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      1. 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事:小餐館賣最少的菜年入120萬元

        時間:2020-08-21 11:31:42 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿

        農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事:小餐館賣最少的菜年入120萬元

          積極的人在每一次憂患中都看到一個機會,而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。下面分享成功的創(chuàng)業(yè)故事。

        農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事:小餐館賣最少的菜年入120萬元

          近日,筆者和開餐館的表弟做了一次深聊。這個表弟從小腦子活絡(luò),現(xiàn)在在江蘇省泰州市姜堰區(qū)的一個農(nóng)貿(mào)市場開一個小餐館。餐館面積50多平方米,年收入120萬元左右。

          少即是多——“我的小飯店只賣25種菜”

          表弟介紹說,在他那個農(nóng)貿(mào)市場,類似的小餐館有十幾家,每一家的小炒即菜品都在50個以上,多的甚至能夠達百八十個,而表弟家只有25個。

          為什么只做25個菜?表弟透露出了其中的緣由:

          一是這25個菜基本覆蓋了周邊消費者平常80%的點菜種類,把菜品縮小不僅方便采購,而且還能因為量大獲得額外的優(yōu)惠;二是對于廚師來說,炒菜也更輕松,總是炒這25個菜,時間長了自然熟能生巧,不僅炒出來的味道更好,上菜的速度也更快;三是這25個菜是西紅柿雞蛋、醋溜土豆絲、小炒肉、木須肉等同一個階層的菜,檔次劃一讓每一位進店的人沒有任何壓力。

          表弟介紹說,原材料的“規(guī)模采購”讓他的店每一樣菜都比周邊的店便宜一兩元錢,因此翻臺次數(shù)也遠遠高出周邊的小店。

          免費——“免費只是誘餌,有舍才有得”

          在菜品比其他小店更便宜的同時,表弟的.店還有其他店沒有的免費食品——一小碟腌蘿卜,一小碟炸花生米,以及可以免費盛用的小米粥、雞蛋湯。

          表弟告訴我,這些免費的食品每天下來成本只要30多元錢,但是給顧客帶來的感覺卻異常的好:一分錢還沒花,桌上就已經(jīng)擺上兩小碟、兩大碗,好像占了天大的便宜似的。實際上,這30多元錢,只要多來三四個用餐者,就足夠撈回本了。

          兜售體驗——“面子比天大,一定要給足”

          在表弟看來,雖然經(jīng)營的只是一個普通得不能再普通的小店,但是走進飯店的每一個顧客都是上帝。“我不僅要給他們便宜可口的飯菜、免費的食品,更重要的是要給他們足夠的面子。”

          表弟是怎么給面子的呢?除了熱情嘴甜、眼疾手快之外,表弟還有兩大法寶:

          一種情況是,在過了飯點、進店人員稀稀拉拉的時候發(fā)煙。表弟的大口袋里通常會裝3種煙,5元錢左右的白沙、10元錢左右的紅雙喜以及15元錢左右的利群。表弟說,他已經(jīng)練成了只要瞄一眼,就能夠判斷該給眼前的人哪個檔次的煙,而且動作極為自然。

          “為什么平常不發(fā)?”

          “平常飯點那么多人,都發(fā)煙我哪受得了?”

          另外一種情況是,每當(dāng)有熟人請客吃飯時,表弟要么送上兩瓶啤酒,要么送一碟涼菜或者一份炒菜。花的錢不多,卻給了做東的顧客足夠的面子。這些請客者以后每每請客,表弟的店都成為了重要的選擇。

          快速響應(yīng)——數(shù)字化管理客戶

          為了增加營業(yè)收入,表弟的店從一開始就有外賣送餐服務(wù),只要點夠30元,方圓2公里內(nèi)都可以免費送餐。

          小地方訂餐的人雖然不算多,但是頻率卻比較高。為了提升送餐的速度,表弟按照顧客消費的頻次和金額,把顧客按照1—N的方式進行了編號,每一個編號對應(yīng)著這個顧客的姓名、電話和常用的送餐地址;與此同時菜品也進行了1—25的編號,米飯則默認(rèn)一個菜一碗飯。

          “把一切編號化、數(shù)字化,不僅可以減少溝通中的差錯,而且還能夠提升送餐的效率。”表弟解釋。

          讓我驚訝的是,微信取代了電話成為了表弟店里叫餐的主要工具。顧客只要在群里說,“16號,訂餐3,9。”表弟和店里的員工就知道是要送給誰,送到哪里去,以及要的是3號菜——西紅柿雞蛋和9號菜——木須肉。

          我問為什么一定要把這些陌生的人加在一個組里?表弟告訴我說,吃飯會跟風(fēng),一個人點了,就會好多人都跟著點。

          增值服務(wù)——“既是做生意,更是做人情”

          表弟的餐館旁邊有兩個不小的小區(qū)和一個幼兒園。幼兒園一般下午4點就放學(xué)了,但是小縣城的人一般要5點才下班。這中間一個多小時的斷檔,成為不少家長的煩惱。

          為此,表弟特意在飯店二層自己住地的客廳辟出一塊地方來,布置得像“翻斗樂”似的,讓那些小朋友在里面玩鬧,但又不會摔傷,只要時不時去樓上看一眼就行。

          表弟的熱情,受到了許多家長的歡迎。如今不少周邊的居民,有事時經(jīng)常會把小孩擱在表弟的店里一兩個小時。

          “這些小孩都白看么,收不收費?”

          “不收費,都是舉手之勞。而且很多家長來接孩子的時候就順便把晚飯也吃了,或者直接打包。有的即使不想在外吃飯,但是時間久了,都會多多少少消費一點。”

          表弟透露說,像姜堰這種小地方,他那樣的小店,經(jīng)營好的一般一年能賺四五十萬元,少數(shù)能達到七八十萬元,像他一年賺超過100萬元的,可以稱得上鳳毛麟角了。本來在此次交流之前,我是想跟表弟溝通一下,看看能不能通過網(wǎng)絡(luò)怎么幫他宣傳一下小店,想不到卻給表弟活生生上了一課。

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