策劃方案范文集合5篇
為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的策劃方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
策劃方案 篇1
參加人數：不限
游戲道具：最好每人帶一個口罩
游戲規則：
1、將所有人分成兩人一組;
2、然后主持人告訴大家，本次的游戲目的旨在向對方介紹自己，但是有條件;
3、所有人必須全部用動作完成自我介紹的表述;
4、除過語言外，大家可以使用手勢、目光、表情等等非口頭的手段交流;
5、游戲雙方中，—方先通過非語言的方式介紹自己，2分鐘后雙方互換;
6、然后，相互之間在以語言介紹以下對方，信息根據剛才對方所表述而來。
注意：如果需要，主持人可以在游戲開始前給予一些提示，比如說，指指婚戒表示自己已經結婚了等。
游戲討論：
通過這個早會互動小游戲你也許會明白一個道理，如果離開了說話，人們也許會將某種事物表述的更加清楚。
策劃方案 篇2
為了貫徹“健康第一”的指導思想，養成“終身體育”的良好習慣，積極響應“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的陽光體育運動。同時為了豐富校園文化生活，開展形式多樣，輕松活潑的趣味體育活動，使學生活躍身心，豐富校園生活，共同感受校園生活的快樂，同時培養隊員團結合作的精神，增強隊員集體榮譽感。
一、活動時間：
20××年3月28日周五下午1：25（視天氣及上級活動情況調整）
二、活動地點：
學�；@球場
三、參加對象：
本校全體師生。
四、活動安排：
1、活動及內容的確定。
2、器材準備、場地規劃。（柳老師、趙老師具體落實）
3、根據活動項目對學生組織訓練，由班主任組織，體育教師指導。
4、組織比賽。
5、各班場地安排：幼兒班、一二年級西籃球架從北到南依次列坐，三四年級東籃球架依次列坐，五六年級籃球場南面依次列坐。
6、現場評論由肖偉負責。
7、紙質材料編訂成冊由趙春蕾負責，信息上報由肖偉負責。
五、活動領導小組：
組長：
副組長：
委員：
紀律安全保衛：
音樂控制及攝影：
場地器材：
總裁判長：
評委：
發令員：
監督員：
六、參加辦法：
1、按年級組進行比賽
2、教師比賽項目取學生項目中的部分，分為兩組。
七、項目及人數
1、全校學生出場武術操比賽每班全員參加。
2、趕豬游戲（20米）每班6人，男女各3人。
策劃方案 篇3
一、 國內外shopping mall 發展現狀
購物中心最早出現在歐美發達國家，約有100年的歷史。shopping mall是指城市市區購物中心，shopping center是指郊區的購物中心。
購物中心的定義如下：
1.購物中心的策劃、建立、經營都在統一的組織體系下運作；
2.適應管理的需要，產權要求統一，不可分割；
3.尊重顧客的選擇權，為顧客提供一次滿足購物的服務；
4.擁有足夠數量的相鄰而又方便的停車場；
5.擁有良好的購物環境，對客戶健康無損害，提供娛樂、休閑等特色綜合服務。
6.統一的商業形象，以統一經營政策進行營運。
7.有創造新商圈或更新地區的貢獻。
購物中心的建筑特征
�。保虡I空間步行化
�。�.商業空間室內化
3.公共空間社會化
購物中心的本質特點是統一管理和分散經驗的管理方式。管理者對購物中心實行統一的集中管理，購物中心的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行，公共空間實行統一管理，供所有的零售商與購物者共享。經營者不參與管理，定期向管理者交納管理費用，而所有者與管理者部參與經營，租金收入和經營狀況并無直接關系。
購物中心在發達國家發展日趨成熟，已經朝著生態化、娛樂個性化等方向發展。日本大阪率先發展生態型購物中心，其中Ｎamba工程是獨具特色的生態購物中心，建筑面積達到３２萬平方米，建筑師設計了一個帶有自然地貌特點的人造峽谷式的公園式購物中心，該峽谷的植物覆蓋2~8層建筑上面，露天的坡道從２層逐漸走到８層，坡道兩邊可以進入不同層上的商店、餐飲與娛樂場所，并有天橋連接峽谷兩端，此綠色方案得到業主與當地政府的喜愛與批準。
