電視節(jié)目策劃書常用方法與思考
引導(dǎo)語(yǔ)：隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的提升，人們生活水平不斷提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注生活品質(zhì)，如何讓吃穿住行更時(shí)尚，成了很多年輕一族爭(zhēng)相討論的話題。下面是小編為你帶來(lái)的電視節(jié)目策劃書常用方法與思考，希望對(duì)你有所幫助。
一、電視節(jié)目策劃
1.頭腦風(fēng)暴法。
它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家阿歷克斯·奧斯本創(chuàng)造的一種思維方法，其核心是高度自由聯(lián)想。一般是通過(guò)小型會(huì)議，讓與會(huì)者提出各種構(gòu)思，相互誘導(dǎo)，追求產(chǎn)生一種創(chuàng)造性的意念。它要求會(huì)上禁止批評(píng)，鼓勵(lì)無(wú)所顧忌，多產(chǎn)生一些構(gòu)想并善于將這些構(gòu)想有目的地選擇或重新組合。這種方法適合于各種社會(huì)策劃活動(dòng)，具有一定的代表性。
目前在我國(guó)電視業(yè)對(duì)它的應(yīng)用表現(xiàn)為借用“外腦”的形式�！巴饽X”主要是指非本單位的智囊人物，它主要是充分發(fā)揮“外腦”的策劃作用與電視人的專業(yè)制作水平，密切配合，爭(zhēng)創(chuàng)效益雙收。最典型的例子是《實(shí)話實(shí)說(shuō)》。
《實(shí)話實(shí)說(shuō)》欄目自1996年開(kāi)播以來(lái)經(jīng)久不衰且期期出彩的'原因，除了崔永元的主持魅力與管理體制外，還有一個(gè)很重要的因素就是它有一個(gè)很好的策劃班子。 這個(gè)策劃班子直接由崔永元擔(dān)綱主持，同時(shí)聘請(qǐng)了幾位不同年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、性別的“外腦”一起出謀劃策。如社會(huì)學(xué)家楊東平、學(xué)醫(yī)學(xué)出身而后從事廣播事業(yè)的趙西苑、學(xué)影視的趙一工、學(xué)生物的叢朋、軍人出身的海嘯以及少數(shù)民族的烏兒汗等。他們專門負(fù)責(zé)節(jié)目選題的策劃，與節(jié)目制作的編導(dǎo)、導(dǎo)演、主持一起精心策劃每一期節(jié)目。
2.調(diào)查法。
這種方法是通過(guò)策劃者組織的問(wèn)卷調(diào)查、抽樣調(diào)查中得到相關(guān)有效信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行分析得出結(jié)論，最后根據(jù)調(diào)查的結(jié)論進(jìn)行策劃。這種方法常被欄目作階段性調(diào)查與欄目改版時(shí)使用。由于耗資大，一般性欄目都不會(huì)采用。
3.經(jīng)驗(yàn)法。
節(jié)目策劃者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，找出與本次策劃背景相似的地方，結(jié)合人員素質(zhì)、制作經(jīng)費(fèi)、執(zhí)行環(huán)境等因素進(jìn)行的策劃。這種方法是目前許多欄目有意識(shí)或無(wú)意識(shí)使用的方法，它最大的弊病就是不容易創(chuàng)新，難逃窠臼。最大的優(yōu)點(diǎn)是成功率高、操作性強(qiáng)。
二、對(duì)電視節(jié)目策劃的有關(guān)問(wèn)題思考
一切以人為本，這是現(xiàn)代科學(xué)管理的首要標(biāo)志。尊重人才，人盡其才，才盡其用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一致呼聲。欄目制片人借用外腦就是要充分發(fā)揮外腦的作用，處理好關(guān)系，利用好人才。
