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如何打造零離職率公司
文字像精靈，只要你用好它，它就會產(chǎn)生讓你意想不到的效果。只要你能準(zhǔn)確靈活的用好它，它就會讓你的語言煥發(fā)出活力和光彩。下面，小編為大家分享如何打造零離職率公司，希望對大家有所幫助！
如何打造零離職率公司 篇1
離職率(Demission Rate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo)，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導(dǎo)致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。
上述說法對聚會玩只能用兩字來形容：呵呵。聚會玩成立兩年時間，目前員工25人，除了我們開掉的幾個員工以外，期間沒有員工主動離職。是因為我們是國有企業(yè)?還是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源競爭力不強?
每個互聯(lián)網(wǎng)公司都在鼓吹扁平化管理，彈性工作時間，結(jié)果導(dǎo)向等，實際上，大家都做到什么了程度?
前不久網(wǎng)傳馬云的兩點關(guān)于員工離職原因的話很火，分別是心委屈了和錢沒給到位。我們認(rèn)同這個說法，針對這兩點，我們分別說一下聚會玩是如何做到零離職率的，或許能給其它創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)。
心委屈了
關(guān)于這一點，其實是有兩個方面，一方面是工作不開心，另一方面是心里有情緒不能甚至不敢發(fā)泄或向上反饋。
如何讓每個人每天都開心?
聚會玩企業(yè)文化的第一個詞就是快樂，我們認(rèn)為，大家只有快樂的工作，才能達到最高的效率。
在外界看來，我們是一個非常低調(diào)的團隊，聚會玩成立2年來，在網(wǎng)上幾乎收不到我們團隊相關(guān)的信息。實際上，整個團隊的風(fēng)格是對外格外低調(diào)，內(nèi)部無比歡樂。
我們做的產(chǎn)品以桌游和線下多人游戲為基礎(chǔ)，所以這每天玩桌游是大家的日常任務(wù)。公司已有的實物桌游有30多款，而且在不斷增加，體驗不同的桌游不但能增進大家相互間的感情，而且對我們做的東西會有更深刻的理解和更深入的體驗。
另外，做到真正彈性工作和結(jié)果導(dǎo)向的公司并不多，很多號稱996強度公司的現(xiàn)象是，大家即使做完事情也要加班不能走，所以白天干脆做慢點，晚上加班才有事情做。對公司來說，這是又浪費電又不討好的事情。在聚會玩，只要不影響其他人工作，每個人都可以按照自己時間的安排來工作，我們只看結(jié)果。
工作，最重要的是開心，睡醒了起來，吃好早飯去公司，白天高效率地做著自己喜歡的事情，下班準(zhǔn)時收工夜生活走著。
說到加班，我一直認(rèn)為哪些天天抱怨加班的人，實際上是沒有能力找到更好的讓自己不加班的工作。
當(dāng)然，每年12天的帶薪年假，每天豐盛的午餐，節(jié)假日一起搶的微信紅包，每個月的Teambuilding，免費無限量的水果零食，還有最重要的兩只司寵萌貓，這些都是大家開心工作的基礎(chǔ)。
如何提供有效的問題反饋渠道?
咖啡時間是我們獨創(chuàng)的'一種形式，每月在星巴克組織一次一對一的聊天，我們稱雙方為咖主和大咖，咖主是管理層的人，大咖是所有員工，配對每次不固定，但每次有固定和不固定的主題。
咖啡時間我們執(zhí)行了近一年時間，初衷是想了解每個員工每個月工作上遇到的問題和心理的變化，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，以及及時給員工一些指導(dǎo)意見和傳遞一些正能量的信息，不要員工離職時我們還不知道為什么。
其實剛開始并不叫咖啡時間，也只在會議室進行，但在工作環(huán)境中進行的弊端很快就顯現(xiàn)出來了，聊不了多久就沒話題或者放不開或者話題總是局限在工作上，于是后面我們果斷把地點移到了公司外，目前常在星巴克進行，這也是咖啡時間得名的原因。環(huán)境對這類聊天的影響非常大，封閉環(huán)境會讓大家更保守、更具防御性，而開放環(huán)境會讓大家更放松、顧及的東西也更少，每個人都能做到一吐暢快，很少有所保留。
我們咖啡時間流程是這樣的：
首先，咖啡時間前一周我們會創(chuàng)建日程，關(guān)聯(lián)每個人，讓大家知道我們周期性的咖啡時間即將開始，大家可以適當(dāng)?shù)淖鲂?zhǔn)備(包括問題反饋和想了解的信息等)。
最早的咖啡時間是咖主和自己部門的人聊，我們認(rèn)為這樣可以更加直接地搜集問題反饋，但是幾次后發(fā)現(xiàn)，每次和同一咖主聊容易讓大咖厭倦，大咖們也想了解其他部門工作方式等。后來，我們在每次咖啡時間之前會先發(fā)起一個投票，讓大咖選擇本次咖啡時間想聊的咖主。當(dāng)然，我們也會提供一個“來者不拒”的選項來滿足那些選擇恐懼癥的大咖。
