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      1. 大公司的Offer如何PK

        時(shí)間:2020-11-23 10:32:53 Offer 我要投稿

        大公司的Offer如何PK

          1、核心業(yè)務(wù)優(yōu)先

        大公司的Offer如何PK

          大公司好,但不是什么都好。每個(gè)巨頭都有自己的核心業(yè)務(wù)和專屬領(lǐng)域,這就是我們所說的基因。比如阿里的電商基因,騰訊的社交基因,百度的搜索和數(shù)據(jù)基因。這些都是大公司的看家本事,是他們市值的主要來源,都會(huì)死死看住,并投入最主要的資源。如果你手頭兩個(gè)大公司Offer,一個(gè)是核心業(yè)務(wù),另一個(gè)是非核心業(yè)務(wù),那通常要選擇去核心業(yè)務(wù)部門。因?yàn)檫@意味著錢多、資源多、內(nèi)部話語權(quán)強(qiáng)、上升通道通暢等等。

          非核心業(yè)務(wù)部門就比較不好說了。君不見騰訊的微博和搜搜、百度的百伯和愛樂活,阿里的來往,如今都在哪里?一定要搞清大公司的業(yè)務(wù)邏輯和戰(zhàn)略走向,什么是吃飯的家伙,什么是阻擊性業(yè)務(wù),什么是嘗試性業(yè)務(wù)。

          我們說大公司資源多,錢也多,當(dāng)方向看不清的時(shí)候,他可能同時(shí)孵化幾個(gè),十幾個(gè)方向的業(yè)務(wù),這是一個(gè)試錯(cuò)的過程,和天使投項(xiàng)目沒什么區(qū)別,萬一哪個(gè)成功了呢。通常這樣的項(xiàng)目,老板給你的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),如果數(shù)據(jù)不錯(cuò),接著投,如果不行,立刻裁撤。而且在這樣的項(xiàng)目中,因?yàn)椴皇谴蠊镜暮诵臉I(yè)務(wù),他們的人員儲(chǔ)備也不多,所以很多職位會(huì)通過社招解決,你如果覺得這是餡餅砸中了你,那就是一廂情愿了。他們的穩(wěn)定性甚至還不如小公司呢。

          阻擊性業(yè)務(wù)也是一個(gè)不小的坑。典型的例子就是當(dāng)年的騰訊微博和搜狐微博,因?yàn)樾吕宋⒉┠菚r(shí)比較火,Twitter又剛上市,大家都覺得不能讓新浪微博一家獨(dú)大,于是紛紛上馬,希望通過牽制和用戶分流來起到阻擊作用。再比如阿里的來往,阻擊微信的目的就更明顯了。但結(jié)果,因?yàn)椴皇亲约旱幕,也不是自己掙錢的主要來源,就像掩護(hù)大部隊(duì)撤退的小股部隊(duì)一樣,被犧牲幾乎是必然的。

          你如果拿到這樣的'Offer,一定要謹(jǐn)慎,看看巨頭背后的目的再做決定不遲。

          2、核心職能優(yōu)先

          和業(yè)務(wù)有基因一樣,大公司職能也是有基因的。我們說互聯(lián)網(wǎng)三大職能:技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng),其中百度的技術(shù),騰訊的產(chǎn)品,阿里的運(yùn)營(yíng)。

          這些口口相傳的說法,還是有一定道理的,也是主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種必然需求。搜索要求技術(shù)牛,電商要求運(yùn)營(yíng)強(qiáng),社交要求產(chǎn)品體驗(yàn)好,這些不是誰拍腦袋就能定的,而是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中磨合出來的基本傾向。但一旦這種格局形成,對(duì)于組織文化就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。它決定了在內(nèi)部運(yùn)作中,話語權(quán)和資源的分配,這就是我們所說的產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、還是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。

          如果你拿到了幾個(gè)大公司的Offer,也可以根據(jù)自己的職能領(lǐng)域來做一個(gè)比較,畢竟誰都希望自己所在的部門是公司的主導(dǎo)部門。

          3、傍著熟人好吃飯,朝中有人好當(dāng)官

          大公司的崗位職級(jí)設(shè)置是基本的螺絲釘狀態(tài),蕓蕓眾生,牛人多多,你想出頭還真是不太容易。一個(gè)P5到P6,一個(gè)T6到T7,無數(shù)人掙破腦袋,也未必如愿。

          我們說,在大公司發(fā)展,辦公室政治會(huì)比小公司凸顯一點(diǎn)。除非你是天才,那么領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),團(tuán)隊(duì)的合作還是非常重要的。績(jī)效評(píng)定,升值加薪,靠的是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī),你的領(lǐng)導(dǎo)雖然不能罔顧KPI體系,空口無憑地把你平地擢升,但因?yàn)樾湃,因(yàn)槭煜,他可以給你更多更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),屏蔽一些不利的噪音,只要你自己不掉鏈子,那有人替你撐腰,有人幫你扛事,你還是可以更快地脫穎而出的。熟人的重要性就是這么體現(xiàn)的。當(dāng)然,你的熟人不能是路人甲路人乙,還得是有一定話語權(quán)的直線領(lǐng)導(dǎo),否則作用近乎于零。

          于是,當(dāng)一個(gè)Offer是熟人公司,一個(gè)是純陌生環(huán)境,那有熟人的會(huì)有不少的優(yōu)勢(shì),也是選擇的重要考量標(biāo)準(zhǔn)之一。

          4、你說

          剩下的就不太好說了,方向自己是否感興趣,和領(lǐng)導(dǎo)聊的投不投機(jī),妹子或帥哥多不多,Offer上有沒有超過明顯的薪資差別,職級(jí)高低,距離遠(yuǎn)近,等等。如果都差不多?那扔個(gè)骰子試試?

         

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