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企業創業故事（通用12篇）
故事：在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發生事�；蛘呦胂蠊适隆Ｏ旅媸切【幗o大家帶來的企業創業故事（通用12篇），希望能幫到大家！
企業創業故事 篇1
福特汽車的創始人亨利‘福特，在制造著名的v8汽車肘，明確指出要造一個內附八個汽缸的引擎，并指示手下的工程師馬上著手設計。
但其中一個工程師卻認為，要在一個引擎中裝設八個汽缸是根本不可能的。他對福特說：“天啊，這種設計簡直是天方夜譚！以我多年的經驗來判斷，這是絕對不可能的事。我愿意和您打賭，如果誰能設計出來，我寧愿放棄一年的薪水�！�
福特先生笑著答應了他的.賭約，他堅信自己的設想：“盡管現在世界上還沒有這種車，但無論如何，只要多搜集一些資料，并把它們的長處廣泛地加以分析和改進，是完全可以設計和生產出來的。”
后來，其他工程師通過對全世界范圍的汽車引擎資料的搜集、整理和精心設計，結果奇跡出現了，不但成功設計出八個汽缸的引擎，而且還正式生產出來了。
那個工程師對福特先生說：“我愿意履行自己的賭約，放棄一年的薪水�！�
此時，福特先生嚴肅地對他說：“不用了，你可以領走你的薪水，但看來你并不適合在福特公司工作了。
一個人如果從來不為更高的目標作準備的話，那么他永遠都不會超越自己，只能永遠停留在自己原來的水平上，被不斷進步的社會和不斷更新的工作淘汰。
企業創業故事 篇2
阿曼德·哈默是美國最具傳奇色彩的商界人物之一。他經歷豐富、成就輝煌的一生，充分顯現了他信念堅定、勇于冒險、不斷開拓、獨具慧眼的個性。
阿曼德·哈默的一生極富傳奇色彩。他曾經涉足過很多完全不同的領域，如鉛筆制造、藝術品收藏、釀酒、養殖良種牛，每個行業都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業，成為主宰世界石油業的幾大巨擘之一。
他曾受到列寧的親切接見;與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼;與利比亞國王是莫逆之交;與美國總統羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯系;鄧小平曾親自邀請他到中國訪問……有人稱他是溝通東西方貿易的“和平使者”，有人贊他是精通百業的“萬能商人”，更有人驚嘆他是有魔力的“商業精靈”。
哈默的一生像一本精彩紛呈的書。他的故事，就是一個時代風云的呈現。
大學生百萬富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一，當過鑄造工人，經營過藥店和制藥廠，后來又通過攻讀醫學學位成為一名醫生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴格的訓練，具有敏銳的判斷力和創新精神。
16歲的哈默在讀高中時就開始了他一生中第一筆巨額生意。他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在圣誕節期間為某公司運送糖果，在兩個星期內他便還清借款，除擁有了那輛車外還有剩余的錢。
哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫學院就讀時期。當時，他的父親一邊行醫一邊經營制藥廠，一心難以二用，致使藥廠面臨破產倒閉。這時，他要求頗有經商才華的兒子接管這家岌岌可危的藥廠。
為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿。條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的“替身”，哈默就專心致力于公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯合化學制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始躋身于制藥工業的大企業行列。
就這樣，20歲的大學生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時，他不但如期完成了哥倫比亞大學醫學院的全部學業，還榮獲醫學院榮譽學士會授予的金質紀念章，經商和學習兩不耽誤。
巔峰超越成石油大亨
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業又把他吸引住了，他又一躍成為揚名世界的石油巨子。
當時，在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只34萬美元，還有3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。有人向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于想退休的哈默來說，他無意收購這家公司，還借給了西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，利潤由雙方對半分成;如果不出油，哈默投入的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。意想不到的是，兩口井都出油了，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立起一個石油王國。他招兵買馬，聘請到最優秀的鉆井工程師和最出色的地質學家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣油田。西方石油公司的股票價格一路上漲到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默卻另辟蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終于在利比亞打出了一口日產原油7.2萬桶的豐產油井，使利比亞人民為本國能出產石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。
在石油行業內，哈默的'公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司!
有人向哈默討教致富的秘訣：“為什么你從制藥到制造鉛筆，從釀酒到經營藝術品，從飼養奶牛到開采石油等都能經營?”“生意有其內在的聯系，一件連著一件，抓住機會，把握時機，努力奮斗，你就會取得成功�！惫瑫r解釋，他的成功還在于：一個人要有特別敏銳的商業嗅覺，能把握商業良機，能在不熟悉的領域內抓住關鍵問題并善于處理。
世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔。父親朱里埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一。阿曼德擁有一顆“點石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯“親密接觸”，與多國首腦情感甚篤，畢生致力于和平事業，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰百勝的“經營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。他是一位萬能富豪，有點石成金之功，有海納百業之術。他更有遠見卓識：1921年，他同列寧做生意;1979年，他又同鄧小平搞貿易。阿曼德·哈默是美國西方石油公司的董事長，一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，也是第一個與十月革命后的蘇聯合作的西方企業家。經過30年苦心經營，西方石油公司已成為美國第八大石油公司，第12名最大的工業企業。1986年，公司收入160億美元，業務遍及五大洲，在全球50多個國家設有子公司。
企業創業故事 篇3
楊隱峰：執著、誠信，讓夢想照進現實。
“創業并不容易，將自己當做一個企業來經營，自己就是自己的CEO，CEO要做的不只是面對機會的時候懂得把握，更要善于樹立自己的"品牌"�！碑厴I于西安交通大學國際貿易專業的楊隱峰坦言自己的創業感想。
“不要糾結你的過去，勇敢面對未來;成功的大門只對誠信、堅持夢想的人開放�！睏铍[峰
創業機遇自己把握
2007年7月，楊隱峰離開學校進入社會，當時身上僅有1000多元錢，買了火車票之后，就揣著670元獨自來杭州找工作。
一開始，楊隱峰的工作崗位是酒店服務員，負責客人在運動完以后倒茶水，客人走后整理浴室，每天工作時間從下午3點到晚上11點，一般在12點鐘以后才能做完事情，一個月工資500元。就這樣做了兩個月，后來酒店領導發現楊隱峰的乒乓球打得好，讓楊隱峰轉正做了乒乓球陪練，專門陪酒店客人打球。平時工作中，楊隱峰除了鉆研球技，也注意提高自己的服務意識，找楊隱峰打球的人越來越多，很多時候都需提前預約。