我們配對的原則是先滿足大咖的需求，再滿足咖主的需求，最后做一下微調(diào)，基本就完成了。
剛開始的咖啡時間每次沒有主題選擇，我們定了幾個固定主題：工作、產(chǎn)品、團隊、公司、個人等，但是雖然咖主每次聊的人不同，會有不同的信息可以搜集到，但是大咖和不同的咖主聊都會聊到前面提到的那幾個主題，對大咖來說每次都是在重復(fù)。后來，我們在配對確定以后，讓咖主針對每個大咖設(shè)定本次咖啡時間的主題(5個左右)，包括但不限于工作、產(chǎn)品、團隊、公司、個人幾個大類等，咖主需要把具體的主題提前告知大咖，大咖可以選擇感興趣和不感興趣的話題，避免過程中聊到重復(fù)或者大咖比較避諱的話題。
然后，咖啡時間開始了。整個過程不同的咖主有不同的方式，有些邊聊邊記，有些放開聊，結(jié)束后再整理整個過程的內(nèi)容。結(jié)束以后，我們要求每個咖主都總結(jié)本次咖啡時間和每個人聊的內(nèi)容。然后把所有咖啡時間聊天過程中反饋到的問題全部整理為任務(wù)，結(jié)合我們工作流工具，給相應(yīng)的人去解決。當(dāng)所有問題和任務(wù)都完成了以后，一次咖啡時間周期算是徹底結(jié)束了。
哦不，還有一個點，我們會在下次咖啡時間的時候跟大咖們更新上次提出問題的進度，表明我們的態(tài)度，也讓大咖知道他們提的任何建議我們都很重視。
簡單來說，咖啡時間對員工來說就是有問題可以有傾吐和發(fā)泄的渠道，而且還可以了解公司和產(chǎn)品方向;對公司來說，通過咖啡時間，搜集到了每個人的問題和想法，可以總結(jié)后及時處理，也了解了員工真實的工作狀態(tài)、進度和細(xì)節(jié)等，因為這種場合愿意傾吐，所以也能了解到員工心態(tài)變化，同時可以給員工提供必要的幫助。
所以，有了上面兩點保證，在聚會玩，大家的心是不會委屈的。
關(guān)于錢沒給到位的問題，下次介紹我們的績效考核和掌心計劃。
如何打造零離職率公司 篇2
在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前，消費者們常常有兩種購買商品的方式——去百貨商店或通過商品目錄下訂單。而現(xiàn)在，消費者可以在全渠道環(huán)境中購物，他們可以通過上網(wǎng)尋找心儀的商品，通過手機來對比價格，在社交媒體上尋求推薦意見，前往實體店去感受商品，以及觀看電視廣告或閱讀報刊廣告，再進行購買。而零售商如果想要出現(xiàn)在顧客購物的每個環(huán)節(jié)，就需要在線下和線上找到正確的平衡點。
而家樂福，正是圍繞受眾的這種購物行為，從全渠道中每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)，進行場景化和體驗化的營銷新嘗試，與時并進地滿足消費者的各種需求。
1、線上與用戶建立有效的溝通
在零售行業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)紛紛熱衷于搭建自己的會員系統(tǒng)，但是往往都停留在積分促銷層面，不能與用戶/消費者產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性，形成有效互動。如天虹擁有500W會員，但企業(yè)與他們唯一的溝通方式僅是向用戶發(fā)送短信，無論是傳播形式還是傳播內(nèi)容都受到了局限。
而家樂福的自媒體運營變革，可謂是營銷戰(zhàn)略中的爆破點。是的，在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有公司都可以變成“媒體”。在接入微信平臺之后，家樂福利用平臺為顧客提供了傳播資訊，門店和會員服務(wù)，這使企業(yè)與用戶在溝通層面上有了顛覆性的變革。因為通過這種做法，家樂�？梢远ㄏ蛐缘倪x擇傳播受眾，從以前的`單向溝通，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的溝通。而受眾也能從微信中享受服務(wù)，使購物更便捷更實惠。
2、提升服務(wù)能力的工具：電商
互聯(lián)網(wǎng)時代，也是一個電商崛起的時代。比如京東，淘寶，一號店等等。而家樂福，也借電商作為提升服務(wù)能力的工具，擴大了商業(yè)的范疇，與線上線下形成一定的互補。
首先是物流的系統(tǒng)，家樂福利用其天然的物流基礎(chǔ)——全國237家門店和便利店，提高電商服務(wù)的核心競爭力。而且所說的物流并不只是簡單的送貨上門，而是系統(tǒng)應(yīng)具備提前預(yù)知的能力，在顧客來到之前，產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好，并且顧客能隨時隨地來提走商品。
另外平臺提供的不只是商品，應(yīng)該是衣食住行的所有服務(wù)需求，作為線下渠道的核心補充�？偠灾�，家樂福電商平臺不只是銷售家樂福自己的產(chǎn)品，還整合了家樂福所在的商圈，讓其成為顧客生活的一部分，為消費者提供生活中的便利。
