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創業中團結的重要性
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編幫大家整理的創業中團結的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、理念上要同步
尋找創業合伙人首先要保證的就是大家理念上要保持一致，如果創業還沒開始，內部先有分歧，那就沒有繼續走下去的理由了。當然還有一點比較重要的是不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想。既然選擇了做創業合伙人既要保持大家的同步。
二、不斷地溝通
對于創業團隊來說，溝通是必不可少的。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發展的事情。另外，對于團隊成員來說，有不同的看法，自然是要說出來的，但是不要在公開場合辯論;同樣對于創業者來說，不要把矛盾展示給下屬。
三、就事論事
有問題就解決問題，如果創業合伙人之間出現了問題和分歧，出現了嚴重的矛盾的話，在外力無法解決時，應該先理智的停止這種無意義的爭論，以及其他人事的波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
四、不要太計較小事
難得糊涂對創業合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑，在工作上一些小事情，無關乎工作的小事情就更加不要擺在臺面上了。既然事情已經發生了就不要太計較，計較了也于事無補。其實，過后經常會發現雙方的計較毫無實際意義。
五、一直向前看
創業合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
經驗表明，在管理雇員之前，創始人們應該先在內部進行管理。事實上，在公司創立的最初時期，為數不多的創始人的內部矛盾會成為公司倒閉的根源。然而，要對創始人們進行管理并不容易。
大多數管理建議都是針對你的下屬或者是上司的，這類建議很實用，但是在創立公司的過程中，首先遇到的其實是聯合創始人的管理問題。針對這一問題建議可以概括為“和聯合創始人搞好關系”，這么做是對的，但作用卻很有限。
有很多原因都會使管理聯合創始人變成一件不容易的事情。
1.首先，對于誰應該向誰匯報這件事情上沒有一個很好的界定。也許聯合創始人中的一人擔任了CEO的角色，但是那并不說明他是經理的最佳人選，或者他也同樣適合負責工程，銷售和產品。
2.很少有聯合創始人是有管理經驗的。他們都處于一個邊學邊做的過程中。有很多很好的管理辦法是需要他們花時間不斷學習探索的。
3.聯合創始人總是認為他們是一個向著同一目標前進的團隊，因此不需要管理。
4.初創公司充滿了高壓力，而高壓的環境讓人做出錯誤的決定，又容易發怒。即使是一個很小的錯誤，在這樣的環境下也會被放大。
5.交流比你想象的更困難，即使只有兩個人的時候。
6.以建立數億基業的目的白手起家創業是需要極大自信的。因此創始人們一般都會有超出常人的自信心。每當獲得成功或是有了報道，他們的自信心就會膨脹;而一旦遭受挫折，或是來自各界的批評，他們又會壓抑自我。在這樣的大起大落讓他們神經緊繃，進而引起爭斗。
7.不明確的責任分配會導致地盤之爭，當一方覺得自己被侵犯了，就會采取事無巨細的微管理方式，捍衛自己的權力。
8.對一個人人平等的團隊來說，在細節上做決策往往十分困難，尤其是出現了暴躁的分歧的時候。
除此以外，還有很多會使管理聯合創始人變得困難的因素。但幸運的是，這樣的問題，從根源可以輕松地解決。
開誠布公地交流是最簡單，但是也最重要的。它不僅可以創造一個更好的工作氛圍，還讓創立者們互相更喜歡對方。對于創始人來說，僅僅同意交流，或是當問題出現了才開始交談是不夠的，他們需要定期地交換和確認在公司的近況。
在辦公室以外的場景有助于進行這樣的交流，尤其是雇員們都不在場的時候，這樣可以使談話進行的更流暢，同時制造一些心理上的緊張感，尤其是你們在進行一些重大決定時。我們辦公室隔壁就是一個咖啡店，樓下有一個餐廳，街對面則是一個酒吧。當我和其他創始人們需要交流時，這些地方就派上了用場。當然，我們后來也意識到(雖然有點晚)，白天太頻繁地消失在辦公室其實并不好，這會傷害公司里其他人的感情。但是，如果你發現你和其他創始人沒有這種坦白的交流，你就應該警惕了。
在創業初期，公司慢慢從一個想法走向成熟的過程中，你們也許就會遇到第一個難以啟齒的對話：如何劃分職責，設定目標，以及根據這些目標分配任務。最終會根據個人的專長和公司整體來分配任務，有的會落在CEO身上，也可能在產品，工程或是銷售負責人的身上，一個人可能身兼數職，但是責任是依據擔任的角色劃分的，而不是具體是誰。
在這個過程中，一旦人們覺得自己被剝奪了應有的決定權時就會出現爭吵。的確，放棄權力不是一件容易的事情，但是為了創造一個易于管理的架構，就必須有人放棄權力。
因此盡早進行角色分配的談話，寫下你的決定，并且時不時地回顧它。
之所以這么做是為了給你和其他創始人一個定位。你應該意識到，管理創始人并不是一件容易的事情，比如決定誰對產品有最終話語權就是一個很難的問題，過去我單方面的改動產品時，我和另一個創始人經常進行激烈的爭吵。但是當他把最終話語權給我之后，他就不再關心我對于產品的想法，我對產品決定也沒有設定正確的預期。
