有關(guān)電力工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)探索的論文
摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的根基，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實(shí)，員工素質(zhì)的檢驗(yàn)，品牌效應(yīng)的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢(shì)”的總體要求，通過(guò)落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司配電工程分公司（以下簡(jiǎn)稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項(xiàng)資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級(jí)范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務(wù)的施工。該公司主要經(jīng)營(yíng)一般工業(yè)和公路、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝施工業(yè)務(wù)。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設(shè)；10KV開關(guān)站及配電房的土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，低壓配電線路及動(dòng)力箱配電箱計(jì)量箱的敷設(shè)安裝；10KV及以下線路、開關(guān)站、配電房及低壓配電線路的`電力設(shè)計(jì)；10KV及以下配電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、定期檢測(cè)定期試驗(yàn)，設(shè)備故障修理等。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保證
配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)抓不懈。
三、適應(yīng)形勢(shì)要求，打造質(zhì)量文化
配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢(shì)”的總體要求，通過(guò)落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。在深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”過(guò)程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺(tái)的企業(yè)文化陣地，引導(dǎo)班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價(jià)值追求，形成獨(dú)具班組特色的理念識(shí)別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力和輻射力。建設(shè)以書吧、健身房、女職工活動(dòng)室為組合的快樂(lè)充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。
四、堅(jiān)持文化引導(dǎo)，提升質(zhì)量水平
近年來(lái)，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”為指導(dǎo)，通過(guò)班組員工喜聞樂(lè)見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設(shè)和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責(zé)任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不斷提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設(shè)的落地奠定了基礎(chǔ)。在持續(xù)開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育中，應(yīng)以“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識(shí)答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、中國(guó)夢(mèng)等中國(guó)化時(shí)代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德等四德教育中，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極參加援助救災(zāi)、扶貧幫困、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血等奉獻(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應(yīng)在公司開辟的“學(xué)習(xí)園地”里，通過(guò)“卡片（手冊(cè)）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、形勢(shì)目標(biāo)宣講、業(yè)績(jī)宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)精神，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守公司員工行為信條，樹立新時(shí)期配電人的良好形象。
五、從“抓兩手”到“兩手抓”
在質(zhì)量文化建設(shè)過(guò)程中，配電工程分公司始終堅(jiān)持倡導(dǎo)和樹立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設(shè)，該公司開展了多項(xiàng)行之有效的宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無(wú)形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著各級(jí)管理者及員工的思想和行動(dòng)。
六、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿單位，樹立企業(yè)品牌
質(zhì)量文化建設(shè)———企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)的基石。近年來(lái)，在配電分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階，取得了一個(gè)個(gè)成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。
1.工程管控與安全管理水平同步提升
2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時(shí)還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長(zhǎng)田變配套等國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點(diǎn)工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設(shè)水平。
2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益
配電工程分公司在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的過(guò)程中，加快市場(chǎng)工程施工進(jìn)度，精心安排施工計(jì)劃，實(shí)行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。
3.有效提升企業(yè)社會(huì)形象
配電工程分公司通過(guò)創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進(jìn)一步為配網(wǎng)工程建設(shè)提供了更為高質(zhì)高效的施工服務(wù)；以精益的管理更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起電力央企的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)滿意度大幅提高，更好地提升了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌美譽(yù)度。
七、結(jié)束語(yǔ)
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評(píng)質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對(duì)于企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究。
作者:陳振 陳錫君 葉克勤 單位:浙江泰侖配電工程分公司
參考文獻(xiàn):
[1]王利軍.淺談電力施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索和實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（24）：267.
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