開美發店也可以做億萬富翁

時間：2024-10-15 15:24:05 創業案例我要投稿

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開美發店也可以做億萬富翁

　　美容院服務項目種類繁多，分類方法各不相同。按照護理的目的可分為美容類項目和養生類項目。

　　美容類項目包括面部項目、身體項目。

　　面部項目：潤澤紅唇保養療程、美白凝眸護理療程、眼部祛皺護理療程、煥彩明眸護理療程、暗瘡炎癥護理療程、凈化排毒護理療程、保濕護理療程、去黑頭護理療程、修復護理療程、美白護理療程、抗衰護理療程。

　　身體項目：胸部腺體疏通療程、子宮卵巢保養療程、肺部排毒療程。頭部經絡疏通療程、足部養鬧護理療程、全身經絡療程。經絡疏通瘦身療程、五行平衡療程。

　　提起張澤全三個字，美發界人人皆知，他13歲開始創業、23歲成為百萬富翁、27歲成為千萬富翁，如今的他已經是一個管理著4000多名員工、100多家連鎖店的成功的青年企業家。他用從零到上億的成長故事告訴我們：他行，我們也行。

　　成功打造尚藝品牌

　　1973年，張澤全出生于廣東新會小山村一個普通農民家庭，父母的勤勞淳樸孕育了他無窮的靈氣和沖勁。然而，13歲時，因為疾病張澤全離開了美麗的校園，學起了剪發，開始了他的美發生涯。在先后經營兩家美發店都以失敗告終后，少年的張澤全開始了苦行僧式的學習過程。經過刻苦學習，他學到了精湛的美發技術，并一鼓作氣參加了多項國內重大美發技能比賽，取得驕人的成績。

　　1994年，在經過一系列成功與挫折、坦途與崎嶇后，張澤全在佛山南海的大瀝小鎮開了一家中型美發店，尚藝品牌從此開始。憑著絕技在身、身名在外以及出色的經營管理技巧，張澤全將美發店經營得紅紅火火并一路拓展，如今小鎮小店已經發展成為一個以美發美容為主業，以教育培訓等為輔業，擁有500多家、6000多名員工、1200多萬忠誠顧客的大型連鎖企業――尚藝美發美容連鎖機構，尚藝已成為中國最具實力和知名度的美發美容連鎖企業之一，尚藝品牌也成為中國美發美容行業的知名品牌。

　　張澤全也因此獲得成功。20世紀90年代，他成為全國五一勞動獎章獲得者中僅有的兩名美發界人士之一。自1998年起，農村出身、沒讀過多少書的他多次擔任全球華人發型設計大賽、東南亞地區發型設計大賽及各種全國美發大賽評委。他的美容美發店的管理講座成為國內美容界最炙手可熱的課程。

　　學習是走向成功的原動力

　　“學習是走向成功的原動力”張澤全將這句話放在自己的成功語錄里，從早年拜師求藝開始，張澤全就開始了他孜孜不倦的學習史。他曾到了香港進修技術，去中泰邊境學泰式洗頭，并一次次去上海、北京、新加坡學習。他向世界華人成功學第一人陳安之學習成功學，向中國式管理大師曾仕強教授學習中國式管理，又去了英國倫敦沙宣學院高級創意班學創意……這些年來，他光是參加學習的總費用就已超過100萬元。

　　如今，在尚藝，張澤全更是將學習的精神貫徹到整個企業文化當中，“你不來學習，你的競爭對手會來”、“培訓的成本很高，不培訓的代價更高”等口號布滿了尚藝課室、樓梯、走廊等地方的各個角落，尚藝開設的各式各樣的培訓課程吸引了眾多前來學習的學員，張澤全說：“我們并不是為培訓而培訓，是為支持開店而培訓，尚藝近年來一直處在快速發展之中，且今后兩三年還會有更加迅猛的發展，要發展，就要有人才。僅2005年，尚藝就新增30多間美發店、10多家美容院和30家教育聯盟單位，并將業務拓展到了外省。為適應公司的迅猛發展，我們僅店長一職就需要60人，此外還需主管180人，發型師300人，助理、技師1100人。我們的培訓就是為了滿足尚藝源源不斷的人才需要，并幫助我們的員工不斷地成長和提高。”

