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      1. 賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

        時(shí)間:2022-07-11 11:00:49 策劃書 我要投稿
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        賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

          為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的賓館成立宣傳策劃部門可行性方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

          一賓館投資,以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容:

          隨著我市的飯店業(yè)不斷興起,競爭日趨激烈,在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流,挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一,因此,為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用,提高宣傳工作效率,擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響,成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門,同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù),實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。

          成立這樣一個(gè)部門,可以:

          1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求,并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以滿足各方面的需要,節(jié)約成本支出。

          2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù),如:刻字、會標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做,增加各項(xiàng)收入。

          3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用,同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用,促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。

          二部門投資情況和經(jīng)營方式:

          2、部門位置:傳達(dá)室旁空房。

          3、經(jīng)營人數(shù):熟悉業(yè)務(wù)3-4人其中包括專營花卉人。

          4、員工待遇:遵循賓館效益工資方式。

          5、年效益額:正式成立正常年份不低于15000元,所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。

          三市場分析:

          廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類,即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來,就第一類而言,僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元,賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次,另外就會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

          成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本,更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動了解市場行情的同時(shí),努力熟悉業(yè)務(wù)技能,學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃,不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍,在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高,則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

          四材料供應(yīng)情況:

          主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià),絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。

          在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元,以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

          五部門位置選擇:

          既然擴(kuò)大宣傳,加強(qiáng)對外宣傳力度,即節(jié)約資金,又可為賓館創(chuàng)收,部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。

          六發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量:

          節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合,需要人力、物力和設(shè)備力量的支持,能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。

          七創(chuàng)收效益分析:

          1、宣傳、成本、利潤:以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測,僅會標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元,創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元,其它方面創(chuàng)收約5000元。

          2、投資回收期:預(yù)測兩年。

          八評價(jià):

          根據(jù)以上情況分析,簡要評價(jià)如下:

          1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支,創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

          2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn),為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)下潛在效益。

          3、投資額低,投資收益高,投資回收期短。

          4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小,即使在賓館接待任務(wù)少的情況下,只要能達(dá)到對外承接量,就可以做到收支平衡不虧本。

          5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效,切實(shí)可行的。

          方案二:賓館投資,自負(fù)盈虧。

          方案三:個(gè)人承租,交納房租。

          方案一是我較成熟的設(shè)想,請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼!

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