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馬云：創(chuàng)業(yè)要先做好,而不是做大
研究發(fā)現(xiàn)，每個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)都會(huì)遇到成長(zhǎng)中的痛苦，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛發(fā)展起來的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規(guī)模地冒進(jìn)，而失去了踏踏實(shí)實(shí)地做好、做強(qiáng)、做大這個(gè)企業(yè)的興趣，等到醒悟過來，卻為時(shí)已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強(qiáng)不同，馬云認(rèn)為企業(yè)“生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。”
馬云的創(chuàng)業(yè)始于20世紀(jì)90年代中期，幾經(jīng)波折，于1999年創(chuàng)建了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。7年之后，阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌，也是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)。目前，阿里巴巴擁有中國3900多萬小企業(yè)會(huì)員，掌握著品種多、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)貨源，2009年的交易額超過2000億元。不僅如此，阿里巴巴旗下還擁有占據(jù)國內(nèi)C2C市場(chǎng)70%份額的淘寶網(wǎng)、占國內(nèi)第三方支付市場(chǎng)半壁江山的支付寶。
支付寶和淘寶網(wǎng)一樣狂飆突進(jìn)，在推出后短短幾年內(nèi)，支付寶在第三方支付市場(chǎng)的占有率已達(dá)48.2%，支持“支付寶”的銀行也增至10家，基本上涵蓋了所有主流商業(yè)銀行。除淘寶和阿里巴巴以外，支付寶已普及至20余萬家網(wǎng)上商店使用，是國內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最安全的網(wǎng)絡(luò)支付工具。
2005年8月17日，雅虎宣布以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，由此，雅虎中國正式納入阿里巴巴體系，并使阿里巴巴一舉躋身國內(nèi)搜索市場(chǎng)第一陣營(yíng)。
阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國，馬云靠著阿里巴巴集團(tuán)旗下的四駕馬車的爆發(fā)式增長(zhǎng)，開始了網(wǎng)商時(shí)代的傳奇故事。
幾年前，馬云為阿里巴巴樹立的目標(biāo)是在2004年每天贏利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。在這兩個(gè)目標(biāo)已達(dá)成后，馬云給阿里巴巴提出的新目標(biāo)是：通過阿里巴巴(包括淘寶網(wǎng))為社會(huì)提供100萬個(gè)就業(yè)崗位;為1000萬個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的機(jī)會(huì);通過阿里巴巴帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增加1000億元的附加值。
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)夢(mèng)想，而他自己的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實(shí)實(shí)地做事，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。而阿里巴巴的夢(mèng)想就是要成為一家102年的企業(yè)，在未來10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的行列，同時(shí)成為一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。他說：“我希望阿里巴巴能成為一家‘百年老店’，并對(duì)人們產(chǎn)生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。”
阿里巴巴是一個(gè)怎樣的公司?在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點(diǎn)上，馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力的一家高速發(fā)展的小公司。”馬云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位于跨國公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會(huì)越走越狹窄。
有人問李嘉誠憑什么到處投資，做這個(gè)，做那個(gè)，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功?李嘉誠回答說，手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都是掙錢的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣兩三百年，一萬五千家店開到全世界。一定要有獨(dú)特的想法，等你有獨(dú)特的想法再推廣也來得及。
由此可知，那些知名企業(yè)最初都有一個(gè)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，努力把品牌做強(qiáng)而后再做大。將品牌做好做強(qiáng)后自然有的是機(jī)會(huì)做大，而如果一開始就迅速做大的話，反而會(huì)落到迅速做大的陷阱里面去，最終導(dǎo)致失敗。
在《贏在中國》現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參賽選手時(shí)，馬云給創(chuàng)業(yè)者的意見就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。
馬云說：“先把自己沉下來，踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司。至于企業(yè)多元化發(fā)展問題，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況而定。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開更多的店。”
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