　　中國式管理

　　尚藝品牌的成功打造離不開張澤全正確的管理引導，經過10多年的摸爬滾打，10多年的不斷學習和積累，張澤全總結出了自己的一套經營管理技巧：以人為本，重視人才，實行中國式管理。張澤全始終把人才當作企業的決勝之本，他認為人才是免費的、庸才是昂貴的;他積極培養和延攬各方面人才，充分發揮人才的作用。在人才的辨識上――評價人才能力，不唯文憑和學歷，看重實踐經驗和動手能力;注重人才品行，遠虛華和空談，親樸厚與實干。在人才的吸納上，張澤全奉行“四個原則”：堅持以企業的不斷發展吸引人才，堅持以有利于實現人才自身價值滿足、人才成就感吸引人才，堅持以自己的人格力量吸引人才，堅持以合適的待遇吸引人才，同時做到“提前謀劃，適時延攬，兼收并蓄，廣儲博納”。中國美發界諸如林海、李演江、陳朝南、王偉等一大批精英人物都被張澤全延攬至門下，成為尚藝技術團隊的骨干力量。

　　對于旗下眾多連鎖店的管理，張澤全認為美發業的競爭其實就是內部的競爭，要在中國把美發連鎖店經營好，首先要有好的組織架構。一般美發連鎖店分四大部分：一是財務，二是培訓部，三是總務后勤部，四是經營企劃部。四家分店以上的要建立管理處，分別成立以上四大部門，每個分店也是成立這四大部門。經營者的工作就是督促好每個部門的主管去完成任務。其次，要用中國式的管理來管理每個階層，表現在讓他人去完成任務，而不是自己去完成。

　　共創共榮

　　小公司靠老板的威嚴就可以管好，中型公司靠制度就可以管好，而大公司只有靠優秀的企業文化才能管好。張澤全深知這個道理，他知道要管好6000 多人的尚藝大團隊，就必須把企業管理上升到企業文化的高度。于是“艱苦創業、自強不息、團結奮斗、開拓創新”便成了尚藝的企業精神，“一絲不茍、精益求精、雷厲風行、實事求是”成了尚藝的企業作風。為進一步開展企業文化，張澤全創辦《尚藝報》，鼓勵員工不斷學習和創新，注重員工的素質提升。他用“超值服務、追求卓越、共創共榮”的經營理念來引領尚藝向前發展，堅持“顧客至上，服務第一”的經營宗旨，以人才為根本、以教育為依托、以技術為核心、以管理為基礎，使企業始終站在時代發展的最前沿，引領美發美容行業的時尚潮流。

　　“尚藝能夠取得今天輝煌的發展，最重要的一條是我們做到了共創共榮。”張澤全將尚藝的生存法則定為共創共榮，共創共榮就是讓員工與老板合理分配資源、利益均沾，他認為只有讓員工與老板一起發展，員工才會忠心耿耿的為老板做事，而很多老板與員工只有共創，沒有共榮，他們不知道“財聚人散、財散人聚”的道理，不知道或不理會員工的真正訴求，這樣的老板、這樣的店鋪發展前景是非常有限的。如今尚藝的每個店長、區域經理都有店里的股份，這些店等于是他們自己的，他們當然會全力以赴的去管好自己的店。他們與尚藝同甘苦、共發展，在成就尚藝的事業時也成就了自己的事業。

　　前景是無限的

　　成功后的張澤全并沒有驕傲，他又有了新的目標。他表示，他和他的尚藝美發美容連鎖機構愿以海納百川的博大胸懷與所有美發美容連鎖事業的有志者攜手同行，共鑄輝煌。

　　誠如國內某期刊評價的一樣：“這是一個具有傳奇色彩的人物。他年輕，火爆，豪情萬丈，有點江湖義氣，是一個有理想情節、艱辛但卻幸�？鞓返拿腊l人。”

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