當你和他人工作之后你就會發現管理是一件多么困難的事情。人必須對自己有一個正確的預期，知道自己會在這個過程中奮斗，會有一段時間泄氣，但是最終還是會掙扎地做下去。對這種困難程度有了正確的認識，才會使過程中的一切變得有意義，才可以制定出不會毀掉你公司的策略。
但是再聰明的人也不能單打獨斗地想出所有策略。管理，與其說是個人的表現過程，不如說是一個可重復的證明過程。你當然可以從書本上學到這些管理知識，但是根據我的經驗，更好的是找一個整個團隊都信任的導師，這樣不僅整個團隊都可以學到相同的內容，當出現爭執的時候，這個導師也可以充當仲裁者的角色。
找到一個好的導師是很有技巧性的。通過孵化器當然是一個很好的方法，但是并不是唯一途徑。理想情況是找到一個經歷過你將要經歷的情況的人。另外，在不同的階段，你會需要不同的指導。在你剛剛建立公司和你已經掌管幾百個員工的時候，你遇到的困難是不同的，因此你需要的建議也是不同的。
即使有了這樣的框架，管理聯合創始人也不會變得簡單，并且只會隨著公司擴大和壓力增大變得越來越難。出現分歧的時候，你們不僅僅會在重大決策上爭吵，在無關緊要的小事上也會喋喋不休，這都是正常的，公司就是在這種不斷溝通和改變中前進。你的目的不是為了避免和其他創始人產生爭端，而是為了讓這些關系處于掌握之中。
創業故事：創業掙錢的技巧
第1招：隔山打虎
這一招的要點是學會與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因為你不可能是位全才，要學會不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會分散你的精力，使你無法對全局作出判斷。
“勞心者治人，勞力者治于人”，這話老祖宗早就說過了，要不你看不論是在古時候還是現在，怎么那么多人都喜歡當官呢？利用別人成就自己并不一定覺得難受，從另一方面說你也是在幫助別人。
第2招：當機立斷
要賺錢必須果斷，學會迅速地審時度勢。快速決斷能夠使你占據領先優勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會讓你一次次貽誤良機。
“機不可失時不再來”，機會于我們不會象電視里面的醫藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢的機會，記住只有自己走出去了才能有成功的機會，否則是一點希望也沒有，這就是道理。
第3招：窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。
持之以恒方能成就大事業這個道理大家都懂，但在現實當中我們有些人迫于生活所迫不能堅持，往往離成功就差那么一小步，詢問那些成功的人，他們都是嘗盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而后又爬起來重新開始并最終成功的人。
第4招：眼觀六路
這一招的要點在于注意與善于觀察，對新觀點、新事物要保持敏銳的頭腦。可隨身攜帶一個簡便的本子，隨時記下你發現的生財之道，有時間的時候加以整理，就會發現幾個方法合在一起，就得出有價值的方案，然后迅速開始實施你的計劃。
現在的發財信息很多，要善于甄別，選自己喜歡和熟悉的行業來做是不錯的選擇，多看多問多聽，這樣能夠避免多走彎路。
第5招：膽大心細
你必須認識冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。
什么事情都不能太過，膽大是要膽大，但后面還有個心細，其實膽大與心細人們有時候很難做到，膽大的人不一定心細，心細的人不一定膽大，我的理解的膽大是宏觀處理大事，心細是微觀處理小事，如果你能做到處理大事的時候有處理小事的心理那么認真就夠了。
第6招：借雞下蛋
借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。
賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。
死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。
現今社會，能借到錢是本事，借不到錢是沒有本事，借到錢后知道怎么花是本事，借到錢后不知道怎么花是沒事找事。
第7招：動如脫兔
無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以后，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。
市場就如同打仗，我們需要攻克一個又一個的陣地，你不去攻就會被別人攻取，到時候想要搶回來恐怕會需要更大的代價，所以決定了要奪取的市場是越早攻取越好。
第8招：創意制勝
努力開發你的創造力，圍繞你的事業讓思維不受拘束地展開聯想。經營最可靠的是創意，一個好點子、好創意往往能使你的經營之路柳暗花明，財富屬于那些具有創意而又能把新觀念付諸行動的人！
人無我有人有我新這就需要創意取勝，不過沒有創意的人知道如何利用別人的創意其實這也是一種創意。
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