醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)評估對醫(yī)學(xué)科的促進(jìn)作用論文
摘要：目的探討醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)對急診醫(yī)學(xué)科綜合能力的具體指導(dǎo)作用。方法根據(jù)2016年河北省醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)評估指標(biāo)體系的具體要求對急診科5年來學(xué)科資源、梯隊建設(shè)、工作績效、科研狀況、教學(xué)水平、社會服務(wù)等進(jìn)行全面梳理、總結(jié)，匯總。結(jié)果系統(tǒng)整理科室5年的工作，編訂成冊。發(fā)現(xiàn)不足和欠缺，未來工作更加系統(tǒng)性和全面性。結(jié)論以醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)為抓手的內(nèi)涵建設(shè)是推動學(xué)科全面發(fā)展的重要路徑。對學(xué)科臨床服務(wù)能力的提升、標(biāo)志性的技術(shù)水平、代表性的疑難危重診療水平、新技術(shù)的采用和推廣、臨床科研成果和輻射帶動作用具有積極的深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)重點學(xué)科；急診醫(yī)學(xué)；管理實踐
0引言
2016年河北省衛(wèi)計委組織申報新一輪省級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和重點發(fā)展學(xué)科，將按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、學(xué)科調(diào)整、淘汰增補等需要，評審確定新一輪省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科。我科對此項工作高度重視，按照2016年河北省醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)評估指標(biāo)體系認(rèn)真全面總結(jié)匯總組卷。在提交申報的書面材料后，我們按照省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)的申報要求與自身實際臨床工作對照，找出不同及差異，對存在的問題拿出相應(yīng)的方案，分層規(guī)劃，分層實施。
1省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)的意義
根據(jù)《河北省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)管理辦法(試行)》（冀衛(wèi)辦科教[2016]5號）要求，省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)以5年為一周期，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。2016年評審確定新一輪省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科。通過資源整合，加大投入，聯(lián)合攻關(guān)，使10個左右重點學(xué)科達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。在全省醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科中培養(yǎng)和選拔中青年學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人、后備學(xué)科帶頭人和青年學(xué)科骨干，逐步打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、成果豐碩的代表省級醫(yī)學(xué)頂尖水平的學(xué)科人才隊伍。醫(yī)學(xué)重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院創(chuàng)名院、建名科、育名醫(yī)的重要組成部分[1-2]。是促進(jìn)科室全面發(fā)展的重要途徑，是科室核心競爭力形成的根本，也是科室實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以創(chuàng)建省級醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科為契機，全面提升核心競爭力，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提升科室綜合服務(wù)能力，滿足廣大居民健康需要[3]。
2評估申報臨床重點�？�
2.1科室總動員
接到醫(yī)院的通知后，科室高度重視，召開專項全體會議，包括我科的二級科室院前急救部、高壓氧室、門急診換藥室、簡易門診和全科醫(yī)學(xué)科所有醫(yī)護(hù)人員。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，制定時間表及截止日期，明確分工，明確工作方案和路徑。
2.2匯總資料分析資料
科主任、護(hù)士長全面督導(dǎo)，科室醫(yī)護(hù)人員按照規(guī)定時間上交個人全部原件、復(fù)印件打印件、科研項目主管單位批示文件復(fù)印件及個人所有資料電子版等。為方便大家及時整齊上交各項個人材料，科室指定復(fù)印地點，盡可能做到上交材料整齊、統(tǒng)一。科室秘書專職負(fù)責(zé)所有材料收集、整理，上報電子版資料的整理、排版，及最后上報材料的裝訂。整個提交材料過程科主任全面負(fù)責(zé)，隨時跟進(jìn)進(jìn)度，核心成員多次討論學(xué)科建設(shè)評估指標(biāo)的具體事項，清晰明確按照醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)指標(biāo)體系一項項客觀真實自我評價，認(rèn)真組織每一項佐證材料。同時對差距、不足和欠缺認(rèn)真梳理，歸類匯總。
3評改結(jié)合
3.1找差距選亮點
對組卷材料首先對照標(biāo)準(zhǔn)分值自評分。同時請同行專家對組卷材料進(jìn)行形式審查及內(nèi)容點評，盡可能做到對上報資料準(zhǔn)確詳實。同時對自己學(xué)科現(xiàn)狀有客觀清晰的評價和總結(jié)。
3.2抓實踐
申報醫(yī)學(xué)重點（發(fā)展）學(xué)科既是一個總結(jié)，更是新的開始。更加深入的認(rèn)識本學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容，包括研究方向的確定、學(xué)術(shù)隊伍的建設(shè)、科研的開展和系統(tǒng)性、科研成果的取得、人才培養(yǎng)的'質(zhì)量、基礎(chǔ)條件的完善、管理制度的健全等方面[4]。根據(jù)學(xué)科自身實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃和長期目標(biāo)，分階段強化改進(jìn)，不斷提高完善急診醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。
