兩個月，當時正值盛夏，酷暑難耐。每天晚上5點之后，當別的保安已經下班時，張新秀卻精神飽滿地開始了他一天的學習。已好久沒拿過課本的張新秀看起教材來非常吃力。但他心里只有一個信念，不辜負公司領導的希望，珍惜這次難得機會爭取考上。功夫不負有心人，張新秀被北京職工大學工商管理專業錄取。拿到了錄取通知書，他第一時間把這個消息告訴了領導，并表示畢業了繼續在戎威遠工作。在他的影響下，2012-2015三年時間里公司有21名保安員考上了北京職工大學。

　　3、企業文化促進了企業的發展

　　戎威遠公司在長期的生產經營和管理實踐中形成的企業理念、企業精神和職業道德，物化成每個員工精神面貌，工作行動，他們為公司的榮譽而工作，為公司的發展而工作，為實現自身的價值而工作，為公司爭得了無數的榮譽，為公司帶來發展和機遇。2012年戎威遠保安公司被中國中小企業協會等五家單位評為“中國公眾滿意十大金牌保安公司”。2013年戎威遠保安公司被《中國物業管理》雜志等三家單位評為“2013中國物業管理優秀安保服務商”。2014年戎威遠保安公司入圍北京市市級、行政事業單位、采購指定供應商和中央國家機關采購中心指定供應商單位。2015年戎威遠保安公司被北京市工商聯評為“守法誠信，承諾示范單位”。2015年戎威遠保安公司董事長呂劍，被北京市委、北京市人民政府評為“北京市勞動模范”。實踐證明，抓住企業的文化建設，就抓住了人文關懷和科學管理相統一、物質需求與精神追求相和諧的價值理念。在企業管理中培育和踐行了企業文化，才能實現戎威遠人的奮斗目標、價值觀念、企業精神，所以企業文化可以為企業的發展提供不竭的動力。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇4

　　企業文化是指在企業中形成一種全員共享的信仰、價值和行為準則。實踐表明，企業文化建設可以使企業更好地適應市場競爭環境的變化，可以更好地幫助中國企業實施企業管理變革，總之，企業文化對企業來說，是不可或缺的。而企業競爭力是指企業設計生產和銷售產品與勞務的能力，產品和勞務的價格與非價格的質量與性能，在市場環境中相對于競爭對手所具有的吸引力和謀求并保持最大收益的能力。企業是否有競爭力直接關系到企業的生存與發展，那么，企業文化能否影響企業的競爭力呢？如果能，企業文化又是如何影響企業競爭力的呢？

　　一、研究設計

　　本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設計的關于企業文化測量量表，重新設計適合中國企業文化測量的量表，在進行問卷調查收集到大量數據后，通過對數據的分析提煉出企業文化的維度；另一部分是在參考企業競爭力相關文獻的基礎上，確定企業競爭力測量變量，設計調查問卷，通過問卷調查確定企業競爭力。最后研究企業競爭力與企業文化維度之間的關系，最終確定企業文化提升企業競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問卷，總共向22家企業發放了260份，回收253份，有效問卷250份。

　　1。企業文化測量設計

　　本研究采用企業文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（Quinn）和卡邁�。–ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（Denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業文化特征與國外企業文化特征的差異性，在設計量表前對5個企業進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內學者關于中國企業文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。

　　2。企業競爭力測量設計

　　目前，關于企業競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調查企業核心產品在國內市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調查企業最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調查企業最近三年的平均利潤狀況；新產品數量，主要反映被調查企業向市場推出的新產品（或服務）情況；新増市場數量，主要反映被調查企業新増（新拓展）的市場數量；員工滿意度，主要反映被調查企業員工對企業的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調查企業客戶對企業的滿意程度；員工離職率，主要反映被調查企業員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業員工的工作投入度。

　　二、企業文化與企業競爭力的測量

　　1。企業文化的測量

　　本研究主要采用主成分因子分析法對調查問卷所收集的關于企業文化的數據進行了處理，分析結果表明，企業文化主要由8個維度構成。

　�。�1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數分別為0.533、0.532、0.73、0.63、0.628、0.531，負荷系數都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業員工參與團隊工作的積極性和企業內部員工分享信息的可能性及企業是否倡導團隊合作精神。