2008年3月，一位上市公司的董事長在與楊隱峰打球中，覺得楊隱峰比較適合做業務，問楊隱峰愿不愿意去他公司做業務員，就這樣楊隱峰到了這家公司，在集團公司負責浙江地區業務。在做業務的同時，楊隱峰心里開始醞釀自己的創業項目。當時的想法也得到董事長的支持。2009年2月，楊隱峰離開了公司，正式開始了自己的創業道路。
抓住機遇成立第一家公司
2009年1月，楊隱峰就開始籌劃公司，選址、招員工、湊注冊資本。家在農村的父母掏光了家里所有積蓄，一共籌到了3萬多元，那時父親常跟楊隱峰說的一句話是“兒子，加油做下去，累的時候想想在田里做農活的辛苦，農民家的孩子只有比別人多付出10倍才有可能成功�！�
辦公場地租在一個商住兩用的小區里，為節約開支租的是140平方米的毛坯房，每月1350元。為了裝修辦公室，楊隱峰跑遍了蕭山的建材市場，通過房東又請了2個小工，就這樣開始了辦公室的簡單裝修。小工也是晚上過來做3個小時左右，白天楊隱峰就得把材料準備好，在寒風凜冽的下雪天到建材市場買材料，在寒風中拌泥漿，就這樣做了50天才完工。
2009年3月18日，楊隱峰人生中第一家公司杭州泛嘉航空服務有限公司成立了，專業從事企業差旅管理服務。當時正是金融危機，企業大幅裁員，楊隱峰卻一眼就認準了企業一定會緊縮公司差旅支出，這樣的模式在當地也是第一家，核心的競爭力就是幫企業節約差旅成本。
創業之路異常艱辛
公司建設之初，當時定位的公司戰略就是做集團企業，每一家做下來都非常辛苦。最多的一次業務拜訪是3個月內楊隱峰拜訪了20次，最后領導被楊隱峰的誠意打動，簽了合作協議�？蛻羰怯辛�，但資金出現了不足，合作協議簽的大多是月結方式，一個集團企業每月都是好幾萬的差旅費，這樣的.墊資，公司每天都過得非常艱難。部分企業還不按時結款，有的甚至還要拖2個多月。每天的資金壓力讓楊隱峰感覺自己就像走在鋼絲上。
在找銀行貸款的時候，得到的回答基本都是你沒有房產抵押又沒有本地戶口，錢不能貸給你。通過千辛萬苦拿到第一筆貸款的時候，眼淚都出來了。
有了貸款資金，資金方面稍微可以松一口氣，在大家的共同努力下，在2010年，公司的業績超過了1500萬元。
發掘新盈利點啟動“二次創業”
在做好現有公司的同時，楊隱峰也不斷探索新的增長點。2010年3月，楊隱峰成立了第二家公司杭州泛嘉科技有限公司，開始從事互聯網行業。公司成立的初衷是互聯網行業圖片信息比較雜，copy得太多，需求者想得到直觀的圖片信息困難。技術方面引進奧地利研發的實景漫游展示技術，，項目的總投入是500萬元。2011年6月開放實景預定展示平臺真游游，真游游主要是通過實地取景，在互聯網上傳播空間實景信息，目前你只要打開真游游(www.zhenuu.com)，在電腦和手機上都可以看到杭州的西湖景色、酒店環境、餐飲包廂、人文景區、娛樂環境。
成立泛嘉科技，也相當于楊隱峰的第二次創業，因為又進入了一個新的領域，一個等待楊隱峰探索的新世界。
三年奮斗路，讓楊隱峰深深地體會到了人生的五味，創業這條路還很漫長，楊隱峰時時都在思索，刻刻都在品味著創業帶來的歡樂和痛苦。
一次創業教訓多 二次創業更理性殘疾大學生王福如：創業其樂無窮 追夢只爭朝夕校園淘寶網 創業新突破丁俊林：一位貧困大學生的創業路母親賣房助兒子創業 大三時合同額破千萬曾文頔：大學生葡萄酒品酒師的“愛與�！贝髮W生創業兩年賺70萬大學生創業：種西紅柿比農民好 銷得比農民俏一個創業者在小米首發App的極品、曲折故事硅谷創業的華人守望者 —— 中國草根硅谷創業現狀
企業創業故事 篇4
小企業經營者很少能立即得到商業貸款，因為銀行往往要作信用調查，并且認真研究整個貸款計劃。如果無法接受較長時間的審核程序，那么獲得貸款的機會就會付諸東流。因此，未雨綢繆，提前做出計劃是至關重要的。
威廉是美國加利福尼亞州新銳計算機公司的負責人，這家公司在11年間，吞并了30多家公司，其中許多公司的資產都在新銳之上。新銳的規模擴張速度如此驚人，關鍵原因在于威廉能夠巧妙地贏得銀行的支持。
1982年，新銳公司剛成立的時候，公司的總資產只有1000美元，再加上威廉的'頭腦。80年代是計算機工業開始擴張的時期，威廉認為只要能夠擴大公司的規模，更多地控制那些成比性好的企業，那么公司即使不開發自己獨到的產品，也可以保證盈利。這種發展方式的關鍵，在于能否獲得足夠的資金用來擴張企業。因此，威廉的首要任務是用來思考怎樣對付銀行家，說服他們向自己的公司貸款。
1988年，新銳公司面臨著艱難的選擇，為了企業的進一步發展，必須收購三家公司，這三家公司的資產遠遠超過新銳。惟一可行的方法就是向銀行融資，可新銳的貸款額已經高達兩億美元。為了讓銀行家們再慷慨一次，新銳特地把加利福尼亞的幾家大銀行的經理請到公司所在地。威廉用了一個月時間精心準備了企業計劃書，然后耐心地向銀行家做了說明，使他們對新銳的擴張意向有了進一步的了解。
為了增加信心，威廉讓銀行家們到公司的辦公現場，一邊引導，一邊說明，特別是參觀了公司的生產廠房。新銳公司的奮斗精神和雄心給他們留下深刻印象，便一致同意了新銳的貸款。新銳依靠這筆貸款發展成為全美一家著名的計算機生產公司。
當你申請貸款的時候，準備好申請文件在貸款申請中是必不可少的一個環節，銀行方面需要申請人提供個人、合伙人或股東及企業的信用資料，申請文件中或許還需要說明其它很多情況，不論程序如何繁瑣復雜，都要嚴格按照銀行方面的要求準備材料，并且做到內容詳實準確。
企業創業故事 篇5
中信華南（集團）有限公司位于廣東省廣州市中信廣場75樓，是中國中信集團公司屬下的全資子公司，主要負責中信集團的房地產開發業務。董事長由中信集團公司副總經理李士林兼任，李康任總經理。
現集團全資子公司有中信房地產公司、中信華南（集團）東莞公司、中信華南（集團）深圳公司、中信汕頭公司、中信華南（集團）上海分公司、（香港）中信建設發展有限公司、廣州市華航房地產開發有限公司、中信廣州發展公司、中信華南（集團）建筑設計院及多家全資項目公司、酒店、高爾夫管理公司、球場和多家控股子公司，集團資產經營規模已逾100億元。
追求高品質，堅持以人為本是中信華南集團秉承的使命。集團自80年代起就開始從事房地產開發，先后在北京、廣州、上海、深圳、東莞、汕頭、大連、廈門等地投資房地產項目達80余個，累計開發商品房面積逾1000萬平方米，竣工面積900多萬平方米。實施"品牌戰略"，開發了如東莞東泰花園、凱旋城、陽光澳園、森林湖，廣州中信君庭，深圳星光名庭、紅樹灣，汕頭海濱花園、世貿花園、潮華雅居、東廈花園，北京京城大廈、主語城，廈門鳳凰山莊和大連海天瀛洲、尚品南山等多個優秀物業管理小區，廣泛樹立了"中信地產"的認知度和美譽度。2006年，集團基本完成戰略部署，除成功競得7000余畝的佛山南海和深圳寶安等大片項目用地外，還在北京、天津、長春、成都等地儲備了一大批優質用地，并相繼有序進入開發階段，為集團實現可持續發展打下了堅實的基礎。
在創建地產品牌的同時，集團積極進軍基礎設施項目和休閑產業，旗下除中信朝向高爾夫管理有限公司外，還擁有國際標準的中信汕頭和中信常平兩座高爾夫球場，以及中信度假村酒店、北京國泰飯店等多家全資或控股旅游飯店。
注重和諧發展，積極貢獻社會。近年來，華南集團多次被評為中國房地產十強企業、廣東省地產資信20強和廣東省房地產企業競爭力20強企業，且都名列前茅，2005年還榮獲"廣東地產1985—2005年卓越貢獻獎"。
目前，集團已基本實現全國范圍內的資源戰略配置，邁入可持續發展的歷史新時期，展望"十一五"，"中信地產"將成為最有價值的全國性房地產品牌之一。
現年47歲的李康是經過基層一線培養鍛煉而成長起來的優秀企業家，現任中信華南集團公司黨委書記、總經理，中信房地產公司董事長，曾榮獲"全國優秀青年企業家"、"廣東省勞動模范"、"廣東省十大杰出青年"、"百佳中信人"等稱號。20年的磨礪摔打，使李康的企業管理經驗和經營技能日益豐富完善，已成為大型國有企業領導崗位上優秀的復合型高級管理人才和行業專家，他為國有企業深化改革、創新發展闖出了新路，為國家、社會和人民作出了卓越貢獻。在4家公司任職期間，李康帶領職工艱苦創業，使經營開發規模萎縮、現金斷流、歷史包袱沉重、瀕臨絕境的公司起死回生，并從一般性小企業逐步發展成為躋身主流房地產企業行列，具有較強營運、贏利、創新能力的全國性大型地產企業集團，資產規模超過百億元，打造出"中信地產"知名品牌。近6年，企業累計向國家上繳利稅15。5億元，銷售額增長35倍，凈利潤翻了32倍，不但實現了國有資產的保值增值，開創了中信地產的新局面，也為中信集團公司籌備中信地產改制上市，創造戰略性發展新機遇，奠定了堅實的基礎。
白手起家闖進"百強企業"
1988年，李康創辦中信汕頭公司。短短幾年，他帶領職工白手起家，在汕頭經濟特區先后開發出近30個精品樓盤和小區，在市區最繁華的中心地段形成了"中信區"城市景象，迅速成為當地首屈一指的利稅大戶和具有廣泛影響力、品牌知名度的大型綜合性國有地產龍頭企業。其"敢為人先"的進取精神，使中信汕頭公司成功地率先開發了"成片建設、綜合配套"的商品小區，歐陸建筑風格、高級會所配套、人車分流的高尚住宅小區，大型城中別墅小區，平價精品房系列小區等一大批地產項目，開發總建筑面積210萬平方米。高峰時市場占有率曾高達80%，連續獲得"全國100個精品樓盤"、國家建設部"跨世紀小康住宅示范小區"等榮譽，成為中信系統改革發展的典型和樣板，1994年獲得全國地產百強企業稱號。
