葛小松：要用做生意的理念去做公益
美國19世紀(jì)末最知名的企業(yè)家和慈善家安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過一句名言：“在巨富中死去是一種恥辱”。這句話我非常贊同，在很多場合我都表示過，企業(yè)家做公益和慈善，是一個國家成長的標(biāo)志，也是民族興盛的資本，作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，應(yīng)當(dāng)讓資本走向共享。目前中國的公益事業(yè)還處在起步階段，有很多問題還需要討論和澄清。
華興控股(GIO)集團(tuán)總裁葛小松，銀行家、投資專家、慈善家、社會學(xué)家。
我這幾年從事公益事業(yè)得到的最深的感觸是，中國公益事業(yè)缺的不是錢，而是做公益的理念。一般人對公益的理解就是有錢人去幫助窮人，但是具體怎么幫?幫多少?幫成什么樣才算成功?這個基本上就沒人考慮了。
我認(rèn)為，做公益其實(shí)和做生意有很多相似的地方。這可能會讓很多人不理解，一個是賠錢，一個是賺錢，完全相反的兩件事怎么會相似?我所說的相似，主要是指效率。從做法上說，公益應(yīng)該講求效率并且應(yīng)該用商業(yè)的.模式來做公益。從結(jié)果上說，公益應(yīng)該強(qiáng)調(diào)受助者的參與和責(zé)任。公益除了要有愛心，還要有智慧，缺少一樣都不能稱為是一個合格的公益行為。
做公益之前，我們首先要弄明白什么是公益。公益的范疇很寬廣，并不單單是拿錢幫人這么簡單。可以說，只要是社會的范疇，都算是公益。隨著時代的進(jìn)步，公益也在進(jìn)步。古代的公益就是簡單的“開粥廠”，而到了今天，慈善的內(nèi)容正在從低級過渡到高級、從原始進(jìn)化到文明、從簡單演變到復(fù)雜，從一開始的接濟(jì)和救助變得更加寬泛和豐富。路上有一個乞丐，我直接給他錢，是簡單的公益，但是我拿錢去研究為什么會產(chǎn)生乞丐，則是復(fù)雜的公益，也是現(xiàn)代公益。
現(xiàn)代公益除了在形式上更寬廣外，同時也更注重科學(xué)和效率。盡管大多數(shù)企業(yè)家做公益“不差錢”，但是一個人的錢畢竟是有限的，必須在執(zhí)行公益項(xiàng)目時進(jìn)行取舍。例如，同樣是做公益，我是去幫助患病兒童，還是去建希望小學(xué)呢?因此，做公益跟做企業(yè)一樣，光有一顆火熱的心是不夠的，公益更需要專業(yè)的技能和科學(xué)的分析。
前不久我在北京大學(xué)光華管理學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，用來幫助金融專業(yè)的本科生和研究生，這筆錢其實(shí)也可以從事別的公益活動，但為什么要捐給北大?首先，將來這些北大學(xué)子走出校園后，必定會成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的棟梁之才，他們不論是創(chuàng)業(yè)還是從事其他金融經(jīng)濟(jì)類工作，都可能會提供就業(yè)機(jī)會，甚至推動中國經(jīng)濟(jì)增長，可以說，這是一種長線投資。另一方面，我個人從事金融投資行業(yè)多年，對這個領(lǐng)域非常了解，我不僅能夠直接分享我的經(jīng)驗(yàn)去幫助學(xué)生，還可清楚地了解這個獎學(xué)金是否用到了點(diǎn)上，真正幫助了有需要的人。
因此，在選擇公益項(xiàng)目時，我們應(yīng)該選擇自己熟悉或擅長的領(lǐng)域，能夠利用自己的知識甚至團(tuán)隊(duì)對公益項(xiàng)目進(jìn)行一個完整的評估，包括支出與收益。這個收益指的就是效率。換句話說，做公益其實(shí)也是投資，也要關(guān)注投資回報(bào)率。盡量把每一分錢都用到極致，否則錢就會白白浪費(fèi)。對于那些有困難的人來說，得到的實(shí)際幫助沒有看起來那么大，也是很不公平的。另外，盡管錢可能是捐助者自己的或是公司的，但也屬于社會資源的一種，浪費(fèi)社會資源從哪方面講都是不對的。
用商業(yè)模式去做公益事業(yè)，是中國公益未來的發(fā)展方向。讓效率成為大家最關(guān)注的公益話題，中國還有漫長的路要走。讓我們從自己開始，執(zhí)行科學(xué)公益，把公益做得更完美。
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