我國商業發展一直滯后，９０年代后期，零售業與批發業發生劇烈變革，傳統百貨公司在競爭中紛紛慘敗，超級市場開始登上舞臺。購物中心在９０年代中期開始引入國內。９０年代中期北京萬通新世界購物中心和陽光四季購物中心以及上海迪美購物中心，９０年代末期，深圳首家MALL購物中心-銅羅灣百貨在華強北開業，它是利用工業廠房改建的物業；20xx年上海正大廣場由泰國正大集團附屬公司上海帝泰發展有限公司投資4.5億美元興建，總建筑面積達24萬平方米，是目前中國最大的集購物、餐飲、娛樂和休閑于一體的大型購物中心，堪稱"現代商業巨型航母"。正大廣場位于享有"東方曼哈頓"之稱的陸家嘴金融貿易區核心地帶，目前共有350家商鋪簽約，出租率超過80%。
購物中心在我國發展很快，但是對購物中心精髓理解不深，投資的許多購物中心缺乏精心規劃，運作管理方式依舊是傳統的百貨管理方式，許多購物中心經營失敗。
二、 shoping mall可行性研究
購物中心投資巨大，投資回收期長，風險與機遇并存，發展商作大型購物中心決策必須進行周密的市場調研，對社會購買力與城市商業環境進行認真論證，超越社會購買力要求，建設過多的商業中心勢必導致項目失敗，因此公正、客觀的研究是策劃的基礎。
可行性研究包括如下內容：
1. 1用地選擇
�。ㄒ唬┯玫貐^位和交通人口狀況
總體策劃對市場調研提出較高要求，需要對城市經濟實力進行準確深入地評估，對主力消費人群明確定位，而后對主力人群的不同社會階層，進行市場調研是基礎。
流量調查包括如下內容：容量、特征、設施狀況以及商業流量方面的其他相關調查。
�。ǘ┯玫亟洕鸂顩r，考慮租戶的經濟里利益需求。
（三）對競爭對手詳細分析，重點分析經營特色與競爭戰略。
�。ㄋ模┯玫匚锢頎顩r 重點考慮用地形狀，用地的完整性，用地的可進入性。
�。ㄎ澹┫M心理研究
�。┏鞘幸巹澋娜丝诮Y構研究
1.2類型和規模確定 根據區域經濟發展水平和未來發展趨勢，競爭對手情況，而后明確市場定位，最后考慮輻射半徑與社會購買力，合理確定類型與開發規模。對于輻射跨越區域輻射半徑必須進行理性劃分，考慮到不同區域的文化差異與消費偏好。
1.3承租戶服務與制定承租政策
購物中心的類型與特點在很大程度上取決于承租戶組成。在承租戶確定后，還需要根據承租戶的需求和購物中心自身的需要，確定他們在購物中心的位置，為他們提供專業化服務，以促進共同繁榮，給購物中心帶來最佳經濟效益。
核心承租戶對于人流起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。核心承租戶得位置需要事先確定，大型購物中心的核心商店適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。
特殊承租戶是指具有較高文化藝術經營的.單位，給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氣氛，活躍購物中心的氣氛，以點代面，特色經營是MALL的關鍵。例如深圳華僑城就專門邀請三百硯齋，展示中國的硯文化。
承租政策原則是放水養魚，發展商與商戶一同成長，因為購物中心經營具有長期性特點，采用合理租金與優質服務做法，將整個購物中心作熱，而后根據運營狀態，適當穩步地調整租金。
提供完善的信息系統硬件和軟件，為消費者與承租戶都得到便利。充分做好租戶的服務與管理，作出MALL的品牌與特色。
1.4金融支持與財務分析
�。ǎ保� 購物中心的位置能否獲得足夠的商業銷售和利潤，在市場上是否有競爭力。
�。ǎ玻� 購物中心是否能夠租出去，有足夠的承租戶交納足夠的租金。
（３） 對資本投入、遠期收益、經營成本、稅收、管理費和更新裝修費用的評價。
�。ǎ矗� 靈活的價格體系。
1.5 購物中心人才需求分析與人才經營建議
培育高級購物中心管理人才是貫徹企業發展戰略的根本保證，由于商業競爭日趨激烈，高素質商業人材普遍短缺。
鑒于購物中心失敗率較高，我們需要冷靜看待購物中心在我國的發展，沉下心來培養一批房地產、商業開發與物業管理的復合型人才，對于大型購物中心的管理亟需引進國外教材與專家，開展高級人才培訓，培養一批優秀購物中心管理人才，支撐購物中心的快速發展，實踐證明認真有效的培訓是企業可持續競爭力的保證。