　�。�2）企業社會意識。因維度2對提倡節儉、遵守法律、社會效益、誠實經營、環境保護、明辨事非、關注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數分別為0.63、0.627、0.633、0.736、0.528、0.511、0.557、0.619，負荷系數都比較大，故將維度2命名為企業社會意識，主要反映企業承擔社會責任的意愿與行為。

　�。�3）創新。因維度3對傳統氛圍、創新氛圍、新觀念、創新結果、企業專利、創新制度、領導傳統、尊重傳統等變量的負荷系數分別為0.7、0.611、0.522、0.614、0.542、0.513、0.599、0.679，負荷系數都比較大，故將維度3命名為創新，主要反映企業的創新氛圍及創新制度建設等。

　　（4）規章制度。因維度4對規章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規定等變量的負荷系數分別為0.571、0.591、0.607、0.574、0.674，負荷系數都比較大，故將維度4命名為規章制度，主要反映企業管理方面的規范性。

　　（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數分別為0.6、0.598、0.706、0.575、0.676，負荷系數都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業員工對企業各方面的認同度與歸屬感。

　　（6）企業戰略。因維度6對了解公司使命、強調價值觀、了解戰略、企業愿景等變量的負荷系數分別為0.781、0.553、0.628、0.523，負荷系數都比較大，故將維度6命名為企業戰略，主要反映企業的使命、愿景與戰略制定與實施狀況。

　�。�7）以員工為中心。因維度7對工作環境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數分別為0.681、0.706、0.673、0.708、0.583、0.581、0.586、0.773、0.656，負荷系數都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業對員工的關懷與支持程度。

　�。�8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關懷顧客，包括顧客滿意、產品質量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數分別為0.714、0.681、0.566、0.662，負荷系數都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業的行為是否以顧客為中心。

　　為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結果如表2所示，48個項目的信度系數為0.7134，信度比較高，說明本研究所設計的問卷具有較高的`可靠性，能夠反映被調查企業的文化現狀；8個維度的信度系數也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業文化的特征。

　　在對調查問卷的數據進行因子分析得到企業文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業文化與企業競爭力的關系打下了基礎。

　　3。企業競爭力的測量

　　本研究的企業競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了KMO值和Bartlett球型值檢驗，KMO檢驗值為0.837，表明變量存在潛在因子結構，數據適合作因子分析。而且Bartlett's球形檢驗的顯著性？水平值為0，小于0.05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關性，適合作因子分析。

　　維度1對10個測量變量的負荷系數的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據10個測量變量的內容，我們將維度1命名為企業競爭力，并得到了企業競爭力的因子得分信息。

　　三、企業文化提升企業競爭力的機理

　　為了研究企業文化如何提升企業競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數據來自于企業競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業競爭力維度的因子得分；自變量是企業文化測量的8個維度，數據也是來自于因子分析后所形成的因子得分。

　　本研究的回歸分析采用的是Enter強行進入法，即選擇的自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0.001，拒絕總體回歸系數均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數分析表4。

　　是進行回歸分析所得到的回歸系數以及偏回歸系數為0的假設檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業社會意識、創新、規章制度、歸屬感、企業戰略等變量的顯著性水平值均小于0.001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0.001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。

　　測試值一欄是對標準化后的回歸系數，從各變量回歸系數的取值中可以看出，合作與分享的系數（0.573）最高，說明企業文化構成中，合作與分享維度對企業競爭力的影響較大，因此，在建設企業文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創新維度，回歸系數為0.382，說明企業應培養創新的企業文化，建立鼓勵創新制度并不斷開發新產品、開拓新市場；第二是規章制度，回歸系數為0.213，說明在企業文化建設中，通過規范管理，建立合理的規章制度，可以提升企業的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數為0.124，說明在企業文化建設中，應從各方面培養員工的歸屬感，以提升企業的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業競爭力的提高無顯著影響；第七是企業社會意識，回歸系數為0.077，說明企業文化中的企業社會意識可以提升企業競爭力；第八是企業戰略，回歸系數為0.075，說明企業文化中的企業使命、企業愿景等與企業戰略相關的內容可以提升企業競爭力。

