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      1. 創(chuàng)業(yè)合伙人5大散伙理由

        時(shí)間:2023-03-21 10:15:30 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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        創(chuàng)業(yè)合伙人5大散伙理由

          與雇傭一名新員工類似,難點(diǎn)就在于,直到你親身參與、深度執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營之后,才能夠認(rèn)清這些問題。

          故事是這樣的:某天,你和你的小伙伴們想出了一個(gè)很棒的商業(yè)點(diǎn)子,你們協(xié)商一致,打算辭職創(chuàng)業(yè)。大家約定50-50的合作方式,你們平等清晰地投身于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和理想的事業(yè)中。

          這個(gè)故事聽起來是不是很熟悉?如果你也曾與合伙人創(chuàng)業(yè),應(yīng)該有過類似的或者其中的某些經(jīng)歷,因?yàn)榇蠖鄶?shù)初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人都會遵循這樣的計(jì)劃行事。好消息是這種做法在一般情況下是奏效的。壞消息呢,如果規(guī)劃失敗,很可能會導(dǎo)致你們的商業(yè)伙伴關(guān)系變得糟糕,而商業(yè)點(diǎn)子本身也許并不壞。

          與雇傭一名新員工類似,難點(diǎn)就在于,直到你親身參與、深度執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營之后,才能夠認(rèn)清這些問題。所以,哪怕你有一籮筐的理由證明你需要一名或幾名合作伙伴,也有同樣多的理由證明,你和你的合作伙伴可能并不合適。

          讓我們看看你們倆或是你們仨早晚要散伙的五大理由吧。

          1.溝通不同

          從小到大我們一直被教育溝通的重要性,至少看起來是這樣的——書本上寫滿了這一話題,大學(xué)的專業(yè)也有專門研究溝通的。而現(xiàn)實(shí)是,人們的溝通風(fēng)格是形形色色的,如果你們從一開始就處在不同頻率,失敗就是注定的。

          2.能力不足

          是的,這種情況有可能會惡意地出現(xiàn),但是我相信并不常見。更可能的是,一名合伙人堅(jiān)信自己有能力管理運(yùn)營某些職能,而時(shí)間證明卻恰恰相反。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí),你難免會感到不平衡,滋生怨恨,你們的合作關(guān)系最終解體,甚至公司也有可能因此倒閉。

          3.工作倫理分歧

          這一點(diǎn)非常簡單直接,然而異常重要。如果某個(gè)合伙人每周工作70個(gè)小時(shí),而另一個(gè)只工作40個(gè)小時(shí),那么第二點(diǎn)中提到的那些問題就很可能再次出現(xiàn)了。

          4.太過注重自我

          這一點(diǎn)在創(chuàng)立新的公司之前算是比較容易分辨的,然而也是十分重要的。如果你的合伙人認(rèn)為自己是繼切片面包被發(fā)明之后最偉大的人,那么他真的不是好嗎。對初創(chuàng)企業(yè)來說,謙虛是最關(guān)鍵的態(tài)度之一。當(dāng)你在凌晨2點(diǎn)起床艱難維持你的公司運(yùn)營時(shí),你會意識到這一點(diǎn)有多重要。

          5.技能太接近

          現(xiàn)在,不同于以上四點(diǎn),這一點(diǎn)是因?yàn)槟愫秃匣锶颂^相似。在做決策的時(shí)候,思維的多樣性對于羽翼未豐的初創(chuàng)企業(yè)是十分必要的。如果你們過于相似,決策過程就會變得很困難。所以,千萬別找你的克隆體或替身做合伙人哦。如果很不幸他已經(jīng)成為你的合伙人,那么是時(shí)候?qū)ふ业谌齻(gè)不一樣的伙伴加入了,或者干脆來個(gè)和平的分手吧。

          所有以上提到的問題都存在于日常的合伙關(guān)系中,唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發(fā)生時(shí)予以行動(dòng)。不要將這些問題置之不理,或是期待它們能夠隨著時(shí)間自愈——絕對不會。如果現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)問題,那么日后也只能變得更糟,所以積極地解決這些問題吧,或是達(dá)成一致,和平分手。

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