�。�.6 購物中心發展戰略建議
購物中心發展戰略關系企業成敗，購物中心必須從戰略上回答，如何為客戶提供滿意服務，如何與商戶建立長期共贏關系，不僅要在招商上取得成功，更重要在運營上能夠長期吸
引客戶光顧，走可持續發展之路，而不是開業轟動一時，采取種種騙術套取商戶保證金，然后迅速倒閉引起和商戶種種糾紛。
許多企業根據自身情況，制定了企業發展戰略，例如深圳銅羅灣百貨公司發展戰略為：以商業策劃和商業輸出為目標，走商業托管和連鎖擴張之路，引導和倡導新概念購物中心，展示一種現代化生活消費新方式.。
分析深圳銅羅灣百貨公司的發展戰略不難看出，這種戰略實際是走輸出品牌與商業知識的道路，其成功的關鍵在于培育優秀商業人才，提煉購物中心管理知識與經驗。
MALL特色和發掘關鍵性的人才是企業成功的關鍵，既可以降低成本，又能保證成功。
三、總體策劃設計要點
１．總體規劃
總體規劃關系購物中心成敗，沒有認真規劃論證的購物中心大都缺乏特色與核心競爭力，具體表現是開業后缺少顧客人流，商戶無法贏利，最后走向關閉。
"世界主題旅游休閑業設計高手"、曾參與策劃和設計過多個世界著名Mall的美國HHCP國際設計有限公司總裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出："Mall的主題規劃是關鍵。"
據了解，香港幾乎每兩個地鐵站就有一個購物中心，都經營得不錯，但是，在擁有龐大消費能力的廣州，目前的購物中心就只有天河城購物中心比較成功，所以華南理工大學沙振權教授認為，那種由發展商擁有的零散小物業組合形成的，沒有經過規劃的購物中心，肯定不會成功。
國內不少發展商覺得招商是很簡單的事情，根本沒有規劃就自己做，結果是整個"場"都冷清清的。因此，發展商應該從一開始就設定好商場的定位，根據定位選擇主題店和品牌店（包括飲食、娛樂場）的進場，例如，香港在這方面的工作，主要交由測量師進行規劃和營銷整個購物中心。
華僑城MALL購物中心是我國購物中心發展史上一個新的里程碑，它的規劃設計邀請了美國的購物中心設計專家，環境優美程度在全國位于前列，購物娛樂一體化。
該購物中心由美國沃爾瑪商場與銅羅灣購物廣場聯合組成，前者商品定位為中低檔商品，后者定位為中高檔商品，經營項目具有互補性。
深圳華僑城不僅是深圳購買力最強的大型高尚社區，而且由于世界之窗等大型旅游景點帶來龐大客流量，選址適當，有條件吸引大量的旅游人群來參觀購物。
在銅羅灣發展購物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光華（集團）有限公司與南國影聯股份公司開始籌劃在南國影院舊址建設MALL購物中心，規劃商業面積8萬平方米。該購物中心規劃正式開始國際招標，深圳市國土規劃局主辦，邀請了香港、法國日本等國際知名設計機構參與規劃設計方案招標。深圳華潤公司投資40億元建設大型購物中心，緊鄰深圳書城，將是深圳最大規模購物中心。
�。玻� 購物中心建筑設計
平面設計：
平面設計的內容是確定步行街形態，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。開間。柱距與單元面寬有直接關系。
大商店面寬，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。柱子不宜落在店面線上。根據經驗進深一般在２４-３６米比較合適。如果開間方向的柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么進深方向可以是2×6,3×6，4×6。
剖面設計：確定層數，垂直結構和形式，做好垂直交通組織。
�。ǎ保� 利用中庭空間的功能與作用 中庭是垂直交通組織的關鍵點，是步行空間序列的高潮，這里人流集中，流量大，最有可能鼓勵層間運動。
核心中庭可以搭建活動舞臺，經常開展促銷文化活動，吸引各層顧客住足觀看。