　　四、結束語

　　通過以上分析發現，在企業文化的8個構成維度中，合作與分享、企業社會意識、創新、規章制度、歸屬感、企業戰略等維度可以提升企業的競爭力。在建設企業文化時，可以根據回歸系數的大小，確定企業文化不同維度建設時的資源投入量，即回歸系數大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業競爭力的影響較大，而回歸系數小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業競爭力的影響較小。

　　本研究運用實證研究較好地分析了企業文化提升企業競爭力的機理，但由于企業文化與企業競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業文化比較薄弱的企業，運用本研究的結論，幫助其建立企業文化，以進一步檢驗。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇5

　　[摘要]優秀的企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。如何造就優秀的企業文化，筆者進行了認真探討。

　　[關鍵詞]企業文化 建設設想 發展措施

　　企業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中所形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業文化對于一個企業的發展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業文化的工作，對此有深切感受。

　　一、企業文化的作用

　　企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存于企業的價值觀念，是培養員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰��；而落后的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。

　　企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。因此，企業文化，不僅有利于科學合理地制定和執行規章制度，而且能使企業的規章制度始終處于有效狀態。

　　二、企業文化和企業其他制度的關系

　　企業一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部制度的'建設，完善的內部制度能進一步規范企業文化。內部制度保障企業規范經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部制度的貫徹執行有賴于企業文化的支持和維護；科學、完善的內部制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念，打造和諧企業形象，有利于促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能為內部制度的執行創造良好的人文環境。

　　企業文化建設能促進企業科學快速發展。完善的內部制度和優秀的企業文化相結合，能更好的提高企業管理水平。建設優秀的企業文化是現代企業科學發展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業目標并使企業得以長久發展的重要保障。優秀的企業文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規章制度，促進企業科學快速發展。

　　河南油田把企業文化作為一項系統工程來建設。河南油田的企業文化分為三個層次，即企業精神、經營理念、企業形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創新、管理創新和技術創新。制度創新主要是按照現代企業的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業管理的方法，建設富有管道特色的企業內部管理制度；技術創新是鼓勵員工充分發揮自己的聰明才智，發明創造，以此提高生產效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內較先進的地位，這與積極建設企業文化有著不可分割的關系。

　　三、加強企業文化建設的設想

　　為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣創建先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面著手。

　　(1)設置恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學合理的內部機構與崗位�？茖W合理的設置企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現創建企業文化的基本前提。

　　(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。

　　(3)從企業的實際情況出發，創建優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。

　　綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇6

　　【摘要】建設優秀的企業文化不僅需要立足于企業制度建設的完備，更要超越制度建設，在制度建設層面之上追求其存在的價值意義，從而使得企業文化外化于制度、內化于心理，在企業的剛性制度中凸顯出企業文化軟實力的價值作用。

　　【關鍵詞】企業制度;企業文化;軟實力

　　談到企業制度，一般大眾易形成一種慣性思維，即企業制度一旦制定便對遵守該制度的人形成一種硬性框架，好比一個無形的鐵籠子將其嚴格控制在內。大部分人產生這樣的思維定勢究其原因在于沒有給予企業制度下好定義，沒有正確的認識到企業制度的多面性與企業文化的兼容并包性。試將企業文化做廣義和狹義之分，廣義的企業文化是全體職工在長期的發展歷史進程中形成的一種集體觀念，是共同價值體系和基本信念的總和，而一般的企業制度則是關于企業組織建設、運營模式、管理方法等一系列行為規范的概稱，企業制度則可以看做是一種狹義上的企業文化的劃分。企業制度與企業文化實則是一種剛柔并濟，柔中帶剛關系，那么如何在剛性的企業制度中凸顯出企業文化軟實力呢?

　　1在重行為管理的.制度中體現企業文化的意識

　　我們在提及企業制度時往往會產生錯誤認識和較為嚴肅的心理，其實企業制度也是企業文化中的一部分，二者處于企業發展中不同的位階與層次，當然企業文化是意識形態方面的東西，他要高于注重管理職工行為規范的制度一籌。制度管理更多的表現在外部監管，要求職工必須恪守。可以理解為企業的“文化底線”。

　　而企業文化則更多的體現在職工的心理層面，比如價值觀的認同、理想信念是否一致、企業職工向心力與凝聚力等，但是企業制度在強調外部管控的同時必定會先在職工心理層面造成一定影響，使得職工在心理層面或者說是在個人的意識形態中產生一種威懾力和滲透力，使其自覺自律的接受管理，從而達到企業的剛性制度與企業文化的柔和相容并蓄。