4討論及建議
重點學(xué)科建設(shè)的意義在于在更高的層面取得自身進(jìn)一步發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展有帶動引領(lǐng)作用[5]。管理保障和學(xué)科資源方面：適逢醫(yī)院十三五建設(shè)規(guī)劃年，進(jìn)一步在設(shè)備投入、實驗設(shè)施條件與開展、經(jīng)費匹配等與醫(yī)院管理層、職能處室等多溝通多交流，爭取更多的理解和支持。進(jìn)一步推動急診信息化建設(shè)，在現(xiàn)有急診病歷系統(tǒng)電子化、化驗影像學(xué)檢查工作站同步傳輸?shù)幕A(chǔ)上，逐步開發(fā)更適合急診區(qū)域工作的系統(tǒng)軟件。急診信息化建設(shè)，將更全面的進(jìn)行患者就診規(guī)律的觀察、就診時間分布情況、危重癥數(shù)據(jù)分析、疾病群體分布分析等�？梢詾榭剖屹|(zhì)量控制管理專業(yè)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[6]，為本地區(qū)進(jìn)行疾病監(jiān)測提供數(shù)據(jù)支持，還可用于疾病預(yù)防及衛(wèi)生保健服務(wù)的決策和評價。管理好利用好這些數(shù)據(jù)，對于科室臨床科研公關(guān)方向，與相關(guān)專科的合作方向，也具有一定的提示導(dǎo)向作用�；诖髷�(shù)據(jù)的“互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生事業(yè)管理”模式不僅必然成為衛(wèi)生事業(yè)管理面對的重要挑戰(zhàn)，同時也將必然成為衛(wèi)生事業(yè)管理面臨的重大機遇和戰(zhàn)略選擇[7]。梯隊建設(shè)：學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭要求5年內(nèi)科技進(jìn)步獎是本次重點學(xué)科申報的核心條款。這一條核心條款我們的差距較大。對我們自己，未來更多需要實施的是如何讓學(xué)科科研成果更加系統(tǒng)化、更加科學(xué)化。立足自身實際情況，在科室內(nèi)成立臨床科研小組，以解決臨床問題為基礎(chǔ)，科研為臨床服務(wù)能力提升為導(dǎo)向，引領(lǐng)學(xué)科成員更加側(cè)重科室標(biāo)志性的技術(shù)水平、代表疑難危重救治診療水平的科研成果。學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人在專業(yè)委員會中需要有更高要求的學(xué)術(shù)任職、學(xué)術(shù)地位。在人才梯隊結(jié)構(gòu)上方面，從年齡、學(xué)歷、職稱、發(fā)展?jié)摿�、專業(yè)發(fā)展方向等需有更系統(tǒng)的培養(yǎng)鍛煉方案。工作績效：在此次評價指標(biāo)里，醫(yī)療技術(shù)水平及其服務(wù)質(zhì)量情況、床位規(guī)模情況等都是被評價指標(biāo)。同時側(cè)重學(xué)科優(yōu)勢項目量和所處水平的考核。醫(yī)療質(zhì)量是日常工作，包括大量的基礎(chǔ)性的具體任務(wù)，是學(xué)科建設(shè)管理中最為復(fù)雜艱巨的部分。在實際工作中，如何強化過程管理，如何快速通過反饋系統(tǒng)查看環(huán)節(jié)處理的不足，盡可能地保證救治整體質(zhì)量，如何持續(xù)提高�？苹\療水平，如何管理提煉學(xué)科優(yōu)勢項目數(shù)據(jù)等。科室迫切需要科學(xué)有效的評估指標(biāo)體系，將宏觀目標(biāo)細(xì)化為具體的可執(zhí)行的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證各項具體指標(biāo)的逐一實現(xiàn)。急診的信息化與數(shù)據(jù)庫建設(shè)的實踐則有利于積極推進(jìn)急診質(zhì)量控制與管理、降低醫(yī)療差錯、優(yōu)化急診業(yè)務(wù)流程、提升急診醫(yī)學(xué)科研能力[8]。綜上所述，臨床重點學(xué)科建設(shè)是促進(jìn)學(xué)科發(fā)展的有效途徑。以重點學(xué)科建設(shè)為合理導(dǎo)向，更加關(guān)注臨床綜合服務(wù)能力提升優(yōu)化，以動態(tài)管理方法持續(xù)增強醫(yī)療服務(wù)功能。不斷完善急診服務(wù)體系建設(shè)，不斷完善急診特點的區(qū)域輻射帶動作用。臨床重點學(xué)科建設(shè)必將推動急診危重癥等本專業(yè)標(biāo)志性的技術(shù)水平建設(shè)提高、促進(jìn)新技術(shù)的采用。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒如政,趙旭,樂才文.以動態(tài)管理方法促進(jìn)重點�？平ㄔO(shè)發(fā)展[J].中醫(yī)藥管理雜志,2014,22(6):874-875.
[2]吳春華.醫(yī)院重點專科的管理探討[J].中醫(yī)藥管理雜志,2009,17(5):402-403.
[3]楊進(jìn)彬.醫(yī)院臨床重點�？平ㄔO(shè)的新思路與實踐[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2016,14(1):2-4.
[4]茍正先,陳啟勛,陳瑾.臨床重點�？婆c醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的不同點研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2014,12(4):55-57.
[5]安寧波.國家臨床重點�？平ㄔO(shè)項目績效管理的思索與探討[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2013,13(4):1-3.
[6]張瑛琪,王彥霞,李欣憶.106551例急診患者疾病譜與就診規(guī)律分析[J].中國急救醫(yī)學(xué),2016,36(3):254-257.
[7]王耀剛.大數(shù)據(jù)驅(qū)動的衛(wèi)生事業(yè)管理挑戰(zhàn)與機遇[J].中華醫(yī)院管理雜志,2016,32(2):81-83.
[8]詹永豐,劉文岐,胡英杰.新醫(yī)改形勢下醫(yī)院急診信息系統(tǒng)設(shè)計與實踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2015,22(9):806-808.
【醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)評估對醫(yī)學(xué)科的促進(jìn)作用論文】相關(guān)文章：
1.醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)探討論文