市場導向創新為先
李康多次臨危受命，接管因經營管理不善而負債累累的國有企業。他提出一切以市場為導向的行為準則，敢于破除舊條條、舊框框的束縛，果斷地對各種弊端進行大刀闊斧地改革，在思想觀念、機構設置、干部管理、績效考核、薪酬分配等各方面全方位大膽創新，制定和實施了一系列具有超前意識和戰略眼光的重大舉措。他堅決調整產業結構，剝離輔業，集中所有資源支持發展主業，走專業化、規�；l展道路；調整戰略布局，支持重點區域公司的優先發展，形成日益增多的資金、利潤中心；集中優化資源配置，對資金、人才實行高度集中的調配與管理；建立工效掛鉤的市場化薪酬體系，重獎有突出貢獻的核心骨干員工；克服底子薄、資金少、負債率高的困難，成功開創低成本、高速度開發的經營模式。
同時，李康親自主持籌劃開發或參與的汕頭中信海濱花園、潮華雅居，東莞的中信凱旋城、森林湖，深圳的中信星光名庭、中信紅樹灣，廣州的中信君庭，北京的主語城以及大連的海天瀛洲等一大批優質地產項目，集中反映了當今中國房地產市場的主要特色與水平。其經營理念和獨特創意受到業界的廣泛關注與贊賞，獲得客戶的普遍好評與熱情追捧。
近年來，通過制定"十一五"發展規劃，富有極大勇氣與魄力的李康以更大的手筆完成了包括廣州、深圳、北京、上海、天津、成都、大連、長春、桂林及一大批經濟發達的二線城市的全國范圍戰略性布局，并運用大型國有企業集團的獨特優勢開始大范圍進入與政府合作、成片開發的一級土地市場。其中海南博鰲旅游開發區等特大型項目，開創了房地產經營的新模式。企業的這些奇跡和巨大變化，連員工自己都不敢相信，他們不但扭虧為盈，甩掉歷史包袱，實現了跨越式騰飛，而且呈現出強勁的可持續發展態勢。
最根本的競爭是人才
20年來，伴隨李康成長起來的，不僅有飛速發展的公司和日益提高的經濟效益，還有一支忠誠中信地產事業、懂管理、熟悉市場的過硬專業隊伍及優秀核心骨干團隊。李康在選、用、育、留方面總結出來的"人才階段論"之獨特見解及實踐運用，奠定了他開創中信地產輝煌事業的基石，成為企業保持市場競爭力最具有價值的.寶貴財富。他務實高效、實事求是的工作作風形成了公司的風氣。他任人唯賢，用人所長，大膽使用和破格提拔基層一線的年輕優秀骨干，使不同背景、文化、年齡、性格的員工在企業發展過程中能夠找到適合自己發展的平臺，形成同步成長的和諧局面。他親自出面妥善解決了一大批下崗、待業、離職內退休養職工的福利保障等歷史遺留問題，公司也陸續頒布實施了一整套以激勵保障為主旨，包括退出機制在內的人性化管理制度。
企業既堅持黨的核心領導，又充分體現高度市場化；既勇于承擔社會責任，又追求經濟效益最大化；既強調企業全局利益，又不乏富有特色的人性化，大大增強了公司的凝聚力、競爭力，李康正是其所領導的現代新型國有企業的杰出代表。
無止境的事業追求
李康的座右銘是：事業高于一切。20年來，他以高度的事業心、責任感忘我工作，為公司的經營管理廢寢忘食、嘔心瀝血，傾注了全部心血盡力打拼。一個公司整治好了，又奔赴新的領導崗位；虧損填補了，又盤算著跨上新的臺階；新局面打開了，又在謀劃新的宏偉戰略藍圖，繼續攀登新的高峰。在工作安排的日程里，永遠沒有"休息"二字，在成績、榮譽面前，永遠沒有滿足。那些用飽蘸著實踐經驗和群體智慧的"神來之筆"創造出的無數精品樓盤、經典之作，在李康看來早已成為歷史和過去，而未來的長遠規劃目標卻令他無比興奮、著迷，是吸引他的巨大誘惑。
正是這種對事業無止境的孜孜追求與遠大抱負，使李康最終完成了"中信地產"從初期萌芽到抽穗開花，從蹣跚起步到成熟壯大，從華南區域到覆蓋全國的培育過程。房地產業務迅速成為中信公司在金融主業之外，領先同行業、具有競爭優勢的優質板塊和新的利潤增長點。從而創造了中信地產改制上市，通過資本運作提升實力與形象，打造全國性地產知名品牌的成熟條件和良好基礎。在新的歷史機遇面前，李康義無返顧繼續前行，信心百倍地迎接新的挑戰，爭取為國家、為社會、為人民作出更大的貢獻。
熱心公益關愛社會
李康一貫熱心公益，關愛社會，他在全力拼搏事業，使企業取得良好業績的同時，更積極促進企業與社會的和諧關系與健康發展。他認為，中信地產的發展得益于我國經濟的整體騰飛，得益于人民生活水平的提高，但在經濟轉型和社會快速發展過程中，企業必須以實際行動關心和幫助弱勢群體，企業贏利的最終目的是實現國家、社會、企業和員工個人的共同發展，構建和諧社會是企業應盡的重大社會責任。為此，他領導的企業多年來一直致力于公益事業，除了號召員工捐款出資建造數座希望學校、修建道路及市民健身廣場、疏通河道外，每年都在救災、扶貧、助學、獻血、擁軍、禁毒、綠化祖國等方面盡心盡力。至今，企業和員工共計捐款逾5000萬元，其中李康個人帶頭捐款達10萬余元，企業關愛社會蔚然成風。他曾把自己每年享受的廣東省勞模津貼轉贈給中信重機公司一位家庭負擔較重、生活困難的洛陽市勞模唐師傅，在兩地傳出了"一人有難，千里相助"的佳話。
企業創業故事 篇6
從八九歲時光著腳跑街串巷賣油條、賣冰棍，到17歲時毫不猶豫地退學創業，再到拒絕世界零售巨頭并轉戰國內市場……丁水波的每次“出兵”總是出人意料。
福建省晉江市陳埭鎮有一條并不出名的小河，河的兩岸出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠。小時候，兩人既是玩伴又是要好的同學，長大后，各自創辦了聞名海內外的三興(特步)和安踏，兩家企業被認為是當地最具實力的制鞋企業，又因二人代表著兩套不同的經營路數，有人便戲稱他們為“東邪西毒”。
坐在記者面前的“西毒”丁水波,，帥氣平和,沒有想象中的張揚，時而侃侃而談，時而低頭凝思。他向記者娓娓講述著自己“非一般的創業感覺”。
輟學少年
1987年，年僅17歲的丁水波放學后回到家里，他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學了�！�
和所有出生草根的商業領袖一樣,丁水波退學的原因很簡單,希望幫家里把生活過得好一些。此時的晉江改革之風日盛,與浙江溫州、福建石獅并稱“全國三大民營經濟搖籃”。幾乎一夜之間,許多前些天還在地里插秧的農民洗腳上田,搖身成為穿西裝打領帶的鄉鎮企業家。
丁水波有兩個妹妹和一個弟弟，父親為村里開拖拉機常年奔波在外,生活的艱辛讓丁水波很小便擔起長子的責任。8歲時一個人光著腳跑街串巷賣油條，9歲時背著一個重重的冰桶頂著烈日賣冰棍�？梢韵胂�,一個瘦弱的小孩背著個大冰桶在田間地頭高聲叫賣時是什么樣子，但丁水波的冰棍卻總比別人賣得多。
究其原因，丁水波一次會進很多貨，遇見地里的農民身上沒有帶錢，其他賣冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜,他會說叔叔你們先拿去吃，第二天再給錢也行!
到1987年,剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀察到自己身邊的改變,那些被壓抑太久的商業細胞如同被釋放的精靈。如果一種生意好做,同村族人往往會群起仿效,繼而如水銀瀉地般抱團擁向全國市場。而此時,丁金朝也從一名拖拉機手變成了一家咖啡作坊的小老板,和當時許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣,丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。
丁水波告訴父親他要去學做皮鞋。這種當時只在歸鄉華僑腳上出現的“奢侈品”已經讓十里八鄉喧鬧起來。對于穿慣了布鞋的陳埭人來說，制鞋是離他們最近的發財門道。
剛開始學做鞋如果稍不留神，錐子會深深扎入手指中,鮮血頓時涌出,年輕的丁水波卻只能含著眼淚繼續做。不到半年時間，他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚。別人做鞋是一雙一雙地做,丁水波卻先用七八個鞋楦把鞋鼓搗成半成品,然后再一雙一雙地完成。因為作坊里的鞋楦數量有限,一天下來他做得總比別人多。
100元，當丁水波將他第一個月掙到的錢交到父親手上時，一個更大的野心已經在他心里萌生�！皠e人可以搞鞋廠，為什么我不行!”1987年，丁水波用打工積攢的500元錢，和兩個結拜兄弟一起創辦了三興公司，倒騰起來。
就在同一時期,丁水波的同學丁志忠也已按捺不住，在距丁水波一河之隔的地方，他和父兄一起開起了自己的作坊。20年后，這家叫做安踏的企業與特步一起被戲稱為中國鞋業的“東邪西毒”，共列中國體育用品前三甲。
與此同時，丁水波更多的同學或鄉鄰也紛紛踏入制鞋業。2008年，在陳埭約38.8平方公里的土地上，竟容納了3000多家鞋企和配套企業。這個小鎮每年要為全世界生產7億雙鞋。在陳埭鞋進入品牌戰后，40多個同城兄弟更是一窩蜂占領了體育頻道每一個廣告空隙。CCTV5由此被戲稱為“陳埭頻道”。
“外銷王”
三個老板兩個員工,在家門前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個信息閉塞的年代,一群草根起家的農村創業者,一無原材料采購優勢,二無規�；a條件,甚至連基本的銷售渠道都沒有,他們憑什么去占有市場?
