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      2. 餐飲創業故事:蘿卜菜做出3000萬大產業

        時間:2024-10-01 18:02:10 創業案例 我要投稿
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        餐飲創業故事:蘿卜菜做出3000萬大產業

          蘿卜是農村最常見的小菜,經常吃,卻不怎么起眼。然而來自農村的周正洪卻將這種小菜做成了年產值3000萬的大產業。近日,記者來到威遠縣鎮西鎮,一探周正洪的致富經。

        餐飲創業故事:蘿卜菜做出3000萬大產業

          傳統手藝注入現代理念

          周正洪家鄉的土質和氣候很適合種蘿卜,周家祖上研制出了一種名叫鎮西醬蘿卜的咸菜,可因為是小作坊,雖然世代相傳,卻并沒有形成產業。1997年,周正洪發現人們開始傾向于選擇綠色生態的土特名優農產品,他靈機一動,將傳統的鎮西醬蘿卜工藝“翻”了出來。

          周正洪在征得家人同意之后,把房子賣了湊了50萬元,正是這50萬元,開創了他如今3000多萬元的大產業。

          公交車推銷打開銷路

          建工廠、買設備,忙活了大半年之后,周正洪的產品上市了,可是賣給誰呢?

          因為剛起步,沒有那么多錢進行廣告宣傳,周正洪狠心拿出3萬多元,在內江十輛環城公交車上打起了活廣告:每輛車上都站著一到兩名禮儀小姐帶著鎮西醬蘿卜,請乘客免費品嘗,這樣的舉動持續了一個多月。在這之后,鎮西醬蘿卜的名聲大振,以其麻辣香脆甜的特別風味把內江市民征服了。

          人們知道生產蘿卜的老板姓周,所以都稱呼周蘿卜。周蘿卜從此便成了周正洪公司的名片。

          規模有了銷路也打開了,加工的品種從蘿卜擴展到了青菜、大頭菜等,可是每年需要幾千上萬噸原料,而農民種蘿卜、青菜、大頭菜沒個準數,價高的時候一個勁地往廠里“塞”,價錢低的時候農民都不種,工廠沒法正常生產,與別人簽了訂單不能如期交貨。

          周正洪想了個辦法,他建議當地幾位有能力和實力的村民領頭成立合作社,他自己的威寶食品公司成為了占合作社20%股份的股東。從此,由合作社組織農民根據訂單供應原料。農民的蘿卜、青菜、大頭菜有了穩定銷路,周正洪的加工廠也有了穩定的貨源,互惠互利,農企雙贏。

          沉著應對食品安全危機

          2007年,“蘇丹紅”事件在全國鬧得沸沸揚揚,因為周正洪加工蘿卜的辣椒面要從外面進,他也未能免受波及,甚至被當時的《四川日報》點名曝光。這無疑給了周正洪沉重一擊。朋友們都以為這次他名譽掃地,無法“翻梢”了。

          一直都踏實做事的周正洪并沒有一不振,相反,他立馬采取了補救措施,不僅立即將問題產品全部下架,還馬上向各客戶召回所銷售的40多萬斤產品。后來,在國家和省級單位進行質量追蹤時,周正洪的企業成了反應最快、改正最徹底的典型,這不僅沒有影響到周蘿卜的名聲,反而因此廣受贊譽。

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              蘿卜是農村最常見的小菜,經常吃,卻不怎么起眼。然而來自農村的周正洪卻將這種小菜做成了年產值3000萬的大產業。近日,記者來到威遠縣鎮西鎮,一探周正洪的致富經。

            餐飲創業故事:蘿卜菜做出3000萬大產業

              傳統手藝注入現代理念

              周正洪家鄉的土質和氣候很適合種蘿卜,周家祖上研制出了一種名叫鎮西醬蘿卜的咸菜,可因為是小作坊,雖然世代相傳,卻并沒有形成產業。1997年,周正洪發現人們開始傾向于選擇綠色生態的土特名優農產品,他靈機一動,將傳統的鎮西醬蘿卜工藝“翻”了出來。

              周正洪在征得家人同意之后,把房子賣了湊了50萬元,正是這50萬元,開創了他如今3000多萬元的大產業。

              公交車推銷打開銷路

              建工廠、買設備,忙活了大半年之后,周正洪的產品上市了,可是賣給誰呢?

              因為剛起步,沒有那么多錢進行廣告宣傳,周正洪狠心拿出3萬多元,在內江十輛環城公交車上打起了活廣告:每輛車上都站著一到兩名禮儀小姐帶著鎮西醬蘿卜,請乘客免費品嘗,這樣的舉動持續了一個多月。在這之后,鎮西醬蘿卜的名聲大振,以其麻辣香脆甜的特別風味把內江市民征服了。

              人們知道生產蘿卜的老板姓周,所以都稱呼周蘿卜。周蘿卜從此便成了周正洪公司的名片。

              規模有了銷路也打開了,加工的品種從蘿卜擴展到了青菜、大頭菜等,可是每年需要幾千上萬噸原料,而農民種蘿卜、青菜、大頭菜沒個準數,價高的時候一個勁地往廠里“塞”,價錢低的時候農民都不種,工廠沒法正常生產,與別人簽了訂單不能如期交貨。

              周正洪想了個辦法,他建議當地幾位有能力和實力的村民領頭成立合作社,他自己的威寶食品公司成為了占合作社20%股份的股東。從此,由合作社組織農民根據訂單供應原料。農民的蘿卜、青菜、大頭菜有了穩定銷路,周正洪的加工廠也有了穩定的貨源,互惠互利,農企雙贏。

              沉著應對食品安全危機

              2007年,“蘇丹紅”事件在全國鬧得沸沸揚揚,因為周正洪加工蘿卜的辣椒面要從外面進,他也未能免受波及,甚至被當時的《四川日報》點名曝光。這無疑給了周正洪沉重一擊。朋友們都以為這次他名譽掃地,無法“翻梢”了。

              一直都踏實做事的周正洪并沒有一不振,相反,他立馬采取了補救措施,不僅立即將問題產品全部下架,還馬上向各客戶召回所銷售的40多萬斤產品。后來,在國家和省級單位進行質量追蹤時,周正洪的企業成了反應最快、改正最徹底的典型,這不僅沒有影響到周蘿卜的名聲,反而因此廣受贊譽。