尊重“外腦”。在欄目沒(méi)有自己獨(dú)立的“內(nèi)腦”情況下，外腦就是人才，因是“外人”，尤應(yīng)尊重。外腦在制作技術(shù)上的先天不足，制片人應(yīng)交代編導(dǎo)、導(dǎo)演及主持人，以便友好合作，互相尊重，在和諧、活躍的氣氛中磋商節(jié)目整體規(guī)劃，多出主意，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在“外腦”與內(nèi)部人員互相磨合期間，制片人應(yīng)主持好這場(chǎng)思想交鋒會(huì)議�！巴饽X”是“客人”，不管節(jié)目策劃是否具有可行性和操作性，都應(yīng)給以重視。對(duì)于臨時(shí)搭建的策劃班子，制片人可采取只“見(jiàn)其所見(jiàn)”的態(tài)度，合理的、有創(chuàng)意的就接受，缺乏建設(shè)性的可暫時(shí)放到一旁。對(duì)于長(zhǎng)期合作的策劃班子，制片人更要尊重“外腦”，用好“外腦”。
用好“外腦”。制片人一旦與“外腦”建立長(zhǎng)期合作關(guān)系后，應(yīng)出臺(tái)一套相關(guān)的管理制度以利“外腦”能量放射。比如外腦工作職責(zé)、選題分工工作量化標(biāo)準(zhǔn)、策劃酬勞標(biāo)準(zhǔn)等，做到分工明確，有章可循，制度明晰，透明度高。外腦有責(zé)任多鉆研電視業(yè)務(wù)，密切配合制作人員做好節(jié)目制作，尤其是搞好創(chuàng)意的制作。
這樣制片人就可把工作分為三大塊：一是節(jié)目策劃，二是節(jié)目制作，三是節(jié)目營(yíng)銷。處理好這些關(guān)系，制片人就能更加有效地進(jìn)行節(jié)目營(yíng)銷，保證欄目的正常血液循環(huán)。
正如企業(yè)營(yíng)銷策劃一樣，既然電視節(jié)目已商品化，那么電視節(jié)目就要尋找節(jié)目賣點(diǎn)。
許多欄目、節(jié)目之所以定位不準(zhǔn)，不能抓住觀眾，最大的誤區(qū)就在于沒(méi)找準(zhǔn)賣點(diǎn)。在尋找節(jié)目賣點(diǎn)時(shí)不妨從以下幾點(diǎn)考慮：
一是欄目播出的時(shí)間。在這一時(shí)間里有幾個(gè)觀眾樂(lè)于觀看的節(jié)目，仔細(xì)研究，找出它們的弱項(xiàng)，然后在自己欄目里發(fā)揮變成強(qiáng)項(xiàng)。
二是報(bào)道內(nèi)容是否代表大多數(shù)觀眾強(qiáng)烈的心理訴求。即報(bào)道內(nèi)容與其它欄目相似，報(bào)道角度、出發(fā)點(diǎn)是否一樣。
三是自身欄目的實(shí)力分析。本欄目的節(jié)目制作水平、財(cái)力物力是否能與其它同類欄目抗衡，有沒(méi)有超出的可能性。
四是同類型欄目不具有的。如主持人的獨(dú)特風(fēng)格、報(bào)道題材、包裝手段等。
賣點(diǎn)一旦找準(zhǔn)，就要極力烘托突出賣點(diǎn)，其他無(wú)論包裝手段、制作技巧、結(jié)構(gòu)安排都要圍繞賣點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，為其服務(wù)，渲染賣點(diǎn)，因?yàn)榱艚o觀眾印象最深的也就是你“賣”給觀眾的那一“點(diǎn)”。
隨著我國(guó)電視體制改革的發(fā)展、制播分離制度的實(shí)施，社會(huì)性的節(jié)目制作公司將大量涌現(xiàn)，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)比較規(guī)范的節(jié)目交易市場(chǎng)、節(jié)目的市場(chǎng)化必然要求節(jié)目精品化。節(jié)目策劃人在電視人才市場(chǎng)將成為走紅角色，一個(gè)電視節(jié)目策劃行業(yè)在近幾年內(nèi)將會(huì)逐步形成并迅速完善。各個(gè)節(jié)目制作公司、電視臺(tái)各欄目都會(huì)成立一個(gè)專業(yè)化的節(jié)目策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，整個(gè)電視業(yè)的節(jié)目制作水平和節(jié)目質(zhì)量都會(huì)大幅度提高。
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