丁水波唯一的優勢便是一無所有,以及由此激發的改變欲望。
一個成都商人給了他機會。對方承諾把鞋拿到當地有名的荷花池批發市場代銷,“至于訂貨款,現在確實拿不出”。
機會像是陷阱,丁水波卻毅然把鞋發了過去。童年時賣冰棍的“輝煌”業績,讓丁水波深知誠信在生意場上的作用。
鞋在成都賣得非常好。究其原因,靠近臺灣的地理優勢,讓晉江鞋款式非常新潮,“拿來主義”是中國制造在起步階段最見效的制勝法寶。一個月后,成都商人將貨款和賣鞋賺的錢全部付了過來,只留了幾百元生活費。他們的要求只有一個——成為丁水波在銷售上的長期伙伴,并要求他立馬再做幾百雙鞋發過去。
丁水波告訴記者,自己在創業的第二年便立志要做晉江最大的鞋企,而20年來他獲得的第一個王冠是“外銷王”。
上世紀80年代末,憑借僑鄉的傳統優勢,晉江開始出現零星的對外貿易。而到90年代,“倒爺”們儼然成了全國上下最為活躍的人群�！叭d”是晉江第一個做外貿的鞋企,第一雙鞋賣給了俄羅斯。丁漸漸發現,自己的鞋除了可以換回盧布,居然還能換回皮毛大衣、鋼材、水泥,甚至還能換回飛機。只不過當時直接把飛機帶回家的是那個名叫牟其中的重慶商人,而丁只是將自己的“三興”鞋賣給了牟。
嚴格意義上說,丁水波通過外貿挖到了他的`第一桶金,而其接下來的征伐變得更加勢不可當。6年時間,市場版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個國家。
丁水波的操作手法現在看來有些簡單:通過展會或者海外老鄉的關系四處接單,一旦確定目標市場,便不顧一切將它拿下。比如1995年的“美洲之戰”,初來乍到的丁水波硬是通過更低的價格和變化更快的款式,把訂單從中國臺灣、韓國鞋企手中搶了過來。從第一年的兩三千雙,到最高峰時的一年一兩百個貨柜,丁水波成為晉江地區梟雄級的人物。
初春的陳埭,天空一片晴朗�！巴怃N王”的桂冠,讓丁水波心情大好,殊不知歷史正和這個勤奮的晉江人開起了關于時間的玩笑。
“空白地帶”
當丁水波在外貿戰場歡快奔忙時,烏河對岸的丁志忠正被他的父親派到北京賣鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內的市場分野,決定了特步和安踏一段時間內不會有交鋒,但歷史最終為他們安排了一場“派對”。
作為這場“派對”的參與者,丁水波顯然遲到了。因為直到2001年,他才決定將主戰場拉回國內,成為當前國內一線體育運動品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步,寓意企業以“特殊的步伐”超越突圍。而促使丁水波鐵下心轉戰國內的原因有二:
其一,做外貿的貨幣風險。蘇聯解體期間,盧布一夜貶值,“今天賺的錢可以買幢別墅,明天就只能買部汽車,到后天連個面包也買不上”。當時三興大概有60%的銷售額來自俄羅斯,盧布貶值讓企業元氣大傷,在邊境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭無淚。之前,為了更方便對俄貿易,丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來建成賓館。突如其來的蘇聯解體,讓丁水波的規劃頓成泡影。
其二,1999年前出口三興鞋利潤很可觀,而伴隨越來越多的晉江鞋企尾隨而至,同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競相降價,最終導致了整個外銷市場的無限悲壯。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤幾乎忽略不計。
品牌之路已是大勢所趨。以前做外貿只管照著別人提供的樣品生產,現在從產品研發、生產、到市場推廣、賣場設計各個環節都必須親力親為,丁水波壓力大。
另一方面,此時國內體育用品業競爭也日趨激烈:本土系羽翼漸豐,耐克、阿迪達斯等外來品牌的江湖地位又幾乎無人能撼動,只要對手稍稍來點大動作,就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態。
“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶,迅速卡位!”
丁水波意識到,在競技體育目前還遠遠落后于歐美的中國,必須從國人對運動的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購體育用品的人并非沖著它的功能性,他們不過是在購買一種時尚、年輕的感覺。
“特步的戰略定位就是時尚體育!”如獲至寶的丁水波,把消費群聚焦在13～25歲的年輕一族,他把自己在世界各地做外貿時收集的時尚圖片交給研發人員,“特步就要這種感覺!”
事實上,如果不是對中國體育用品行業有所了解的人,很難理解特步的這一戰略定位對今后企業壯大的作用。面對大量同質化的體育品牌,時尚運動這一細分市場逐漸展現出驚人的張力。2008年,KAPPA、PUMA等時尚運動品牌市場份額越來越大,阿迪達斯、耐克等也紛紛向時尚運動領域滲透,佐證了特步最初的市場判斷。
風火燎原
一雙風火鞋,讓業界對初出茅廬的特步產生了“非一般的感覺”。
當時以黑、白為主的冷色系占據了國內運動鞋的半壁江山。通過市場調研,丁水波發現,鞋面用色上的市場空當正是特步的突破口,于是一雙紅黃色鞋面的“風火鞋”應運而生。殊不知這雙外形有點像“風火輪”的運動鞋,居然創下了單品銷售120萬雙的銷售神話,其紀錄至今無人能破。經銷商更是把這款鞋比作“印鈔機”,“有多少賣多少”。
跑得早不如跑得快。風火鞋的成功,讓丁水波看到了“時尚+體育”產生的市場轟炸力。事實上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其將時尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標志設計成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請體育明星代言的行業規則,花470萬元破天荒地請來娛樂明星謝霆鋒。
據說當初特步內部還為究竟是請劉德華還是謝霆鋒發生過爭執�！皠⒌氯A雖然名氣大,但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上釘釘。
從此,一個個以謝霆鋒頭像為店招的專賣店在全國開得花枝招展。雖然這種店面形象現在已不知升級了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,謝霆鋒確實起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關系也由此建立,他的小女兒至今仍稱謝為干爹。
為了讓“特步號”看上去富麗堂皇,特步憑借娛樂營銷與體育營銷雙引擎發力。但在2008年的華人娛樂圈,已經很難找到能夠拉著特步“跑”的明星,甚至謝霆鋒的品牌拉動力也隨著特步的崛起逐日減退。2008年,包括潘瑋柏、蔡依林、TWINS在內的明星組合亮相特步,這是繼百事可樂之后,“明星代言”最為豪華的陣容。另一方面,在娛樂營銷效果逐漸式微的大背景下,丁水波在體育營銷上再祭殺招。
當前體育界的營銷資源無外乎三個方面:體育明星、體育項目、大型賽事。其中體育明星聚焦高端,對傳遞品牌精神作用明顯;體育項目則能促進一個品牌與某個體育品類的對應關系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛,對提升品牌的行業美譽度效果顯著。
作為后來者,一方面一線體育明星被對手們收羅殆盡,而李寧緊盯體操、阿迪達斯緊盯足球、耐克緊盯籃球,能為特步所用的項目資源少之又少。怎么辦?2005年,特步以大手筆談下第十屆全運會的獨家贊助權,這是國內首家體育品牌對一場大型賽事直接冠名,經此一役特步銷量扶搖直上。
北京奧運,品牌鏖戰,明刀明槍。同樣并非奧運贊助商的特步,隨時面臨奧組委的紅線,丁水波大筆一揮,采取扔xx的方式在央視砸下一個億。
奧運一役再次說明,在被對手圍得密不透風的競爭環境里,總有一塊云朵會下雨。在時刻考驗超越智慧的體育產業,不是強者就一定能勝,但勝者一定為強。
洗骨重生
打架親兄弟,上陣父子兵。和晉江絕大多數出生草根的老板相似,丁水波在創業初期,同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫,一個為特步鞋業研發的副總裁,一個曾為服裝中心的副總裁,多年來跟著丁水波一起沖鋒陷陣,血濃于水。
但隨著企業發展,目前由特步總部直接發工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著6000多個家庭,丁水波身上的責任越來越大。此外,工廠管理、加工廠協調、供應鏈管理、財務管理……特步這艘巨輪的分工越來越細,企業的管理之弦越繃越緊。
事實上,幾乎所有家族企業發展到一定階段,都將面臨一道天然門檻�？陀^上你在目標市場的布局已相對飽和,主觀上企業內部機能已發生改變,特步要想繼續超越,必須洗骨重生。
“擺在特步面前的只有兩條路,要么做小,繼續保持家族控制;而要做大,就必需正規化和系統化地運營。”
丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路,他試圖打破家族企業的長城,將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看做一次產權明晰的重要契機,通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍圖:5年內,從中國第一的時尚運動品牌成長為世界第一。
一場聲勢浩大的空降行動由此展開。目前特步(中國)有限公司十幾個總監和九個副總裁中,屬于丁氏家族的只有四個,其余全是內部提拔或通過獵頭公司推薦來的職業經理人。他們平均有10年以上的行業經驗,在公司管理中起到中流砥柱的作用。
在特步大樓的電梯口,我們看到了一面引進人才的公示墻,越來越多身著條紋領帶、深色西服的新面孔,開始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現蝴蝶效應,丁當時的感覺“就好像推開了一扇通往陽光的大門”。
對于普通工人,丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區,里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦,“工人來辦公區要是找不到人,可以坐坐。”而在生產前線,特步給每位工人配備了價格不菲的陶瓷杯,編號后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節。
企業創業故事 篇7
從保安到身家39億，他一年賣出8000萬件文胸
在低迷的服裝行業，有一家企業，2014年新增了1000余家店鋪，擁有總共7000多家店鋪、保持78天的庫存周轉天數、每天凈賺116萬元，現在市值已經100億港元以上。在網絡上，林志玲為它代言的“”廣告引爆話題，現在又新添了黃曉明代言男士內衣+跑男合作。
這就是都市麗人，它的創始人、董事長鄭耀南20年前還是沃爾瑪的保安。但是，正如某媒體報道中所說：“鄭耀南是如何從一個超市小保安起家只用了20年時間就做到一家上市公司老板的奮斗史，不是重點。重點是，當國內服裝行業一片哀鴻，實體門店已經被電子商務沖擊的七零八落的時候，一個賣內衣的都市麗人竟然在全國330多個城市開設了7000多家門店，而且，這個開店的速度還在以每年1000家的速度增長。”
從保安到創業
1995年，20歲的鄭耀南憑著福建古田人敢闖敢拼的勁頭，懷揣著500元，毅然來到深圳。剛剛中專畢業的他，找到的第一份工作是沃爾瑪中國總部的保安，負責“看大門兒”。
幾個月后，鄭耀南迅速得到賞識，職務也隨之變化：由總部大門的保安升級到賣場的保安。在鄭耀南看來，這個轉變是他人生的一個巨大轉變。“消費者進來后，為什么會買這些東西;這些銷售人員怎么能用最簡單的技巧，把貨賣給消費者;又該怎么去管理這些商品……這些都讓我很著迷�！�
當好奇一瓶化妝品為什么能賣300元時，銷售人員告訴鄭耀南：“賣化妝品賣的是夢想”。這句話著實讓他震驚了一下，也促生了不做保安、轉做銷售的想法。于是，鄭耀南轉崗干起了銷售，直到當上主管。在鄭耀南心中，慢慢孕育著一個宏偉的夢想：開創屬于自己的生意!
