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唐駿再談學(xué)歷事件：不知道自己錯在哪里
10月31日消息，新華都總裁兼CEO唐駿昨日在第四屆中國CEO高峰論壇上再次談及遭遇的學(xué)歷事件。唐駿在演講中強調(diào)，自己在學(xué)歷事件上“態(tài)度肯定是沒有問題”。他同時表示，自己不知道自己錯在哪里。
以下是唐駿演講實錄：
眾人面前講話緊張是低調(diào)的男人
在我剛剛復(fù)出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。
第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。
今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調(diào)的男人。
今天我們在座的每一位，很多都是CEO，或者說是我們未來的CEO，在我心目當(dāng)中，我也有自己心目當(dāng)中的CEO，一個是我為他工作了十年的我覺得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個就是我覺得我們現(xiàn)在每個人都會感受到的風(fēng)靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯，這兩個人風(fēng)格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對未來判斷的獨特的見解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。
在過去的十多年當(dāng)中，我仔細(xì)觀察了這兩個人的共性和個性，這兩個人在美國也好，在全球也好，他們倆既是競爭對手，又是兩個風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我沒有看到一點點他們的相同之處，只看到了一點，這一點是什么呢?也就是在我過去的十多年當(dāng)中，我聽了，看了蓋茨的87場演講和錄像，以及喬布斯的12場的演講，他們倆只有一個個性，只要他能站到這個臺上，他們的第一句話都是什么?我今天非常非常興奮。這就是美國人的風(fēng)格，美國人講究的是什么?做一個好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來震撼力的，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，特別是站在講臺上，他更希望是什么?更希望是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼，帶來的是自信，帶來的是未來。在中國人看來，這樣的開場感覺有點高調(diào)，中國人最喜歡什么?中國人，我覺得更喜歡低調(diào)，什么叫低調(diào)?低調(diào)就是當(dāng)你站在臺上，你根本不緊張，但你卻說你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調(diào)。
過去的2010年夏天，很熱，特別對我來說，熱的有點煩，什么叫煩?就是火字邊的那個煩，而且是有火你還不能發(fā)，這叫什么，這叫很煩。所以在過去的一個夏天，我做了一件在我看來是一個非常非常難得的舉動，我給自己放了三個星期的假。特別是在美國在西方生活過的人來說，簡直是不可思議，因為對我來說，這是我在過去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中，第一次給自己放了三個星期的長假。這個長假我選擇了北歐的一個城市，度過了我三個星期，很多人不理解，為什么唐駿過去十六年當(dāng)中居然沒有給自己放過假?是的，我從來沒給自己放過假，為什么?因為我們在職場當(dāng)中，我和別人相比，我覺得沒有這種智慧，沒有這種天才，如果說在我過去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過那么一點點成就，無論是說十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點點成就的話，靠的是什么?靠的是運氣。我覺得很多的一切對我來說好像做夢一樣，感覺到所有的一切降臨到我的頭上的時候，我覺得好象不應(yīng)該屬于我，但是偏偏它屬于了我，所以我只能歸結(jié)成為我很幸運。
在微軟十年我勤奮的令自己感動
如果再往下說，除了幸運之外，你還有什么特別的嗎?我想了很久，我想不出來，但是唯一我覺得我可以拿出來說事的是什么?我比別人稍微勤奮那么一點點。什么叫勤奮?勤奮就是延長我的工作時間，這叫勤奮。我記得當(dāng)年我在離開微軟公司的時候，我真的無比的傷感，離開了一個我熱愛十年的世界上最偉大的企業(yè)的時候，我給蓋茨先生寫了一封很長很長的信，據(jù)說這封信還很煽情，煽情到什么程度?我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時微軟的一千多位中國的員工，據(jù)說很多的女員工讀了這封信以后都流淚了。所以女人真的很善良很善良。
在微軟的十年，我覺得我很勤奮，勤奮到什么程度?勤奮到連我自己都感動，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他說，蓋茨先生，我雖然不能說我是微軟八萬五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬五千名員工當(dāng)中，沒有一位員工可以站起來說他比我唐駿更加勤奮，其實講的道理都是一樣的。
勤奮是什么?作為一個好的員工也好，還是說作為一個優(yōu)秀的CEO也好，我覺得在我們的職業(yè)的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個人沒有了勤奮，我相信他離我們的成功會非常非常的遙遠(yuǎn)。一個人成功了，他如果還是勤奮的話，我相信他會從成功走向成功。回到我剛才的話題。2010年的夏天，我做了一個非常偉大的舉動，選擇了北歐的一個城市，度過了我從未有過的三個星期。這三個星期，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨。
我感慨的是，今天的西方對我們中國真的是非常非常關(guān)注。關(guān)注中國，乃至于關(guān)注到我唐駿。我也感受到人民幣的無比的威力所在。我更感受到了作為一個中國人，其實挺好。雖然我們都是中國人，但是有些時候我們會抱怨說，中國很多地方不規(guī)范，不合理，有些臟，有些亂，甚至還有一點點煩。但是我們想一下，如果中國沒有了這些，你還會習(xí)慣嗎，至少我不會習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示。這樣的啟示我相信對我未來的人生，未來的職業(yè)生涯，也會帶來很多很多的業(yè)績。
我們在想，怎樣做好一個CEO，怎么做一個成功的CEO，特別是當(dāng)今中國成功的CEO?在我看來，如果要做一個好的CEO首先你必須是做好一個好人，這種好人是什么?就是一種正直、陽光的人。什么叫陽光?在我看來陽光就是你永遠(yuǎn)是看社會正面的那一面，永遠(yuǎn)看到的是未來，這就是陽光。如果你擁有了這樣的陽光，我相信你的人生，你的未來，你的職場，陪伴著你的一定是燦爛的陽光，就像我們經(jīng)常說一個人你想要得到別人的喜愛，你首先要去喜愛周圍的人，當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后，你就會發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你。
就像一個好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么?你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內(nèi)心深處來感謝你。
作為一個好的CEO，同樣，你要去學(xué)會包容一切，包容別人所犯的錯誤。我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人，你的部下哪個不會犯錯誤。你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個CEO還做得長嗎?你做不長了。如果你的員工每一個人，他的價值觀也好，或者說他對市場的敏銳也好，或者對技術(shù)的深度也好，都超過了你的時候，你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容。
同樣的包容是什么，當(dāng)周圍有些對你不理解的時候，你應(yīng)該告訴你自己說，這可能是信息不對稱所造成的。當(dāng)有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時候，什么是包容?這個包容就是說沒關(guān)系，時間會證明一切的，這就是我們說的包容。