3、精準(zhǔn)營銷，數(shù)據(jù)沉淀
從2014年末截止2015年6月20日，家樂福已經(jīng)在全國20個城市的158家門店接入微信支付，覆蓋包括北京，上海，廣州在內(nèi)的所有大中城市，而在短短幾個月的推廣時間里，家樂福微信支付的滲透率已經(jīng)逼近10%。而消費者在此過程中，無形中獲得了更好的服務(wù)，感受到更加高效的購物體驗。
另外，家樂福還利用在微信上建立自己的平臺，利用線下流量及線上互動共同沉淀形成數(shù)據(jù)體系，在新媒體領(lǐng)域做出了突破性嘗試。這在之前首創(chuàng)的“電視搖一搖”活動和ibeacon搖一搖活動中，都有很好的活動效果。
這些與傳統(tǒng)方式不同的數(shù)字營銷，在大數(shù)據(jù)沉淀方面都起到了非常重要的作用，并可以找對消費人群，進行精準(zhǔn)營銷。
4、粉絲互動，打造品牌
成功的營銷應(yīng)該與消費者雙向互動的。而數(shù)字化浪潮，碎片化的閱讀習(xí)慣，都讓品牌和粉絲之間的互動變得簡單。
通過品牌與粉絲的溝通，可以潛移默化的注入品牌信息，從而讓受眾接受品牌的傳播訴求，了解和提升品牌好感度。因此家樂福也借著20周年之勢，推出多個好玩、有趣、互動性強的H5小游戲打動用戶，利用H5網(wǎng)頁爆發(fā)出“移動+社交”的巨大能量。
除此之外，還有迷你網(wǎng)站的多個活動：如集米奇活動，曬照活動等等，這些互動除了增加用戶對品牌好感度外，還能吸引用戶自主分享傳播品牌信息。同時，還可以把用戶從線上引流到線下門店，在一定程度上拉動了銷售。
很多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中都犯了一個錯誤：他們都只是簡單地把互聯(lián)網(wǎng)作為渠道工具，或簡單地搭載在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上。而家樂福，很好地把控好互聯(lián)網(wǎng)向線下融合的大趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢和天然的線下資源結(jié)合，和行業(yè)痛點結(jié)合，探索出了新的方向，從顧客出現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)考慮，形成真正的全渠道營銷模式。
如何打造零離職率公司 篇3
和前面所講的店鋪品牌定位不同，這一節(jié)我們主要介紹如何在網(wǎng)絡(luò)上打造一個屬于自己的全新的品牌產(chǎn)品。這個問題看似很難，有的人可能會問“這不就屬于創(chuàng)業(yè)了嗎?我哪里有自己的商品啊?”。沒錯，這對于小賣家來說看似很難，一個品牌需要一種產(chǎn)品，需要專業(yè)人員來設(shè)計自己的產(chǎn)品，需要工廠來生產(chǎn)產(chǎn)品，這都是大型實體企業(yè)才能做到的。但我所指的獨立品牌則有另外的含義，這是有捷徑可走的。
一、代理品牌
這是對于小投入淘寶網(wǎng)店最簡單的方法，直接代理別人的成熟品牌。這樣你不用考慮產(chǎn)品的'設(shè)計，生產(chǎn)和推廣等難度較大的問題，你只需要繼承其良好的品牌效應(yīng)做好自己的店鋪即可。代理品牌需要注意的就是選擇合適的品牌。較大的品牌需要的代理費用過高，不適合小賣家。對于淘寶新手店主來講，一些新興品牌和一些時尚品牌是很容易獲得市場的�，F(xiàn)在的市場同化現(xiàn)象很嚴(yán)重，而消費者又想追尋個性，這就出現(xiàn)了商機。對于那些無法支撐大量金錢購買個性商品的消費者，一些小眾品牌就成了他們最好的選擇。所以這類商品很容易找到自己的市場，而其難點也就是在如何開拓自己的市場。
二、貼牌銷售
其實現(xiàn)在的很多名牌商品都是采取工廠代理生產(chǎn)然后進行貼牌銷售，這樣同樣的商品只是貼上了名牌的商標(biāo)，價格就可以翻幾番，這也可以被淘寶網(wǎng)店所采用。我當(dāng)然不是讓你去弄些假冒偽劣產(chǎn)品，我的意思是你可以從服裝廠等貨源處直接進貨，然后打造屬于自己的品牌，這當(dāng)然需要一個品牌建立和推廣的階段，而且一旦做大還需要涉及品牌注冊等事項。但對于普通淘寶店鋪來說，這已經(jīng)是足夠的了。
三、特色品牌
此種品牌主要適用于一些特產(chǎn)類食品的銷售，普通的特產(chǎn)類商品可能不會吸引消費者的購買，但如果你給同樣的特產(chǎn)設(shè)定一個品牌，那么銷售起來就變得容易，而且也方便后續(xù)的推廣。
打造自己的淘寶商品品牌定會是以后淘寶的發(fā)展方向之一，越早的建立自己的品牌則離成功就越近一步，率先搶占尚不繁榮的淘寶品牌市場是通向淘寶店鋪成功的捷徑之一。
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