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休學創(chuàng)業(yè)失敗到底輸在哪里？
從休學宣布打造“商業(yè)帝國”，到店鋪開門而又關門，不過是短短半年多的時間。陳峰偉在拘留所里仍然認為：自己如果不因詐騙被拘，一定能把唐電做好。事實上，在他被拘之前，唐電公司就已入不敷出，靠向大學生借錢度日。據(jù)內部人講，公司賬上也就幾百元錢，而他欠外面的錢可能以幾十元乃至百萬元計。那么，陳峰偉創(chuàng)業(yè)到底輸在哪里？
半年多來，記者一直跟蹤追訪這位大學生創(chuàng)業(yè)“明星”，早對他的創(chuàng)業(yè)模式捏著一把汗。
陳峰偉一輸在眼高手低。去年年底，陳峰偉首次面對記者描繪宏偉藍圖：5年內，要讓“唐電電器”成為上市公司；年銷售總額要達到8億元，占有南京仙林大學城80％的市場份額，并將業(yè)務拓展到餐飲、娛樂、電子商務等領域。眼高手低幾乎是年輕人的通病，但陳峰偉的“眼高”高得讓人感覺有些過頭。
陳峰偉二輸在認為創(chuàng)業(yè)就是融資。陳峰偉動不動就要融資幾百萬元，毫無責任心。融資一定要控制好風險，要根據(jù)自己的項目和還債能力量力而行。為什么他開業(yè)是“做給媒體看”的？為什么一分錢還沒有賺到就要捐5000元給南京民政事業(yè)？為什么三番五次追問記者他的創(chuàng)業(yè)事跡何時見報？這很像現(xiàn)在社會上的一種人，憑空吹出一個商業(yè)泡沫，然后四處融資，用新債來還舊債，當商業(yè)泡沫無法再吹下去時，騙局才會被揭穿。
陳峰偉三輸在定位錯誤。他根據(jù)南京仙林地區(qū)有12萬名大學生，手機、筆記本電腦和數(shù)碼產品的年市場份額達3．6億元，推斷出如果有18％的學生選擇到他的店里購買，他就會占有6400萬元的市場份額，憑著這個理想化的數(shù)據(jù)，他就要打造商業(yè)帝國，他不知道大學生們的想法是“如果買高端電子產品，到那些大店、名店更放心”。
陳峰偉四輸在傍名人抬高身價。“我最近跟嚴主席去上海了”、“嚴主席昨晚來電話了”、“嚴主席說給融資擔保”、“創(chuàng)業(yè)失敗有太平洋（集團）墊底”、“大不了到太平洋弄個副總干干”……一段時間里，陳峰偉一口一個太平洋。嚴介和對此的說法是，那是“小孩瞎說”，而陳峰偉到最后都堅信太平洋會幫他融資擔保。
陳峰偉五輸在享樂先行。他在南京仙林某別墅區(qū)包租了一棟別墅供休息和辦公，在外面長租一輛小車代步，還沒賺到錢就大手大腳地享受。
不客氣地說，這次創(chuàng)業(yè)，陳峰偉肯定失敗了。但如果能總結教訓，從跌倒的地方站起來，踏踏實實，勤學苦干，他就沒有失敗。因為，陳峰偉還年輕，未來的路還很長。
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