兩年后，鄭耀南選擇遵從內心，用自己積攢下來的加上父親資助的2萬多元，開了第一家化妝品店。在他的悉心打理下，僅用了一年時間，就做到了擁有10家化妝品店。
轉戰內衣市場
盡管化妝品生意做得挺紅火，但鄭耀南還是看到了市場的天花板。于是，他開始尋找新的機會，一個賣文胸的小店生意火爆，這吸引了他的注意。
隨后，鄭耀南立刻著手考察內衣市場。經過調研，他發現了一個市場空白點，當時女性內衣專賣店兩極分化：要么是大商場的高端品牌，要么是小超市的中低端品牌，根本沒有適合大眾的專賣店，另外他還發現，女性顧客要將不同品類的貼身衣物買完，要逛很多店。
于是，一個想法在他腦海中誕生，即改變傳統的內衣銷售模式，將與貼身衣物有關的各種品類統統集成在一個門店中，這就是后來內衣行業有名的“貼身衣物一站式采購”模式。
實踐證明，這種模式迅速受到市場青睞。于是，鄭耀南開始增加內衣品類，從家居服、保暖衣一直擴展到塑身衣等等。后來，他徹底放棄代理其他品牌，完成了品牌化轉型，從“生產+銷售”轉向了“品牌+銷售”的業態。
逆勢抄底的擴張策略
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風范，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業。
獨特的營銷邏輯
相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產品單價，都市麗人的平均單價在50元到80元之間，但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%，加盟店鋪的.毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。
在做法上，首先，通過大批量生產來降低成本。都市麗人的一次供應鏈產量基本在100萬件左右，而其他品牌的產品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。
其次，保持低折扣率、不加價以保留用戶。據悉，都市麗人的產品加價率在2.5倍到3倍之間，且對于新款產品保持線上線下同價，折扣率最低為85%。近年來，都市麗人沒有加價的做法，保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。
另外，根據產品生命周期調整折扣區間。從管理概念來講，不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。若產品在進入期時已出現滯銷狀況就應該開始打折出售，以提升售罄率。
“產品是鐵，現金是鋼，庫存不賣鬧得慌”，在內衣行業尤為如此。2015年，都市麗人一年賣出8000萬件文胸，售罄率達著名企業家的創業故事，庫存周轉為90天，靠著獨有的供應鏈標準，進入電商一年多的時間就從排行榜20名開外迅速上升到第5位。
在這二十年的時間里，絕大部分的人都是庸庸碌碌一事無成，而鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的絲逆襲。我們看到的多是鄭耀南人前風光的一面，但因為是白手起家，所以他的背后一定有著不為人知的努力和堅持不懈。光靠開化妝品店開不出一家大公司。從看大門兒的保安到懂銷售的個體小老板，再到做品牌的知名企業家，這一路走來遠沒有別人想象的順利。
他也曾膨脹過，創業兩年后被當時的合作人騙走了所有資金;他也曾失誤過，由于盲目高估市場而高速擴張，差點給整個企業帶來滅頂之災。但也正如鄭耀南所說的那樣，每一個過程都有很多的挑戰，不去嘗試，你永遠不知道自己的能量有多大。
企業創業故事 篇8
海巖是著名作家，2003年中國十大文化人物，還被稱為中國收入最高的作家。長篇小說《便衣警察》獲首屆金盾文學一等獎、電視劇金鷹獎、飛天獎、金盾獎；長篇小說《永不瞑目》獲中國第二屆人口文化獎；電視劇本《玉觀音》獲中國電視金鷹獎"最佳編劇"；電視劇本《拿什么拯救你我的愛人》獲第十三屆北京電視春燕獎"最佳編劇"；長篇小說《深牢大獄》獲慶祝建國五十五周年征文佳作獎和金盾文學獎。還著有《一場風花雪月的事》、《你的生命如此多情》、《平淡生活》、《死于青春》、《海巖文集》、《我筆下的七宗罪》、《煽》等大量文學作品。
他還是出色的企業家，高級經濟師。曾任北京市公安局、公安部干部，上海新錦江大酒店總經理，昆侖飯店總經理，亞洲大酒店總經理。現任錦江國際集團董事、高級副總裁，錦江國際集團北方公司董事長、總經理，昆侖飯店董事長。兼任中國旅游協會副會長，中國旅游飯店業協會會長，中國國家酒店星級評定委員會副主任，中國國有資產青年總裁協會副會長，北京第二外國語學院碩士生導師。
他更是一流的設計師。北京黃花梨博物館室內設計，北京昆侖飯店的陽光酒廊、錦園餐廳、上海餐廳、日本餐廳、健康俱樂部、雪茄吧；亞洲大酒店的老船塢餐廳、錦江府餐廳、櫻桃園咖啡廳……都出自他的手筆，華美而不奢侈，厚重而不拘泥，以最新的語言詮釋傳統文明，以靈性的創意構筑人文關懷。
他是個寵物迷，他最喜歡的休閑生活是看著貓貓狗狗健康快樂。他還是中國黃梨木收藏家。
海巖（原名：佀海巖）的第一份職業是北京第一監獄伙夫。他是一個只接受過四年小學教育的人。他的
第一個讀者是他父親，正是他父親找到了他藏在壁櫥里的<<便衣警察>>同時也給予了他一定自信。 海巖既是一位成功的作家，也是一位成功的經營者。用他自己的話來說，是"一腳踏在文化里面，一腳踏在文化外面"。多重身份，決定了視角的特殊性。比起韓美林的真誠、感性，海巖更多了一份犀利和理性。
他說："我們的文化生態里，有欣欣向榮的繁華，也有問題存在。文化的商業化推動了文化的普及和傳播，但同時也在銷蝕著文化的本質。中國傳統文化的生命力和影響力，需要改變面目，激活內容。"
論及"文化生態"，海巖說："時代的變化使我們的文化生態發生了變化：大工業時代的文化是圍繞著生產展開的，圍繞生產展開的文化比較強調社會意志、團體意志和團體道德，它更多的是為了教化的功能而展開的；而全球化時代和信息化時代，文化是圍繞著消費展開的，這種文化更多地和休閑娛樂、個人意志的張揚相關聯。"
作為成功的商人和作家，海巖不諱言文化的.商業化趨勢："商業化的文化作為一種消費品，它的休閑娛樂功能是不可避免的。但是，在我看來，只要是文化，就一定是情感活動，情感活動就應該是情感的升華和豐富。但是，我們看到現在文化的娛樂化和商業化，或者說以娛樂化為主要特征的文化商業化的進程，進入到了過激和無序的狀態。"
用市場的眼光來看文化，海巖看到了文化市場的不健全。"過去，出售某種文化產品，別人說好就成功，喝倒彩就失敗了�，F在，出售文化產品，別人喝彩，成功了。喝倒彩，也成功了。而無人理睬就失敗了。產品只要賣得出去、被消費，就是成功，至于消費的結果怎么樣，不管。實際上，當代商業社會沒有這樣的游戲規則。沒有企業把追求利潤最大化作為企業文化的口號。相反，企業把對利潤的追求修改成對顧客的追求，為了對顧客負責，可以犧牲掉一點利潤。‘雙贏’，是讓顧客先贏，讓顧客多贏。商業社會已經進步到了這樣的階段，而我們的文化市場遠遠沒有進入這樣的階段。"
企業創業故事 篇9
1987年底，在長江三角洲的杭州市上城區，一家叫“娃哈哈”的校辦企業經銷部誕生了。當時，誰也想不到，日后的娃哈哈集團會發展成為中國最大的飲料企業。
宗慶后出生于杭州，中學畢業后，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。后來輾轉回到故鄉杭州后，他被安排在小學里當校工。直到1987年的一天，杭州市上城區校辦企業經銷部成立，一張小小的委任狀才開始改變一切。
