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      1. 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書

        時間:2020-11-19 14:04:08 崗位說明書 我要投稿

        房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書

          每個崗位都有自己的崗位說明書,下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的崗位說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

        房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書

          房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書一

          總經(jīng)理負責,在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī),以及公司各項規(guī)章制度和決議決定,是項目安全文明施工、質(zhì)量,工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

          1) 負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善,制定各崗位員工的職責權(quán)限,負責員工的考核鑒定;

          2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;

          3) 負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導、各部門對項目的要求及配合;

          4) 主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;

          5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

          6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

          7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的`工地協(xié)調(diào)會議;

          8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;

          9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

          10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);

          11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

          12)主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

          13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系,如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

          14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

          房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書二

          一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

          二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

          三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

          四、擬訂公司基本管理制度;

          五、制定公司具體規(guī)章;

          六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人;

          七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

          八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

          房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書三

          一、執(zhí)行董事會的各項決議,組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動,并向董事會報告工作。

          二、根據(jù)《公司章程》,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責任制。

          三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

          四、及時了解和研究市場,制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計劃。

          五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理,對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告,協(xié)助董事會進行處理。

          六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議,加強決策民主化,增強經(jīng)營過程的透明度。

          七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度,嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

          八、每年初制定年度工作計劃,并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié),對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

          九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲,必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

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