工期承諾書集合五篇
在學習、工作生活中，我們都跟承諾書有著直接或間接的聯系，承諾書在寫作上有一定的規范。你所見過的承諾書是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工期承諾書5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工期承諾書 篇1
若我單位中標，一定嚴格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：
1、 門窗制作安裝施工質量達到GB/T8478—20xx《鋁合金門》、
GB/T8479—20xx《鋁合金門窗》、GB50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統一標準》、GB50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》及其它最新相關國家規范規程和工程設計圖紙文件要求。
2、 質量等級為合格。
3、 不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的一切經
濟損失。
4、 本工程制作安裝工期配合土建工程進度。
5、 計劃工期進度：本工程制作安裝工期配合土建工程進度，窗框
進場日期根據實際情況配合甲方。
6、 我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價款1‰的違
約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。
7、 杜絕重傷、死亡事故。
工期承諾書 篇2
藁城市質量技術監督局: 為了保證藁城市質量技術監督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現，完全履行合同中我方的義務，我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關問題鄭重承諾：
1、在規定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得甲方同意。
2、在規定的工期內（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內容。
3、我方法定代表人(委托代理人) 常駐施工現場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現場時，必須經甲方同意后方可離開。
4、現場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的作業人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未甲方同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。
6、在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。
工期承諾書 篇3
1、組織保證措施：嚴格實行項目施工管理，委派具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目現場負責人，并與建設、監理、承包單位等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總工期預期完成。
2、完善資金和材料供應的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應，做到材料質量合格，進場及時，滿足工程進度的需要，及時解決施工生產中出現的問題。
3、合理配置施工機械，提高機械利用率。
4、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。
5、在整個施工工程中，采用經濟手段進行管理，以確保工作按期完成。
目標承諾書(工期、質量、安全等)
我方在此鄭重承諾，如果我單位中標，保證嚴格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術規范等規定，按照以上各項目標完成施工任務。
投標單位：（章）
法定代表人或委托人：
年 月 日
工期承諾書 篇4
xx局：
為保證工程建設質量，提高監理行業的服務質量和社會信譽，我單位按照“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，對開展工程監理業務作出如下承諾：
1、嚴格按招投標文件及合同條款執行監理。
2、我公司在人員和技術方面將給予雙水路(合淮路—四里河路)項目組鼎力支持。
3、實際到崗監理人員與監理合同明確的專業配備、項目監理機構組成人員名單相符并嚴格按各自的職責開展工作。
4、嚴格依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。
5、項目監理人員原則上不予調換，如確需調動應經業主同意，并按規定及時辦理有關變更手續。
6、嚴格遵守職業道德，自覺抵制腐敗現象，保持廉潔自律。
7、因我單位原因沒有履行承諾，在工程監理過程中存在違法、違規行為的，我單位愿意按照《合肥市廬陽區重點工程建設管理局工程建設獎勵及違約處罰管理細則》的`相關規定接受處理(處罰)。
承諾單位(章)
法人代表(簽字)：
年 月 日
工期承諾書 篇5
為確保本單位所承接的XXX項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：
一、質量保證：
1、嚴格執行XX項目的要求及有關通知規定，貫徹XXX規范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發質量,保證項目開發的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執行獎懲制度。
3、及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。
1、組織合理措施：
1） 由項目管理小組統一調度管理。
2） 及時落實各開發小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理：
1） 每周安排計劃，下達開發進度指標，明確責任與任務。
2）每周召開協調會，與合作單位協調工作及開發進度，及時解決延誤項目開發工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：
法人簽字：
蓋章：
二○XX年十月三十日
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