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天涯在線邢明：炒股成千萬富翁收獲第一桶金
十年堅守論壇本色，即將登陸創業板
邢明：天涯氣質人文軌跡
第一桶金炒股成為千萬富翁
“我只是很喜歡跟人在網上討論股票，我們聚攏的是同一群人，大家都是因為喜歡。”
上世紀90年代的邢明，對于互聯網來說只是個愛好者，他日常的工作是在海南省政府信息中心，“我在1995年成了中國第一代網民”。而邢明當時更為朋友們所熟悉的身份是炒股能手，那個牛股頻出的年代有所謂“海南出瘋牛”的說法，而邢明賺到的絕不僅是足以發家致富的錢。1999年，他長期關注的幾只海南本地股票讓他獲利豐厚，賬戶從最初的幾十萬突破兩千萬，邢明用它來創辦了天涯社區。
不知道這是不是中國互聯網行業來源最為奇特的一筆啟動資金，它并不是經常出現在互聯網創業神話當中的“風險投資”，邢明也用自己的經歷寫下了另一種創業路徑。他不是海歸，去硅谷受熏陶也只是最近兩年發生的事。1999年，中山大學中文系畢業的邢明決定把自己的個人收益都押到一個當時還是未知的行業當中，他和其他創業者的共同點只不過是都喜歡。
1999年，有錢以后的邢明決定要建一個論壇，“我只是很喜歡跟人在網上討論股票，后來又增加了雜談和電腦技術論壇兩個板塊，我不知道這些論壇板塊是怎么增加的，也許我們聚攏的是同一群人，大家都是因為喜歡。”
邢明回憶說，其實整個天涯的發展都是建立在愛好的基礎上，這種基礎使得天涯從來不用擔心自己的內容更新——這全部來自網友，也從來不用擔心網站推廣——各個論壇會自己組織活動，甚至不用擔心內容管理——版主也從網友中自發產生。
作為經營者的邢明，其最大的作用就是保持這樣一種平衡，一做就是10年。
清貧創業
曾拒絕新浪搜狐收購
“能夠保持某種‘清高’的態度，可能是因為天涯沒有缺過錢。”
10年里的天涯一直保持低調，它低調地堅持，也低調地看著同行的多個社區網站退出歷史舞臺，而它唯一的應對方法就是“不變”。
邢明認為，天涯之所以能夠堅持到最后，就是因為沒有過早地對它進行商業化，反而保持了非常自然的發展狀態。“國內互聯網曾經經歷過很痛苦的尋找盈利的時期，那時候網絡廣告還沒有起來，大家用各種方法增加收入，比如瘋狂地去做彩鈴和彩信的下載”，但這些始終沒有成為天涯關注的重心。
“能夠保持某種‘清高’的態度，可能是因為天涯沒有缺過錢。”邢明回答說，“因為最開始天涯只是海南在線的一個欄目，成本也比較低，只有兩三個人維持管理。”這種狀態曾被業內人士無奈地稱為“低成本、低盈利”，但邢明卻認為，一個社區的凝聚力，就應該用足夠長的時間去沉淀。
2004年，邢明遇到了一個不小的誘惑，當時新浪和搜狐都在和他接觸，想要收購天涯，對于一個還沒有大幅盈利的社區網站而言，投奔大門戶似乎是一個很不錯的選擇，“他們都要并購，不接受入股，但是我無法付出全部的天涯。”
于是，天涯就繼續安靜等待。2005年，博客及WEB2.0概念興起，天涯得到IDG和清科的投資，2006年底，天涯再次得到聯想、谷歌以及分眾創始人江南春的聯合投資，等到這時候，邢明才覺得，是時候從多年的積蓄中挖掘商業價值了，有了足夠資金的支持，這種擴張更可以在不破壞“天涯感覺”的前提下進行。
網民氣質
一個社區的基本法
“這些人、這些事并不是突然爆發，而是這種機制產生了爆炸性的力量。”
“天涯感覺”是邢明所認為公司最核心的競爭力，為了穩固這一競爭力，天涯在過去的10年中對待任何變動都小心翼翼，它幾乎就沒有改過版，而用戶依然不離不棄。
“天涯背后有一種東西，”邢明說，“要說清楚很難，如果你懂得了我們的社區基本法，也許就會懂得天涯的氣質。”而所謂天涯的“基本法”隱藏在無數個帖子的背后，隱藏在用戶往往會忽略的地方，卻不知不覺受其影響。“它包括我們多次調整的用戶協議，更包括網友多年積累自行創造出的無數版規。”
在天涯，最初的氣質來自中國互聯網出現之初的“意見領袖”，天涯成立不久之后，當時四通利方論壇上的高手們集體出走，代表人物“小黑”、“小李飛刀”進駐天涯，帶來專業、認真的風氣。而氣質的持續則來自制度，比如它給予每個版的版主足夠的自主權，讓網民感覺是自己在主導內容，它絕對拒絕廣告帖和“擾民”的廣告，制度環境的網民素質的基礎吸引了更多類似用戶的加入，他們來天涯不是純粹為了玩，他們是認真地在討論問題，認真地開始“第二人生”。
時至今日，邢明已經數不清天涯創造了多少熱詞，“這些人、這些事并不是突然爆發，而是這種機制產生了爆炸性的力量，導致社區網站出現了持續的影響力，網絡話題只會越來越多。”邢明說，因為天涯已經“上道”了。
直面現實的理想主義者
邢明是1991年畢業的中文系大學生，他說那個時代是充滿著理想主義與浪漫色彩的年代，與時代相符，那時的大學生更是有著“天下興亡，匹夫有責”的精神。那一代人無論世事如何變化，身上始終或多或少都有點理想主義、理論先行，“我們在大學里流行的是看康德和李澤厚。”
順著邢明對于激情年代的回憶，記者的采訪話題就從天涯的“氣質”開始。我們回顧了國內互聯網論壇上早期的幾位“意見領袖”，邢明很愿意談他的“社區基本法”，談用戶為天涯做了什么。他說，作為管理者，只需要小心維護論壇的氛圍，只要能保證用戶暢所欲言的權利就行，“其他的內容你都不用去管，用戶都會自主完成，這樣的話聽上去是不是太理想？”
這種管理幾乎就類似于“無為而治”了，但它卻在天涯變成了現實，并且已經堅持了10年。不知道是不是邢明本人“非硅谷”、“非技術出身”的背景助長了這一溫和的管理方向，但恰恰又是這種溫和，給了國內最大網絡社區安靜成長的時間。
在采訪過程中，邢明并不介意被人形容為“理想化”，但他會強調理論之后未必沒有現實的解釋，尤其是在談論到目前正展開的盈利問題，這時候他會顯得更像個CEO。
“你聽我說了半天網上的‘第二人生’，網絡上的理想國，這些的確是天涯的標簽，也是我最愿意說的東西。”邢明說，但他也承認，面對投資人，則需要換一套更現實的語言。“我們這一年以來，在商業模式上做了大量的探索，包括社區廣告該怎么做，我們也看到我們的很多同行，做社區的同行，大家也在做廣告。但是很多走到了傳統這樣一個門戶的一種廣告模式，顯然是走不通的。”
