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別樣營銷方式創(chuàng)業(yè)
從一個畢業(yè)就失業(yè)的大學生到某大型服裝廠的人事主管，再到自己創(chuàng)業(yè)賣服裝，年營業(yè)額達數(shù)十萬元的老板，小徐在短短的兩年時間里，實現(xiàn)了很多人可望不可及的目標。服裝行業(yè)在金融危機中可以說是遭受沖擊較大的行業(yè)，然而在這種形式下，小徐抓住了機會，用別樣的營銷方式創(chuàng)造了財富。
廠家直接進貨保證貨源
服裝除了款式，最重要的就是質(zhì)量，因此，在貨源上，首選那些大型的服裝加工廠。這些工廠通常會為一些名牌服裝代加工，往往會有一些尾貨剩余。每加工一批服裝以后，這些尾貨會因為有一點點瑕疵而被工廠處理掉，處理價甚至比成本價還便宜。小徐在這些工廠進貨，可以比別人節(jié)省一大筆成本。
選擇男裝降低壓貨風險
對于服裝來說，最害怕的就是壓貨。一旦某個款式的服裝不暢銷，造成庫存積壓的話，就會阻礙現(xiàn)金流的運轉，特別是對于小成本的服裝店，現(xiàn)金的流暢更為重要。因此，小徐選擇了比較傳統(tǒng)的商業(yè)休閑男裝，相對于女裝來說，男裝的款式比較固定，不容易過時，只要質(zhì)量好，一般不愁銷售。不像女裝，每年一個款，一不小心就會造成積壓，很容易就虧本。男裝款式的相對固定，也讓小徐有信心給客戶提供無條件退貨，可以進一步樹立良好的形象。
壟斷銷售防止壓價風險
有競爭就會有價格競爭，為了保證自己的貨能夠賣到好價錢，小徐采取了買斷制。每次工廠有什么新貨出，只要款式好，小徐會全部進行買斷，以防止市場上有人壓價競爭，這樣自己就有足夠的利潤空間。
無門店銷售無鋪租壓力
為了進一步壓縮成本，小徐沒有將衣服直接賣給終端消費者，而是賣給了服裝店鋪。另外，小徐還在網(wǎng)上發(fā)布信息，賣給全國各地的批發(fā)零售商。沒有采用傳統(tǒng)的門店銷售，也就沒有了鋪租的壓力。
投資分析
成本投入：啟動資金18000元，全部用于購買服裝1000件，無店鋪租金，無雇傭人員壓力，以后根據(jù)貨源調(diào)整。
盈利：每次進貨1000件，每件盈利平均8元錢，每月凈利潤平均15000元。
資金周轉周期：快的一個星期，慢的一個月。
風險指數(shù)：進入正常運作軌道后風險極低，如果要辭去原來工作，則承擔無固定收入風險。
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