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煤礦企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)工作的實(shí)施論文
一、加強(qiáng)對(duì)職工的教育
隨著煤礦企業(yè)步入低谷，員工逐漸開始上四休三、輪崗、放假，導(dǎo)致員工的工資相對(duì)較低，致使員工存在一定程度的消極情緒。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作人員的文化教育，以期可以正確的引導(dǎo)員工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，以便員工可以運(yùn)用積極的心態(tài)來幫助企業(yè)共同度過難關(guān)。同時(shí)，管理人員在實(shí)施工會(huì)工作的過程中，要不斷的對(duì)員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，并且對(duì)員工開展深刻的思想教育，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)可以合理的認(rèn)知，進(jìn)而可以努力的為企業(yè)工作，提升企業(yè)的向心力和凝聚力。
二、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的民主監(jiān)督
受到煤礦市場(chǎng)發(fā)展的影響，企業(yè)的員工在工作上缺乏信心，甚至部分員工不求上進(jìn)，難以突顯出企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員首先要提升員工的責(zé)任意識(shí)，要使員工樹立正確的價(jià)值觀，繼而可以使員工更好的參與到企業(yè)的管理工作中。其次，管理人員在這段時(shí)期，要努力提升員工的整體素養(yǎng)，可以采用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)和心理指導(dǎo)的方式來調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)，只有企業(yè)的文化建設(shè)得以全面的發(fā)展，才可以使工會(huì)員工積極的參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中。最后，管理人員要提升職工的監(jiān)督意識(shí)，要不斷提升員工的工作能力，使其可以主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督工作中。這樣不但可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)督，還可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣，進(jìn)而可以起到良好的榜樣作用。
三、樹立工作典型引導(dǎo)工作
在民族發(fā)展的低谷時(shí)期，需要英雄來拯救，而在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，企業(yè)需要樹立榜樣來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。首先，企業(yè)可以將自身發(fā)展的重要事跡作為典型，例如企業(yè)在某地區(qū)的發(fā)展取得了較好的成效，或者企業(yè)開辟了新的市場(chǎng)，這樣可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，繼而可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展樹立信心。其次，企業(yè)要樹立典型的領(lǐng)導(dǎo)典范，在這段時(shí)期，可以將思想意識(shí)較為主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)樹立為工作發(fā)展的典型，使其深入基層對(duì)各個(gè)層次的員工進(jìn)行引導(dǎo)，可以在一定程度上帶動(dòng)員工的積極性。最后，企業(yè)要樹立員工榜樣，對(duì)于工作積極和思想先進(jìn)的員工，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和宣傳，由于員工屬于基層人員，可以更好的調(diào)動(dòng)其他員工的積極性�？偠灾�，在企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，建立良好的工作典范，可以為企業(yè)的員工樹立精神導(dǎo)向，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、提升工作的積極性
在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，由于員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，致使其已經(jīng)缺乏了積極性和主動(dòng)性。因此，在企業(yè)艱難的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來制定合理的措施，以期可以提升員工的積極性和主動(dòng)性，繼而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，在員工的思想意識(shí)方面，管理人員要及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且要針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以便可以使員工走出思想誤區(qū)，從而可以提升員工的工作積極性。其次，要通過培訓(xùn)的方式來為員工制定職業(yè)規(guī)劃，使員工可以了解企業(yè)的良苦用心，進(jìn)而可以提升員工的主動(dòng)性。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，要在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)慕o員工帶來福利條件，以便可以最大程度的提升員工的積極性。總而言之，在員工的思想意識(shí)薄弱時(shí)期，只有努力提升員工的積極性和主動(dòng)性，才可以更好的創(chuàng)新企業(yè)的精神面貌。
五、促進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新
工會(huì)的發(fā)展職能就是為員工找到工作的動(dòng)力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，工會(huì)更加要承擔(dān)起重?fù)?dān)，以便可以提升員工的凝聚力。因此，工會(huì)工作需要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。首先，在職能定位方面，工會(huì)要對(duì)自身的發(fā)展做出明確的定位，使其可以對(duì)自身的紐帶作用產(chǎn)生良好的認(rèn)知，繼而可以更好的去協(xié)調(diào)員工的思想。其次，工會(huì)要對(duì)自身的工作體制進(jìn)行創(chuàng)新，并且建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展樹立強(qiáng)大的信心，并且可以積極的投入到企業(yè)的發(fā)展工作中。最后，工會(huì)要對(duì)自身的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，要在日常工作中改變傳統(tǒng)的工作方式，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，深入基層來了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且在條件允許的情況下，解決員工的后顧之憂，以便可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，進(jìn)而可以更好的幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
六、豐富員工的文化生活
在煤礦企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，工會(huì)要更加努力的提升自身的工作效率，并且要制定科學(xué)的方式來從多方面提升員工的凝聚力。首先，在員工的業(yè)余時(shí)間，工會(huì)可以適當(dāng)?shù)幕I備文體活動(dòng)，例如歌友會(huì)、技術(shù)比拼大賽和聯(lián)誼會(huì)等，通過有效的文體活動(dòng)，可以加強(qiáng)和員工的交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，繼而可以針對(duì)性的對(duì)員工開展思想教育，同時(shí)，通過文體活動(dòng)，可以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的情感交流，增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。其次，工會(huì)要適當(dāng)?shù)慕M織員工參與技能培訓(xùn)，并且對(duì)員工針對(duì)性的制定職業(yè)規(guī)劃，這樣可以使員工對(duì)自身的發(fā)展制定方向，只有員工樹立了發(fā)展目標(biāo)，才可以更好的提升工作的積極性。最后，工會(huì)可以在企業(yè)的內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)部可以舉辦交流、娛樂和培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，工會(huì)可以及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且可以對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。總而言之，在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，企業(yè)不僅要在工作上提升員工的意識(shí)和積極性，還要通過生活方面來對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，以便可以全面的提升員工的整體素養(yǎng)。
七、結(jié)語
近年來，由于煤炭的銷路不景氣，致使員工的思想意識(shí)逐漸薄弱，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。希望通過本文的介紹，煤礦企業(yè)工會(huì)可以對(duì)自身的職能產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，繼而可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的工作措施，以期可以提升員工的思想意識(shí)，并且可以協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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