�。ǎ玻� 中庭空間的造型與交流 中庭的設計形式可以多樣化，具體根據購物中心總體形態來把握，對于面積比較大的購物中心，可以采用露天式表演舞臺為核心的中庭設計，觀賞人群可以從四周不同角度方便觀賞表演活動。在室內設計中庭，不要過分追求中庭的寬大豪華，力求地域文化特色與經濟性相結合的原則。
�。ǎ常� 從不同的層面同時引入人流
注重豎向交通的易達性，市區內繁華地段所征得的黃金地塊一般較為狹窄。在這種地塊限定的條件下，應強化2F與B1及其它樓層的交通便利性，將2F、B1當做一樓修，引導上行、下行人流。譬如利用B1直接連接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自動扶梯，與其它商業物業直接相連的人行天橋等，創造臨街便捷的多渠道垂直交通。
在有高差的坡地地段，設計上可以有意在不同的外地平高度設立入口。如果購物中心上層的入口能夠直接通向各層，對于組織引導人流非常有利。在多層購物中心中，每層都設立通向通向停車場的直接通路，將給購物者出入提供很大方面。
�。ǎ矗┐怪苯煌üぞ叩淖饔�
在有限的中庭空間，扶梯層層疊加常常會激發購物者的欲望。一些有趣的垂直交通設施例如觀景玻璃電梯、螺旋自動扶梯也是吸引力的來源。
策劃方案 篇4
一、目標市場分析
恩師，與學子共度一千多個日夜，給予學子終身受用的啟迪，賦予學子體諒與寬容，教育學子們樹立分秒皆準的觀念。近年來“謝師宴”非常紅火。根據調查：謝師宴已經成為普通家庭操辦喜事第二大宴席，重視程度僅次于婚宴。
二、定價策略
1、謝師宴菜單制定，要考慮到將菜譜與恩師聯系起來，增加喜慶氛圍，以博得學生和家長們的好感。
2、針對價格高的菜肴，建議采用減量和出新菜品想結合的辦法。
3、謝師宴(下面有說明)的價格要分為高、中、低等檔次，合理拉大消費層。
4、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據酒店的實際情況靈活變動(但要針對酒店的純利潤來制定)。
三、營銷策略
1、制作專門謝師宴套餐，可以根據實際的情況將“謝師宴”分“十年寒窗宴”468元/桌、“金榜題名宴”568/桌、“狀元及第宴”668元/桌三個檔次，菜名要經過合理包裝，體現出濃濃的文化氛圍(具體菜單見附件)。
2、狀元及第宴，豪情相邀。特別邀請高考狀元(文、理科各1名)，匯聚酒店共暢未來;贈送每位狀元精美求學用品作紀念;金榜題名宴(請領導們充分發揮人脈關系，制作邀請函)。
3、商家互動，款贈厚禮。酒店聯合其它商家、學�；蚬⿷�，采用“一對一”的形式，簽訂互惠條款，共同為莘莘學子們準備優惠券。建議采用“雙贏”方式，營銷、財務及公司積極主動參與。
4、桌桌有禮品，場場有驚喜。凡在酒店舉辦謝師宴的學子，不論消費金額多少，桌桌都可以得到口子窖五年陳釀52度白酒水一瓶 (價值128元/瓶)。凡惠顧十桌(含十桌)以上奉送相同檔次餐標一桌;消費五桌(含五桌)以上奉送學生求學用紀念品等等。
5、免費提供停車場地，優先預定，免費照相、免費博士帽等。
6、飯后贈送參加宴席的老師們精美小禮物一份(上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址)。
四、廣告策略
1、酒店的大門口放置一些戶外廣告(訖牌，條幅，噴繪)。
2、電視、街道橫幅和報紙廣告相結合。廣告詞：“數載師恩永難忘，一杯清酒表濃情!”至此桃花李芬芳時，天堂鳥酒店隆重推出謝師宴(十年寒窗宴、金榜題名宴、狀元及第宴)，表達莘莘學子一片感恩之情。
策劃方案 篇5
一、 背景介紹
�。ㄒ唬┖暧^環境
隨著經濟的發展和市場條件的變化，商品的市場供應過剩使得消費者主權更加強化，人們的消費趨勢逐漸從重視生活水平的提高向重視生活質量的提高轉變，從滿足基本的生存需求向追求個性化的發展轉變，生活水平的提高表現在消費的質量上主要是消費選擇的自由度愈來愈高。為了追求更高的生活質量，個性化的消費越來越成為一種時尚，廉價的大眾化消費逐漸讓位于顯示個性的、比較昂貴的高度差異化產品。因此，適應消費者需求的結構變化和升級，就必須加大產品和技術開發的力度，推進以適應消費者個性化需求的產品為主導的結構調整，提高產品的質量和檔次，擴展產品的性能，增強產品的實用性。由于消費結構的變化方向已經非常明確，適應消費需求的結構變動就必須盡快調整生產結構，提高產品質量，注重產品的多樣化和多層次。
