職工工資薪金和績(jī)效包含哪些
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。企業(yè)職工工資薪金包含哪些，小編來解答!
一.什么是職工工資外收入
職工工資外收入是指職工在工資總額以外從本單位內(nèi)及單位外得到的各種現(xiàn)實(shí)和實(shí)物。
二. 職工工資外收入包括什么
1、保險(xiǎn)福利費(fèi)用：指各單位在工資總額以外實(shí)際支付給本單位全部職工個(gè)人的勞動(dòng)保險(xiǎn)和保險(xiǎn)福利。包括喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)、生活困難補(bǔ)助、各種非工資性補(bǔ)貼、實(shí)行醫(yī)療制度改革的單位直接支付給職工個(gè)人的醫(yī)療費(fèi)等。
2、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：指職工從單位得到的由勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)開支的保健食品待遇、解毒劑、清涼飲料、夏季冷飲費(fèi)等等。
3、未列入工資總額的各種勞動(dòng)報(bào)酬，包括：創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、運(yùn)動(dòng)員名次獎(jiǎng)、稿費(fèi)、講課費(fèi)、第二職業(yè)收入等。
4、實(shí)物折款：指職工個(gè)人從單位內(nèi)外得到的，按規(guī)定未列入工資總額和保險(xiǎn)福利費(fèi)用的各種實(shí)物折款。
5、財(cái)產(chǎn)性收入：包括職工個(gè)人從銀行和企業(yè)獲得的存款利息、債券利息、股息和股金分紅等。
6、轉(zhuǎn)移性收入：包括職工從職工以外其他階層人員中得到的贈(zèng)送收入、親友搭伙費(fèi)、遺產(chǎn)收入、捐贈(zèng)收入等。
7、其他收入：包括實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入、職工誤餐補(bǔ)貼、出國(guó)人員治裝費(fèi)、出差補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)等。
績(jī)效薪酬的內(nèi)容：績(jī)效等級(jí)
是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績(jī)效等級(jí)的多少和等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績(jī)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計(jì)績(jī)效等級(jí)時(shí)還要考慮績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)程度，等級(jí)過多造成差距過小將會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)力度;等級(jí)過少造成差距過大將會(huì)影響員工對(duì)績(jī)效薪酬的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動(dòng)力。
績(jī)效薪酬的內(nèi)容：績(jī)效分布
在確定了企業(yè)績(jī)效等級(jí)以后，還應(yīng)明確不同等級(jí)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果的分布情況，即每一等級(jí)內(nèi)應(yīng)有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來講企業(yè)決定員工績(jī)效分布時(shí)基本符合正太分布現(xiàn)象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴(yán)格的績(jī)效分布一方面有利于對(duì)員工的'績(jī)效進(jìn)行區(qū)分，另一方面也有利于消除績(jī)效評(píng)價(jià)各方模糊業(yè)績(jī)，使得被評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果趨中。
績(jī)效薪酬的內(nèi)容：績(jī)效薪酬分配方式
是指績(jī)效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。一種是績(jī)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績(jī)效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績(jī)效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩;而不完全分配是在控制績(jī)效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配，績(jī)效薪酬總量存在一定剩余。
績(jī)效薪酬的內(nèi)容：績(jī)效薪酬增長(zhǎng)
員工薪酬增長(zhǎng)不同企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)各不一樣，主要表現(xiàn)為職務(wù)晉升調(diào)薪、崗位調(diào)動(dòng)調(diào)薪、資力提高(工齡或任職資格等)調(diào)薪以及績(jī)效調(diào)薪等。就績(jī)效薪酬增長(zhǎng)來講主要有兩種方式，一為增加工資標(biāo)準(zhǔn)，一為一次性業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì);在具體處理時(shí)，各個(gè)企業(yè)采用的策略也有區(qū)別。增加工資標(biāo)準(zhǔn)將長(zhǎng)久地提高員工工資水平，隨著時(shí)間的推移，就變成了員工對(duì)薪酬的一種權(quán)利，而且考慮到薪酬剛性的特點(diǎn)——易上難下，不利于企業(yè)薪酬的靈活決策;一次性業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或以上的員工一次性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)支付，在數(shù)量上可以與企業(yè)當(dāng)期收益掛鉤，即可以使員工感受到激勵(lì)的效果，也可利于企業(yè)薪酬的靈活決策。
總之，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略和績(jī)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績(jī)效的員工支付高薪，而對(duì)那些具備一般技能、績(jī)效一般或較低的員工支付平均或低于市場(chǎng)水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績(jī)效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制。
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