　　2用完備的企業制度打造出完善的企業文化

　　從企業管理的長遠發展角度上看，企業制度是否完備是一個企業文化發展的關鍵因素。企業文化是形成管理理念、管理行為廣泛被職工接受并順利轉化為職工內心認同感的一個潛在過程。

　　要實現企業的可持續、良性發展就要不斷的更新制度觀念，使職工統一思想，通過制定出良好的貼合企業自身發展實際的系列制度，來發揚優秀的企業文化，進而使得職工在行為上達成一致，方便了企業管理的運行機制。當然，優秀的企業文化的推進，也需要企業制度的保障。

　　企業制度的建立健全是一家企業是否能健康發展的重要因素，其中，企業制度文化的作用不容小覷，把文化的理念轉變為制度強制推行更有助于統一職工思想和行為，最終使得職工的向心力和凝聚力來源于強大的意識形態即企業文化的認同而不是機械的屈從于剛性的制度。

　　3用制度的不斷革新來創新企業文化

　　企業制度的建設和企業文化的演進是一個不斷循環往復的過程。制度的形成是企業文化積累的基礎，企業文化又反作用于企業制度。同時，企業文化的發展也有其局限性，一個階段或是一個時期的企業文化會隨著時代或企業的發展有所改變，文化的更迭可能是先進的也有可能受當時環境發展所限而陷入停滯甚至發生文化倒流現象。

　　所以企業文化的建設必須要順應時代，與時俱進、與企俱進。所以就需要通過企業的制度建設的創新去改變一種文化的生存狀態，也就是說，要利用制度的重新設計和建設規范的職工行為，來形成一種新的企業文化。也就是說，一種企業制度在職工的長期遵守和執行過程中已然成為職工的一種自覺行為，在這種自覺行為演變成企業文化理念之后，必然會有一段一成不變的時期，但如果遭遇外界環境的改變，若經不起實踐中的再提煉，那么就需要制度上的革新來創新企業文化。

　　綜上，不難看出企業制度的建設過程既是制度的制定、執行和完善的過程，更是企業文化思想和理念、職工行為方式改變和心理趨同的過程。因此，建設優秀的企業文化不僅需要立足于企業制度建設的完備，更要超越制度建設，在制度建設層面之上追求其存在的價值意義，從而使得企業文化外化于制度、內化于心理，在企業的剛性制度中凸顯出企業文化軟實力的價值作用。

　　企業文化與企業經營業績關系論文 篇7

　　[關 鍵 詞]企業文化建設原則

　　一個企業，從它誕生的那天開始，就有了自己的企業文化，而不管企業的領導有沒有意識到、企業的員工有沒有感受的到、企業有沒有進行主動的塑造。企業文化的存在是不以人的意志為轉移的，它與企業的存在與發展密切相關。知識經濟時代意味著技術革新的層出不斷和經濟機遇的空間增多，意味著更為包羅萬象、大規模的新市場的崛起，更意味著企業的市場競爭日趨激烈。企業如何建設企業文化，使得自己在這場角逐中立于不敗之地，是一個既現實又嚴峻的課題。大量的研究證明，企業在建設企業文化過程中應當遵循以下四原則。

　　一、有利于企業家成長

　　企業家的生存與發展和企業的生存與發展密切聯系在一起，要促進企業家隊伍的成長，就必須營造一個有利于企業家隊伍成長的良好企業文化氛圍�，F代經濟的開放化和技術進步給企業和企業家成長創造了良好的外部環境，企業家創新與創新企業家成長的良性選擇應該是雙向、自愿、平等的選擇：雙向是指企業家可以自由選擇適合自己成長的企業，企業可以自由選擇自己需要的企業家，二者意志的均衡點就是企業家在經濟坐標上應具有的位置，自愿的文化氛圍是指企業家與企業的相互選擇中均處于理性的`行為，沒有行政力的介入，平等的文化氛圍，是指企業家與企業的雙向選擇都是作為獨立法人身份談判的、公正的互利行為。雙向的而不是單向的原則、自立的而不是強迫的、平等的而不是有失公平的企業家選擇機制可以使企業家迅速地溶入經濟生活中的既定位置，發揮自己的創造新功能，為長久不息的創新企業和創新企業家的成長創造良好的文化氛圍。