沃爾瑪公司，全球500強榜首企業，已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。截至xx年5月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7900家商場，員工總數210萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次。而在中國，隨著越來越多的店鋪的開發，沃爾瑪總結出了一套自己的選址經驗，并在新店的選址過程中遵循這些經驗。以銷售額而言，截至xx年，位居中國百強連鎖百貨企業第10位。相信經過一段時間的本土化建設后，沃爾瑪也會由磨合期進入大規模擴張階段，充分體現在全球市場的霸主地位！
�。ǘ┦袌龇治�
現在鄭州超市擴張速度較幾年前有所下降，然而，這并不意味著競爭就有所減弱，國內外大型超市鄭州依舊繼續著輪番轟炸，“家樂�！薄叭A聯”等大型連鎖超市品牌也在繼續著他們的瓜分大計。然而，正如大家所言，“一招鮮，吃遍天”，鄭州的消費者對如今超市的普遍模式態度大都冷漠，沒有多少忠誠度，他們看重的是便捷和利益，誰給他們帶來更多的利益和方便，誰就是他們經常光顧的對象�，F在鄭州市場上的超市品牌沒有形成自己的客戶群，大多超市在消費者心中沒有一個具體的品牌形象，所以要想在此市場現狀中擺脫，必須要給消費者直覺的、清晰的、新穎的品牌形象，若要達到此效果，須從公關入手。
二、 企業診斷
（一）優勢
作為世界頭號霍售企業的沃爾瑪
1）管理高度規范化，經營理念科學化
2）信息技術高度發達
3）營運促銷具有特色。
4）培訓體系健全化。
5）物流體系強大（主要指國外）
6）美國品牌商品價格優勢明顯。
7）品牌優勢顯著。
�。ǘ┝觿�
中國市場競爭激烈，各大超市賣場進駐中國市場
企業內部危機來自一線員工與精英人物的造反。沃爾瑪歷史上也經歷過快速成長的危機。那是20世紀60、70年代。沃爾瑪接連陷入訴訟，多是一些工人不滿相關待遇所致。近200萬名女員工組成的“集體”正在以“性別歧視”為由起訴這家全球雇員規模最大、同時受詆毀最多的公司。公司內部體系過于龐大為企業管理帶來危機.
�。ㄈC會
目前零售業的發展形勢很好，市場機率很高，及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新高潮。
�。ㄋ模┩{
現實存在的和潛在的競爭力和市場風險因素較多。比如說沃爾瑪最大的競爭對手就是家樂福，所以它面臨著各種挑戰。
三、 品牌戰略
品牌是什么？品牌就是一種品質，一種綜合素質，和做人做事一樣，小到一個人，大到一個企業，一個民族，一個國家。今天，我們談論商業品牌，并無意在此為沃爾瑪樹碑立傳，但我佩服山姆·沃爾頓的誠信、苦干、精細和勤儉，財富的秘密是勞動的價值，人類的高級商業勞動借助了技術的手段，更不要忘記是價值觀決定了財富的秘密。
沃爾瑪成功的奧秘在于“低成本與滿意服務”。 沃爾瑪的經營宗旨是“天天平價,始終如一”,它指的是“不僅一種或若干種商品低價銷售,而是所有商品都是以最低價銷售；不僅是在一時或一段時間低價銷售而是常年都以最低價格銷售；不僅是在一地或一些地區低價銷售,而是所有地區都以最低價格銷售”。為實現這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式、營銷費用、行政開支等一切辦法節省資金，把利潤讓給顧客。
四、 促銷活動
�。ㄒ唬┐黉N對象確定
促銷對象是普通人群，大眾消費。
�。ǘ┐黉N商品確定
促銷有以下商品：
糧油、純水、豬肉，雞蛋，鮮奶，部分蔬菜，洗發水，衛浴潔具， 美容、化妝品，生活用品，廚房用品等。
�。ㄈ┬麄餍问酱_定
（1）代價券
�。�2）附加交易：附加交易是一種短期的降價手法，其具體做 法是在交易中向顧客給付一定數量的免費的同種商品。常見的這 種方法的商業語言是“買幾送幾”。