這一年，42歲的宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程。當時的他還在每天戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具。
也是在1987年，在當時的`中國還幾乎是一片空白的保健品市常始萌芽，以杭州保靈為代表的峰王漿產品拉開了中國保健品市場的序幕。
娃哈哈的第一次崛起就在于準確抓住了這個機遇.由于了解到我國三億多兒童的營養狀況不容樂觀，厭食、偏食現象相當普遍,于是在1988年，“全面促進兒童食欲”的娃哈哈兒童營養液上馬，并打出“喝了娃哈哈、吃飯就是香”的廣告語。
據稱，當時娃哈哈的賬戶中只有10多萬元，廠長宗慶后卻把它全部投進了公關策劃和廣告宣傳。很快，這家小工廠開始從眾多的保健品企業中脫穎而出。
由于當時保健品剛剛為公眾所接受，在廣告和品牌意識上超出眾人一等的娃哈哈自然也就獲益匪淺。同時，其民營體制更是為其制訂靈活的營銷策略提供了制度上的便利和保障。當年,娃哈哈實現了產值翻番，達到488萬元，利稅總額210萬元。到1990年，娃哈哈的產值突破了億元大關，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起了社會各界的廣泛關注。
從20世紀90年代初開始，浙江省解放思想，突破“禁區”，放手發展非公有制經濟，推動農村工業化，讓千家萬戶成為市常ō濟的主體。
1991年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工、并已資不抵債的全國罐頭生產骨干企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此，娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
以保健品進入市場的娃哈哈后來又緊跟市場，推出了其它主導產品，如AD鈣奶、純凈水、八寶粥，也是連續幾年銷量位居全國第一。娃哈哈前幾年推出的“非�？蓸贰蹦壳耙呀浾紦巳珖妓犸嬃鲜袌隹偭康�12%，在有的省份甚至超過了洋可樂的市場份額，并開始出口東南亞。今天的娃哈哈已經發展成為在全國24省市建有50余家全資或控股子公司，總資產60億元的中國規模最大、效益最好的食品飲料企業。
在宗慶后看來，“這不是偶然，這是全體員工努力所造成的結果，借助國家的政策，給我的機會和環境，另外，通過自己的努力，才能夠有了今天的事業.應該說我很幸運�！�
企業創業故事 篇10
中國女企業家約占中國企業家總數的20％，其中個體和私營經濟中的女企業家占所有女企業家總數的41％。
女性創業，有兩條道路。一條是主動的，通俗的說法是下海；一條是被動的，很多情況下是因為下崗了。無論是下海，還是下崗，走上創業這條路，都需要很大的勇氣。
持久的精神，是女企業家和她們的事業得以長久發展的真正動力。
中國有多少女企業家？
記者搜集到的最新數據是2005年8月發布的。在當時，中國女企業家約占中國企業家總數的20％，其中個體和私營經濟中的女企業家占所有女企業家總數的41％。另據統計，20世紀80年代，中國女企業家占到中國企業家總數的10％，之后這個比例不斷攀升。與女企業家人數持續增長相對應的，是婦女勞動力對GDP的貢獻也越來越大，到2000年達到38．6％。
以上數據中，個體和私營經濟女企業家在整個女企業家中的比例，是非常有意義的。41％的比例顯示，每10位女企業家，至少就有4位是屬于個體和私營經濟。要知道，中國的改革開放只有28年的時間，在這之前，是沒有個體和私營經濟的。這個數據說明，改革開放以來，相當數量的女性投入到了自主創業中來，用自己的努力開拓了屬于自己的一片天地、在競爭激烈的市場中打造了一個精彩的屬于女性的舞臺。中國的女企業家群體，是與改革開放一起成長的。
這一條路，走得不容易。
下海和下崗
女性創業，有兩條道路。一條是主動的，通俗的說法是下海；一條是被動的，很多情況下是因為下崗了。無論是下海，還是下崗，走上創業這條路，都需要很大的勇氣。
奇正藏藥的當家人雷菊芳，就是主動下海的。這位名聲顯赫的女企業家，外表非常樸素，有媒體評論她樸素得好像有些不屬于這個年代，甚至可能把她看作一個剛從農村出來的大嫂。但是，就是這樣一位外表樸素的女性，卻在藏藥領域開疆拓土、異軍突起。
雷菊芳曾在中科院蘭州近代物理研究所從事了10年重離子加速器研究，她研發的"真空室表面潔凈處理技術"獲得過中科院科技進步三等獎。1987年，當雷菊芳的科研事業平穩發展的時候，她辭職下海。
雷菊芳下海，有非常鮮明的時代背景。一方面，改革開放已經10年，市場經濟觀念逐漸深入人心，不少機關干部、科技人員紛紛下海創業，他們當中有失敗者，也有成功者。這樣的信息，對很多人是一種強烈的震動和震撼；另一方面，國家、有關部門也提倡科技人員要走向國民經濟主戰場。在這樣的大背景下，雷菊芳主動下海，開始了自己的創業。
聯想集團的柳傳志曾經多次說過，中國人善于把錢變成科研成果，卻不善于把科研成果變成錢。柳傳志的說法非常深刻。確實，在過去計劃經濟的體制中，很多科研院所的科研活動，都是上級有關部門下撥經費，下達科研計劃，然后科研院所展開相關科研活動，等到出成果了，也就束之高閣了。至于如何把科研成果轉化
成商品，從市場上賺回錢來，不是科研機構的事。
作為一名科研人員，雷菊芳的下海，就是要將科研成果變成錢。這一步，她成功了。從最開始的兩間房、兩張桌子開始，雷菊芳領導的"蘭州工業污染治理研究所"越做越大，效益越來越好。1991年，她將研究所更名為匯友科技有限公司，主動給每一位參與創業的人分配了大比例的股份。在雷菊芳領導下，當年匯友公司便盈利百萬，成為蘭州民營企業中的佼佼者，眾人皆大歡喜。
與雷菊芳不同的是，來自山東的朱呈和陜西的賈亞芳都是下崗女工。在別人看來，她們是被生活逼上絕境，但是，她們卻用自己敏銳的眼光，發現產品、發現市場，而且，她們發現的產品，非常普通，她們就是從最普通的產品身上，做出了大市場。朱呈將2元一支的糖葫蘆，做成了大買賣，行銷十幾個省市，年銷售6000萬支；賈亞芳經營的則是涼皮，從508元起家，一路發展到在全國20多個省份建立180家連鎖店，安置了2000多名下崗職工。
轉機和商機
女性創業，緊緊抓住商機，主動尋找企業再發展的機會，是非常重要的。在這方面，雷菊芳的命運也因為藏藥出現轉機，而朱呈和賈亞芳則是僅僅掌握了市場商機。
雷菊芳雖然下海了，掙了錢了，卻在企業發展過程中遭遇了一個不大不小的挫折。當初，企業由研究所改制為公司的時候，充滿理想主義色彩的雷菊芳，給每一位參與創業的人都分配了股份。這樣的分配方式，使她在關鍵時刻失去了對公司重大決策的話語權。1992年，雷菊芳覺察到企業的道路越走越窄，必須改弦更張，進行轉型。但是，當她將自己的想法提出來，卻遭到其他股東的激烈反對。結局只有一個，散伙。百萬資產按比例分配，4位股東拿走了大部分。雷菊芳下海之后的第一次創業，就這樣煙消云散了。
對于雷菊芳來說，這樣的結局未必就是失敗，但是卻讓她感覺到了巨大的挫折。傷心之余，她開始尋求心靈的慰藉，佛教文化就是在這個時候闖近她的生活。對佛教文化的逐漸了解，加上急于離開蘭州這個傷心之地，使雷菊芳產生了到青藏高原游歷一番的想法。公司散伙當年，雷菊芳告別家人，來到路口，攔了一輛從蘭州開往西藏的貨車，一個人上路了。
雷菊芳沒有想到，西藏之行，成了她個人事業的重大轉折點。
在西藏，雷菊芳不但見識了奇異的雪域高原風貌和神秘的藏文化，還接觸到了中國醫藥學中的奇葩：藏醫學。與其他地區的醫學不一樣的是，獨特的地理特征和獨特的藥材，成就了藏醫學的神奇。雷菊芳了解到，在西藏的雪山深處，有很多藥材，具有不可思議的神奇療效。
