薪酬策略設(shè)計(jì)的企業(yè)環(huán)境分析

時(shí)間：2020-11-08 10:56:33 Salary 我要投稿

　　公司的發(fā)展，吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底總歸是人才的競(jìng)爭(zhēng)；因此，為了公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須有一個(gè)留住人才的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　公司留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
　　——塑造公司發(fā)展的前景
　　——合理的薪資水準(zhǔn)
　　——公平公開(kāi)的薪資系統(tǒng)
　　——公正公開(kāi)的升遷制度
　　——照顧員工的福利制度
　　從留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以看出，薪酬管理系統(tǒng)在此占有很大的作用。也充分顯示出薪酬設(shè)計(jì)對(duì)公司員工的影響力，它的好壞直接影響員工的效率，直至公司的業(yè)績(jī)與未來(lái)發(fā)展。
　　薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、獎(jiǎng)金、紅利、傭金、津貼等，以及間接貨幣形式的保險(xiǎn)、休假等。
　　在任何情況下進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)時(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵是不僅僅在于公司付給員工什么，而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設(shè)計(jì)將以員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及業(yè)績(jī)?yōu)榛緶?zhǔn)則進(jìn)行。
　　薪酬策略設(shè)計(jì)必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此，我們考慮在樹(shù)立團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的同時(shí)，在薪酬策略中將充分考慮以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的因素，同時(shí)根據(jù)個(gè)人情況付酬，這標(biāo)明組織也將重視的個(gè)人行為和個(gè)人績(jī)效。
　　因此，通過(guò)對(duì)公司的崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化；合理配置人力資源，提高員工崗位效能；建立薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。建立起以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　薪酬策略設(shè)計(jì)，是薪酬結(jié)構(gòu)性調(diào)整，堅(jiān)持向高級(jí)管理、高新技術(shù)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才傾斜，體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化，收入能增能減的原則，合理拉開(kāi)收入分配差距，保證各類(lèi)人才得到與其勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬。
　　總之，薪酬方案將把握以下幾方面的進(jìn)行，以期建立符合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的薪酬運(yùn)行模式，以支持公司的事業(yè)發(fā)展：
　　合理的薪酬水平
　　——合理拉開(kāi)不同價(jià)值貢獻(xiàn)員工的薪酬差距；
　　——不同層級(jí)不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)體現(xiàn)崗位特點(diǎn)；
　　——新進(jìn)員工起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情；
　　——起薪（含獎(jiǎng)金），要有一定的行情；
　　——獎(jiǎng)金的比例與浮動(dòng)比率；
　　——新進(jìn)員工的保障調(diào)薪政策；
　　——為避免新進(jìn)員工留不住，調(diào)薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性；
　　——避免新進(jìn)員工比舊員工薪酬高（類(lèi)似工作）等；
　　公平公開(kāi)的薪酬系統(tǒng)
　　——兼顧學(xué)歷及同工同酬；
　　——不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一崗位，卻需進(jìn)行考慮；
　　——起薪要有一定的公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，各種常規(guī)性的加薪也要有公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)；
　　——明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)；
　　——任何薪酬的異動(dòng)皆有標(biāo)準(zhǔn)可行；
　　——新員工保障調(diào)整金額亦須制定標(biāo)準(zhǔn)；
　　——員工獎(jiǎng)勵(lì)（將獲利回饋員工）等；
　　可行的福利制度
　　——與升遷結(jié)合的教育培訓(xùn)制度；
　　——鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，并給予補(bǔ)助；
　　——切合實(shí)際的員工休假；
　　——組合的社保體系等。

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