�。�3）折扣：折扣即在銷售商品時對商品的價格打折扣，折扣 的幅度一般從5%至50%不等，幅度過大或過小均會引起顧客產生 懷疑促銷活動真實性的心理。折扣的標志可以公布于店外，也可 以標在打了折扣的商品的陳列地點。
�。�4）回扣：給消費者的回扣并不在消費者購買商品后立即實 現，而是需要一定步驟才能完成。
�。�5）有獎銷售：有獎銷售是最富有吸引力的促銷手段之一， 因為消費者一旦中獎，獎品的價值都很誘人，許多消費者都愿意 去嘗試這種無風險的有獎購買活動。
�。�6）樣品：促銷策略中樣品的含義包括贈送小包裝的新產品 和現場品嘗兩種。
�。�7）現場演示：現場演示的促銷方法也是為了使顧客迅速了 解產品的特點和性能，以便激勵顧客產生購買的意念。
（四） 促銷折扣確定
折扣即在銷售商品時對商品的價格打折扣，折扣 的幅度一般從5%至50%不等，幅度過大或過小均會引起顧客產生 懷疑促銷活動真實性的心理。折扣的標志可以公布于店外，也可 以標在打了折扣的商品的陳列地點。
�。┐黉N獎品確定
促銷獎品設有四個獎項：
特等獎：價值1258元的諾基亞手機一臺（1名）
一等獎：價值458元的平板微波爐一臺（3名）
二等獎：價值200元的移動充值卡一張（6名）
三等獎：價值88元的braun博朗電動剃須刀（10）
�。ㄆ撸┐黉N品的訂貨計劃
1、將所有要促銷的商品分兩次訂貨，每次訂貨各500件
2、如果需要，可再次訂貨
�。ò耍⿵V告宣傳
�。�1） 6月20日到7月1日在河南電視臺做10s的電視廣告，所需費用每天80元
�。�2）發宣傳頁向大眾宣傳，所需費用100元
�。�3）6月20日到7月1日在《大河報》、《河南日報》、《周末晚報》等各大報紙做頭條新聞宣傳，所需費用300元
五、 促銷活動的實施
�。ㄒ唬╅_業慶典舞臺的設計和搭設
1、舞臺兩邊有兩個紅的充氣柱子，上面有彩色大氣球，柱子上有對聯“走近沃爾瑪，感受溫暖家”
2、舞臺搭建獨特，別具一格
（二）促銷現場展示臺設計
展示臺外觀簡潔大方，顏色搭配合理，突出新穎， 沃爾瑪的特別標志放在最醒目的地方，要突出沃爾瑪的經營理念理念，以便讓消費者更加了解沃爾瑪這個品牌。
�。ㄈ└鞣矫嫒藛T的合理安排
1、邀請省市級領導前來參加開業慶典
2、邀請各大媒體新聞記者前來參加開業慶典
3、開業慶典之日，要多派安保人員維持秩序
4、邀請著名歌星前來演出
六、活動內容安排
1、活動主題：
天天平價,始終如一
2、活動風格：
金色裝飾，精致品質。舞臺四周架子上用金色氣球裝扮，四周擺上盆景，上面灑滿金色光粉。
3、活動目的：
建立沃爾瑪高品質，價格低，無假貨的形象，讓消費者對沃爾瑪信賴。沃爾瑪無假貨,件件都放心，顧客永遠是正確的。
4、活動地點、時間:
地點：鄭州市二七區民主路88號(近西太康路)
時間：7月1日
5、活動流程
�。�1）具體流程:
1、開業慶典開幕式
2、鞭炮鳴放
3、領導致辭 ——對沃爾瑪的現在做出承諾，對未來進行展望
4、明星臺上演出
5、明星簽名
�。�2）抽獎活動:
1、猜價格猜中就半價
2、抓糖有獎——2、6、8顆數的有獎，金額逐步增加
3、現場抽獎，有特等一、二、三等獎
（3）領導致辭:
領導對對沃爾瑪的對沃爾瑪的現在做出承諾，對未來進行展望，提出沃爾瑪的經營服務理念，以及對消費者的承諾。建立與消費者的情感交流。并宣布沃爾瑪即將舉行的老年人活動。說明老年人活動的主題和活動內容，充分展現沃爾瑪對社會的關愛。
（4）建議：在超市里面設立鑒別處，使消費者能夠對商品真假進行咨詢。
六、 現場安全保衛
由于考慮到開業慶典當天人流、車流較多，以避免造成交通擁擠，及其他意外事情的發生，沃爾瑪雇傭安保人員全力維護慶典期間的安全穩定，按照以“四定一包“原則：采取定人、定位、定崗、定時間、包安全和“分工協作、整體運行”的原則，細化任務、明確職責，分別在現場入口處、緊急通道安排了充足的安保人員加強備勤處突，確�；顒蝇F場安全。
七、 活動經費預算
1、舞臺搭建和租費用約1000元
2、獎項經費約4700元
3、請明星演出約4000元
4、廣告費用約1200元
共計約11000元
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