雷菊芳被打動了，她敏銳地感覺到，藏醫藥可以成為她事業的轉捩點，成為她事業新的出發點。科研人
員的本性，使她自然而然地考慮到，能不能運用現代高科技的手段，對藏傳民間藥物進行新的嫁接改造，從而走向產業化生產的道路。
回到蘭州之后，雷菊芳開始了認真仔細的研究。她將西藏特有的具有良好療效但不易保存的糊狀黑膏藥，運用物理學最新的真空凍干技術進行處理，既有效保存了這些膏藥的藥性藥效，同時又可制成干凈而便于攜帶的產品。在此基礎上，1993年，雷菊芳的第一個藏藥產品———奇正炎痛貼問世。適逢八一籃球隊在蘭州集訓，她送了幾帖過去，受傷隊員貼用后驚奇不已："效果太快了！這個藥做出來就是奧林匹克藥。"
奇正炎痛貼就這樣一炮打響。1993年8月，雷菊芳注冊成立了奇正藏藥有限公司。談到為什么給自己的公司取名為奇正，雷菊芳說，是因為古代兵法家孫子的一句話："凡戰，以奇勝，以正合。奇正之術，不竭于江河。"這是雷菊芳最欣賞的一句話。正者，正業正直之道，奇者，兵家之權術謀變，人要走正道，命運要掌握在自己手中。
1993年8月，奇正炎痛貼通過甘肅省醫藥管理局鑒定并批準生產。雷菊芳又展開了一場營銷大戰。她采用了最原始的辦法，就是送藥，男籃、女排、乒乓球隊、體操隊……到處送，從各級運動隊一直送到大街小巷的平頭百姓。雷菊芳送了3個月的藥，送出去幾萬帖，價值幾十萬元，送得自己油盡燈枯，公司負債累累。
這種冒險送藥活動幾個月后開始見到成效。從1994年開始，從中央電視臺到各地方各行業報紙，全國數十家媒體蜂擁而至，對奇正炎痛貼和奇正公司進行了連篇累牘的報道。來自雪域高原，又有神奇療效，口碑相傳引來媒體聚焦，奇正藏藥聲名鵲起。奇正藏藥的崛起速度遠遠超出雷菊芳的想像。求購者也跟蹤而至，當時的情況根本來不及生產，3個月內斷藥4次。
與雷菊芳經過一次挫折又重獲生機不同，山東的朱呈與陜西的賈亞芳，一開始就發現了市場上的商機。
1997年，曾是山東臨沂市"市勞動模范"的朱呈下崗了。下崗后的朱呈，沉潛了兩年之久。1999年，朱呈到平邑縣走親戚，偶然路過一片山楂林，看到有農民在砍山楂樹，一問才知道，原來平邑前幾年大量種植山楂樹，造成山楂過剩。因為賠錢，農民只好把樹都砍了，改種別的作物。
看到山楂，朱呈立即想到了糖葫蘆。盡管她對糖葫蘆的市場前景還沒有十足的把握，但是，一公斤才5分錢的價格給朱呈一個強烈的直覺，這里面有錢可賺。
朱呈買回來9000公斤山楂，開始做她的糖葫蘆。
朱呈是個有心人，她首先發現了市場上出售的糖葫蘆的一個最大的缺點，所有的糖葫蘆都是有核的。有核的糖葫蘆，讓顧客食用起來非常不方便，而且，有些顧客將山楂核隨地吐掉，也影響環境衛生。于是，朱呈用了將近3個月的時間，做出了自己的第一批無核冰糖葫蘆。這樣的糖葫蘆，銷售起來果然很好。
給糖葫蘆去核之后，細心的朱呈又琢磨出了新的招數。有一次，看到兒子吃的月餅，她突然靈機一動：這糖葫蘆里面能不能填充一些東西？在丈夫的幫助下，她給糖葫蘆去核的地方填充了巧克力、果醬甚至熟雞肉、牛肉等等。她把夾心糖葫蘆再拿給大姐和父親一嘗，沒有說不好的！當年，朱呈注冊了"朱老大"的商標，丈夫又貸款5萬元幫她在山東聯系了一家包裝廠，生產了一批印有"朱老大夾心冰糖葫蘆棺盅的包裝袋子。她用貸款的錢專門租了一間大房子，添置了生產工具，雇了幾個人，開始了自己的事業。產品上市僅僅一天，700支夾心冰糖葫蘆全部賣光。"朱老大"的名聲很快就在臨沂的大街小巷以至省內外的大中城市紛紛叫響。從那一年冬季開始，朱呈就招募人員，奔赴全國各地。經過努力，"朱老大"夾心冰糖葫蘆漸漸在山東、江蘇、浙江、湖南、四川和新疆等10多個省市自治區開辟了市場，發展了100多家經銷商和代理商，基本形成了自己完整的銷售網絡。
冰糖葫蘆這樣一件再普通不過的小食品被山東的下崗女工做大了，而同樣普通的食品涼皮也被陜西的下崗女工賈亞芳做出了名堂。
1998年2月，賈亞芳從陜西黃河機械廠下崗了。下崗前，她每個月的工資是400元。
第二天，賈亞芳就騎著自行車開始了自己的市場調研。她想找間門面房，開間小餐館自己干。在一個賣涼皮的地攤前，她與賣涼皮的人交流生意經。賣涼皮的告訴她："一碗涼皮頂多能賺4毛錢。"
賈亞芳簡單地算了算賬：首先，賣涼皮投入少，一張長條桌、一個玻璃罩、幾個竹篩子、幾個盛裝油鹽醬醋的盆盆罐罐、幾十個碗和一輛三輪車就足夠了；其次，一碗涼皮賺4毛錢，一天賣50碗就能賺20元錢，一個月就能賺600元，比她在工廠的工資還多。
打定主意的賈亞芳沒和丈夫商量，自己跑到舊貨市場花了508元配齊了賣涼皮的全套家當。
第一次賣涼皮是1998年3月6日。賈亞芳早上6點多就起床置辦材料，然后來到自己原先的工廠門口，擺起了攤位。這一天，她賣了69元錢，除去涼皮、綠豆芽、攤位費和油鹽醬醋等成本，她賺20元錢。
就這樣一天幾十元賺下去，等到賈亞芳攢了3000多元的時候，他頂住家里人的反對，要開一家涼皮店了。
但是她沒有想到，開店竟然開砸了。
因為開店的成本提高了，店鋪的租金、服務員的工資加起來每個月將近5000元，她必須每天賣掉200碗涼皮才能保本。賈亞芳在服裝批發市場附近選擇了一個地方，那里人流量大。可涼皮店開業第一天賣了160碗，第二天賣了210碗后，之后營業額再也上不去了。不到兩個月，這個涼皮店實在堅持不下去了，賈亞芳心灰意冷地關了門。這一次，她虧了3790元，之前賣涼皮賺的錢，全打了水漂。
第一次失敗，并沒有讓賈亞芳灰心，她開始對陜西涼皮進行深入的調查。陜西的涼皮分為兩派：一是關中戶縣的秦鎮涼皮，二是陜西南部的漢中涼皮。兩派涼皮各有特點，秦鎮涼皮硬爽耐嚼，漢中涼皮柔軟細膩。秦鎮涼皮吃起來硬扎扎的，漢中涼皮軟到筷子一挑就斷。對這兩派涼皮進行反復比較之后，賈亞芳有了一個大膽的計劃，把兩派涼皮的優點綜合在一起。
賈亞芳就這樣開始了自己的試驗，她親自洗米、泡米、打漿、蒸制，每一個細節都認真地做記錄。尤其是將米打成漿后，在燙漿之前，她總要把米漿分成好幾份，采用不同的方式蒸制，直到有人吃著這些"實驗涼皮"，覺得香得不得了時，賈亞芳才決定再次出山。
這一次，她不敢馬上租房子，而是從擺地攤開始。
1998年5月20日，她第一天擺地攤。這一天，一碗都沒賣出去。
第二天，賈亞芳又在原地擺了地攤。這回，她調好一碗讓旁邊修鞋、賣小玩意的師傅免費嘗，一開始大家不好意思。但賣鞋墊的一位婦女嘗了一口后，連聲說好，招呼旁邊的人快來吃。
第三天，她剛擺出來，前一天擺地攤的各自買了一碗，過路人也來買，沒用一個小時，涼皮都賣完了。
第四天，賈亞芳沒擺攤，她騎著自行車出去找房子去了。
賈亞芳租了一個一米多寬的門面房，又制了一塊"捷爾泰涼皮店"的招牌掛在門頭。
過路人看到這個名字很稀奇，有的人以為是國外的涼皮，就進來嘗一嘗。這一嘗不要緊，口碑立即就傳出去了。1998年6月5日正式開業的第一天，賈亞芳的涼皮賣了110碗，第二天200碗……第四天時，她的涼皮一下子賣到了560多碗。第一個月下來，賈亞芳賺了1萬多元錢，第二個月的純收入將近2萬元。第三個月時，出現了顧客排隊等涼皮的現象。半年之內，賈亞芳就賺了將近10萬元。"捷爾泰涼皮"在西安聲名鵲起。1999年，賈亞芳在陜西省工商局注冊了商標。一年后，"捷爾泰涼皮"和"捷爾泰肉夾饃"被評為中華名小吃。
扎根與擴張
對于任何一個企業來說，如果要得到長遠的發展，有兩方面的工作是必須做的：扎根和擴張。扎根有兩種，文化的根和技術的根；而擴張則是為了尋求新的市場機會。
雷菊芳的奇正藥業，更主要的是扎文化的根。
奇正藥業聲名鵲起之后，雷菊芳認識到，藏醫藥和藏文化是密不可分的，單純推廣藏醫藥，而不結合藏文化，猶如緣木求魚，久而久之，勢必成為無根之木，無源之水。公司要獲得大的發展，首先必須體現出對藏文化的尊重。
