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      2. 漲薪時代該怎樣加薪

        時間:2022-10-14 00:33:20 Negotiation 我要投稿
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        漲薪時代該怎樣加薪

          現下,漲薪之聲日益高漲,各大省市都在相繼調整最低工資標準。那么,在企業中,面對漲成一片的呼聲,該怎樣制定漲薪標準呢?

        漲薪時代該怎樣加薪

          首先,要規范好薪酬制度設計原則。

          員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

          同時,為了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現,確定其為公司業績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

          內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻,一般來說,人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2. 崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍,并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。

          外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。

          然后,制定出薪酬設計方案。

          1.按時間付酬時,收入超過應得報酬的員工的生產力水平將高于收入公平的員工。

          2.按產量付酬時,收入超過應得報酬的員工與那些收入公平的員工相比,產品生產數量增加不多而主要是提高產品質量。

          3.按時間付酬對于收入低于應得報酬的員工來說,將降低生產的數量和質量。

          4.按產量付酬時,收入低于應得報酬的員工與收入公平的員工相比,他的產量高而質量低。

          每個公司的薪酬政策都有所不罔,但是就總體而言,一個好的薪酬系統應該同時考慮上述的外部競爭力、內部一致性和員工貢獻因素。企業只有制定一個有效的薪酬系統,才能吸引和保持優秀人才,才能真正激勵雇員的工作積極性,從而提高企業整體績效,保證企業可持續穩定地發展。

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