　　企業的生命和靈魂，又是國家經濟發展的棟梁。企業競爭的本質是人才的競爭，企業家作為企業人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。誰擁有高素質的、具有創新意識的企業家群體，誰就會在國際經濟競爭大舞臺上立于不敗之地。

　　二、要體現本國文化

　　塑造企業文化，不能離開本民族文化的沃土，不能無視民族文化多方面的影響。我國是一個歷史悠久的文明古國，曾經創造出令世人矚目的、豐富的民族文化。在民族文化的遺產中，尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他發達國家的企業管理研究者和企業家的青睞。許多西方的企業管理研究者不得不承認，當代企業文化管理模式的出現在很大程度上得益于對中國傳統文化及其管理思想的研究和探討。西方的企業管理研究者和企業者尚且如此，作為生存于民族文化氛圍中的中國企業管理研究者和中國的企業家，更應珍惜中華民族文化給我們留下的豐富的遺產，在當前建設企業文化的過程中，充分吸收中華民族傳統文化的合理內容，弘揚中華民族的精華。通過塑造嶄新的企業文化，進一步豐富和發展中華民族的文化，并推動中華民族文化的變革與更新。

　　三、把握好企業文化變化的方向

　　知識經濟時代企業間知識創新的競爭也就是文化力的競爭。[4]為不斷增強文化力競爭的優勢，盡量克服行為習慣的出現，企業家應把握好知識經濟時代企業文化變化的方向：

　　1、企業文化作為工業經濟條件下企業管理的輔助手段向知識經濟條件下企業管理的重要手段轉變，

　　2、企業文化由企業生產經營的副產品向企業家和全體員工共同自覺創造的結果轉變，

　　3、企業文化由記憶型向學習型轉變。知識經濟條件下的企業為適應急劇變化的市場和知識創新的需要，必須是學習型的，需要行為準則和行為方式的不斷創新，這種創新要求企業文化必須是學習型的，

　　4、企業文化由一元向多元化轉變。企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在，學習型的企業文化必然是多元的。如果沒有對不斷出現異質價值觀的容忍就不可能有企業文化的創新，

　　5、企業家由經營型、管理型向文化型轉變，以便更好的培育、內化和增強企業文化，這是學習型組織和學習型企業文化對企業家素質的必然要求，

　　6、企業文化視員工為受尊重的雇員向視知識工人為同等決策的合伙人轉變。工業經濟時代后期，企業文化強調以人為本的管理，通過建立個人與企業的共同價值觀、共同遠景，創造和諧的企業文化氛圍，來激發員工的積極性、主動性、創造性。

　　四、為員工提供人性化的企業文化氛圍

　　越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應當是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得到的報酬時，通常較少考慮金錢上的多少而較多的考慮個人成就的滿足程度，因為現代人的意識中，工作不能僅僅意味著提供一張工資單上的工資，現代人還希望工作能表現出工作者本身及其價值觀，表現出社會上的差別。企業發展到今天，已不僅僅是一個工作場所，更是一個文化體系，在人們的生活中，企業文化對于企業家和員工具有越來越重要的作用。企業應在為人們提高收入的同時，充分展示出一種人性化的企業文化氛圍。正如美國學者弗蘭西斯說過：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你永遠不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，你都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化是企業在長期的運營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。只有文化才能從內心深處來激發員工的內在潛力、創造精神和積極性，只有文化才能讓員工心甘情愿、不遺余力地為企業作出新的業績。

　　參考文獻：

　　[1]楊中柱：經濟時代的企業家與企業文化[J]。北京農墾干部學院學報，2003年第7期

　　[2]徐項發：企業家與企業文化建設[J]。陜西經貿學院學報，2004年第8期

【企業文化與企業經營業績關系論文】相關文章：

企業經營管理與經營管理績效的關系的論文02-22

企業社會責任與企業績效的關系研究綜述論文02-18

企業經營模式的論文01-01

企業文化論文06-25

尋求團隊業績的突破論文02-27

數學與醫學的關系論文01-15

漢語與外語的關系論文03-07

法律與道德的關系論文06-10

格力企業文化論文06-07