基于這個理念，為了增加產品的文化含量，雷菊芳親自領導了奇正產品的包裝設計，對其中的每一個元素都進行了仔細的推敲�，F在奇正藏藥的包裝，以藏紅和藏黃作底，西藏傳統工藝唐卡為邊，藏學始祖宇妥·元丹貢布的頭像位居中央，表現出十足的藏味藏韻。雷菊芳還在公司中大量招募藏族員工，并不惜工本地對營銷人員進行培訓。她還提出"文化價值參與分配溝納柘耄計劃每年從企業利潤中固定地拿出一個比例，做一個文化基金，用于支持藏醫藥的研究、開發和藏文化的傳播。
在對藏藥的經營過程中，雷菊芳的人生觀也受到了藏文化影響。在西藏，醫生被尊稱為濟世太醫，世世代代享有崇高聲譽。藏醫倫理要求行醫者一要具備相當智慧，二要具備慈悲為懷、懸壺濟世的心腸。耳濡目染之下，雷菊芳也對自己的企業提出了這樣的要求：講究道德自律，善待別人，"行人間善事，做千秋企業"。
正是在這樣的理念指導下，雷菊芳在西藏的投資遍及西藏各地，在她的幫助下，許多藏族同胞脫離了貧困。僅她在林芝的制藥廠，就雇有100多名殘疾藏族職工。
當國內很多投資者感嘆在少數民族地區投資難，很多投資者從少數民族地區鎩羽而歸的時候，奇正藏藥不僅存活了下來，而且活得越來越好。為什么？還是文化的力量。雷菊芳這樣評價文化的力量，"你是在自覺地做著一種文化融合的工作，還是在以一種救世主的心態投資。自覺融入當地文化，甚至感覺被這種文化所同化，這是無論跨國還是跨民族投資取得成功的一個基本原則。"
與雷菊芳不同的是，賣涼皮的賈亞芳，扎下的是技術之根。
賈亞芳的技術，就是一種濃縮調料。
與西餐不一樣，中餐的質量、口味與廚師有很大關系，很難進行標準化生產。賈亞芳的第二家涼皮店在建國路開張時，顧客反映味道有別，賈亞芳決定研制一種濃縮調料。多次試驗，加入十多味中藥的濃縮調料研制成功了。只要按1∶1．2的比例在這種濃縮調料中加入溫開水，不管誰調這個料都是一個味。這就是賈亞芳的秘密，是她的立足之根。賈亞芳提醒創業者：要做別人沒有自己有、獨一無二的東西。比如涼皮，沒有自制的`調料秘密配方，就跟別人賣的涼皮一樣了。所以有了自己的"絕招"，才能打開天地，走向世界。
目前，賈亞芳的"捷爾泰涼皮"已在新加坡、加拿大成功注冊。賈亞芳和丈夫正籌劃著把中國涼皮打入國際市場。
光彩與夢想
在經營企業成功之后回報社會，是很多企業家的心愿。如何回報社會，不同的企業家有不同的做法。
1994年，在全國工商聯七屆二次常委會上，為了配合國家"八七扶貧攻堅計劃"，10位民營企業家共同發出了"讓我們投身到扶貧的光彩事業中來"的倡議，號召民營企業家到老少邊窮地區投資興業，以義利并舉、實現雙贏的方式，為國家的扶貧計劃做出貢獻。10名簽字者當中，有一對夫婦，河北亨豪集團的張江平和蘆新菊。
當年10月，中共中央統戰部、全國工商聯牽頭組成一個22人的光彩事業考察團，對貴州畢節、安順等地區進行了為期8天、行程1600多公里的扶貧考察。這是光彩事業發起以來首次扶貧項目考察，張江平和蘆新菊是考察團里惟一的一對夫妻團員。
那一次考察，給蘆新菊的印象極為深刻。"食不飽腹、衣不避寒、居不避雨"是老區群眾的生活現狀。在回河北的途中，蘆新菊常常獨自落淚，張江平也感嘆不已�；氐郊依�，夫婦倆主持召開家庭會議，對家人宣布了一個重大決定：暫停兩個新產品的開發，把全部精力投入到貴州畢節的扶貧開發上。
1994年到1996年，張江平和蘆新菊夫婦在貴州的項目投資近700萬元，并從集團總部抽調了38名技術人員，創辦了一家機磚廠，同時開辦了一家小煤窯，而他們自己的集團卻因停止開發兩個新產品而損失了數百萬元。
隨著光彩事業在全國各地次第展開，她們又將目光投向自己的故鄉河北。
1996年，在河北省光彩事業工作會上，張江平夫婦了解到全省尚有40個國家級貧困縣。他們暗下決心，要為父老鄉親的脫貧做些實事。經過考察，張江平和蘆新菊夫婦決定在圍場滿族蒙古族自治縣進行扶貧開發的光彩事業。
圍場曾是聞名遐邇的皇家獵苑，后來生態環境遭到破壞。該縣的張家灣鄉沙化嚴重，成了河北省的"北大荒"，沙化面積達1．3萬畝。當年6月，他們決定投資上千萬元，開發這個地方。
曾經有人給張江平夫婦算過一筆賬，1萬多畝沙地和坡地需要平整、灌溉、改土、種草、種樹、防沙，整個工程的總投入需1700萬元，而且需要兩年以后才能見效。因此，有不少人勸他們要慎重考慮。但是他們義無反顧，將圍場的光彩項目繼續進行了下去。
在國內進行光彩事業的同時，張江平夫婦還將目光投向海外。
2001年，張江平、蘆新菊夫婦的亨豪集團在中非投資3000萬元人民幣，中國中非光彩礦業總公司正式投產。這是目前我國民營企業中在中非最大的公司，并得到了中國和中非相關部門的高度重視和支持。
談到走出國門的原因，蘆新菊說，"中國光彩事業促進會于2000年召開了光彩事業邁向新世紀國際研討會，提出光彩事業要走向國際。當時江平參加了這個研討會，會后他就一直和我商量，想找一個能走出國門的項目，讓屬于中國的光彩事業也在國際上發揚光大。我也和他有同樣的想法。到中非投資項目的動議是我們在1999年首次赴中非考察的發現，中非共和國是世界上最不發達的國家之一，但同時也是世界人均自然資源最豐富的國家之一，特別是有著豐富的金剛石和黃金資源。"
中非的項目進展順利，亨豪集團卻突遭重大變故。2002年的8月，張江平在中非共和國不幸遭遇車禍遇難。千鈞重擔就這樣突然壓在了蘆新菊的肩上。關鍵時刻，蘆新菊沒有倒下，毅然頂替了丈夫的位置。亨豪集團的業務正常運轉，亨豪集團的光彩事業項目也在繼續推進。
2004年10月，聯合國秘書長安南訪華期間專門會見了從事光彩事業的中國民營企業家們，蘆新菊帶著她的女兒參加了會見。記者現場觀察發現，此時的蘆新菊已經完全從丈夫去世的陰影中走出，在與安南秘書長的交流中，展現出了一個優秀女企業家的風采。
有人問蘆新菊對光彩事業的理解，她說："一個家、一個事業，尤其是光彩事業，不是給錢就行。它是一種精神，一種持久精神，是長期的，是膽氣、毅力、人力、物力，全方位的，持之以恒的。"
這樣的評價是精辟的。持久的精神，是女企業家和她們的事業得以長久發展的真正動力。
企業創業故事 篇11
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工�？墒撬纳眢w實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的.一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而這又將促進商業及住宅樓的開發。于是他搶先把經營重點轉向了房地產開發。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創辦了“立信建筑置業有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢，可是由于資金少，發展就比較慢。
一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發，他決定以采取房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創舉使霍英東的房地產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建筑商會會長，會內有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
企業創業故事 篇12
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的'電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。
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