創(chuàng)業(yè)失敗最常見的八大原因
一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略……等等，都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)失敗最常見的八大原因，希望對大家有所幫助。
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折�；蛘呤莿�(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。
8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)䶮o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。
你應(yīng)該避免過于堅(jiān)持原來的計(jì)劃，因?yàn)樗赡苁清e(cuò)誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你應(yīng)該準(zhǔn)備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當(dāng)然，這里也有一個(gè)度的問題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過程中;反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運(yùn)的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個(gè)新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者
作為公司的創(chuàng)始人，你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們，因?yàn)樗麄兛赡芴峁┯幸姷氐慕ㄗh。但你絕不能把公司運(yùn)作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責(zé)。如果投資者對于運(yùn)作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入
從統(tǒng)計(jì)上說，如果想要避免失敗的話，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人，大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因?yàn)樗麄冎�，這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹
如果你看過孩子們打棒球的話，你會發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時(shí)候當(dāng)過外野手，不過沒有接到過多少球，因?yàn)槊看吻虺绎w來的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護(hù)自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng)公司，如果凈是挑選那些偏狹的項(xiàng)目來做的話，就跟我在8歲時(shí)對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒有明確的目標(biāo)用戶
如果你不了解用戶，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司，都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng)始人一樣，從統(tǒng)計(jì)上來說，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時(shí)間來衡量的。每個(gè)還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時(shí)都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當(dāng)你錢花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當(dāng)然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現(xiàn)的原型;到有了原型，正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度
有時(shí)候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了，你既可以說是開銷太多，也可以說是籌集的.資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷無度。
創(chuàng)業(yè)失敗的因素整理
1）蓄意不忠。
誠實(shí)是一種不可替代的品質(zhì)，受無法控制的環(huán)境所迫，一個(gè)人可能一時(shí)不忠誠，也不會帶來永久的破壞。但是，如果一個(gè)人蓄意不忠，則無藥可救。他的得行為遲早會被發(fā)現(xiàn)，他負(fù)出的代價(jià)可能是失去信譽(yù)，甚至失去自由。
2）自私和虛榮。
這些品質(zhì)問題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。
3）猜測而不思考。
多數(shù)人往往漫不經(jīng)心或者過于懶惰，不愿費(fèi)心獲取用于準(zhǔn)確思考的事實(shí)。他們喜歡根據(jù)猜測或倉促得出的“結(jié)論”得事。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須戰(zhàn)勝自我，同時(shí)，也要戰(zhàn)勝眾多的競爭者，你可以把它當(dāng)成是一次征服世界的旅程，所以，難度也會很大，失敗的幾率也會很高，關(guān)鍵是不能懼怕失敗，當(dāng)你學(xué)會戰(zhàn)勝失敗的時(shí)候，成功就不再遙遠(yuǎn)了。
4）沒有明確的生活目標(biāo)。
沒有奮斗的中心目標(biāo)或明確的努力主向，就沒有成功的希望。
5）沒有非同尋常的雄心抱負(fù)。
如果對凡事漠不關(guān)心，不想在人生中求發(fā)展，不愿付出代價(jià)，那么這樣的人也將成功無望。
6）缺乏自律。
紀(jì)律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環(huán)境。自制是人類面對的最艱巨任務(wù)，如果無法戰(zhàn)勝自我，就會被自我征服。
7）拖拉。
這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個(gè)人心中的陰暗角落，正是因?yàn)橐恢倍荚诘却斑m當(dāng)時(shí)機(jī)”，才開始做那些值得做的事情，其實(shí)時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)不會“適當(dāng)”。
8）缺乏毅力。
不管做什么，大部份人開始時(shí)都滿懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。毅力是不可取代的。把毅力當(dāng)座右銘奉行到底的人，發(fā)現(xiàn)失敗會自行退下，失敗是無法對抗毅力的。
9）消極的個(gè)性。
因?yàn)橄麡O的個(gè)性，而將別人拒于千里之外者，不會有成功的希望。成功來自力量的運(yùn)用，而力量又來自與他人的合作，消極的個(gè)性無法促成合作。
10）無法克制“不勞而獲”的欲望。
這種機(jī)體本能使很多人走向失敗。
11）缺乏果斷的決策力。
成功的人士會果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進(jìn)。失敗者往往花很長時(shí)間才能作出決策，但很快就需要修改，而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎，只要找到其中一個(gè)就一定能找到另一個(gè)，所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上，果斷地把它們消滅。
12）過度謹(jǐn)慎。
不主動抓住機(jī)會的人往往只能撿別人挑剩的機(jī)會，過度謹(jǐn)慎和不夠謹(jǐn)慎都不可取，人生本來就充滿偶然成分。
13）迷信與偏見。
迷信是恐懼的一種形式，也是無知的表現(xiàn)，成功人士心胸寬廣，無所畏懼。
14）目標(biāo)不專。
“萬事通，萬事松”，要全心全意專注于一個(gè)主要目標(biāo)。
15）缺乏熱情。
沒有熱情，一個(gè)人就沒有說服力，而且熱情有一種感染力，一個(gè)人如果擁有熱情，并能適當(dāng)控制熱情，往往會受到人們的歡迎。
16）偏執(zhí)。
心胸狹窄很難取得任何進(jìn)步，偏執(zhí)說明一個(gè)人不積極獲取知識。
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