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互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)心得
讓咱們?nèi)タ纯椿ヂ?lián)網(wǎng)大佬們共享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還有他們對(duì)年輕人的勸告和期望。
創(chuàng)業(yè)是啥
雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)即是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限!
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種干事的心態(tài)，未必即是非要自個(gè)開公司。
蔡文勝：咱們都想創(chuàng)業(yè)，啥是創(chuàng)業(yè)要先搞理解?在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)的，閩南話就叫(賺吃)，由于曾經(jīng)連吃也沒有，所以想的即是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫(掙錢)，由于需要賺更多錢買其他的東西。當(dāng)賺吃掙錢滿足了基本需要，人就會(huì)想創(chuàng)業(yè)建功，想更久遠(yuǎn)的方針和工作，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開端吧!
怎么看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
如今許多人覺得要穩(wěn)重鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅僅是由于他們?nèi)鄙俳?jīng)歷和閱歷。正如李開復(fù)在新浪微博里提到，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，艱難重重。高校所學(xué)的底子無法和在這險(xiǎn)惡江湖里創(chuàng)業(yè)聯(lián)接。先參與一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，或許一個(gè)大公司，學(xué)幾年再說。”周鴻祎則以為：“我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境很雜亂，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的需求比較高，大學(xué)生直接興辦自個(gè)的公司，這種創(chuàng)業(yè)方式成功率太低。假如大學(xué)生真的想創(chuàng)業(yè)，那就不要去報(bào)考公務(wù)員，或許大的外企國(guó)企，而是參加創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司中鍛煉生長(zhǎng)，學(xué)習(xí)怎么創(chuàng)業(yè)，這也是一種創(chuàng)業(yè)方式。”
不過相同，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有其優(yōu)勢(shì)地點(diǎn)。
首要即是一股沖勁，年輕人從來不缺少勇氣和膽量，他們敢于打拼，而且充滿了為愿望而斗爭(zhēng)的激情。
其次，初次創(chuàng)業(yè)的人由于沒有經(jīng)歷，可能想不了那么全部，反而往往會(huì)更靠近用戶。周鴻祎提到自個(gè)的首次創(chuàng)業(yè)，即是懵懂直接觸到查找這個(gè)商場(chǎng)，而二次創(chuàng)業(yè)由于有經(jīng)歷，想了太多可能性，易犯兩個(gè)過錯(cuò)：榜首不專心，第二重總結(jié)提煉，不靠近用戶。奇虎前期就犯了這樣的過錯(cuò)，這即是所謂“貴族創(chuàng)業(yè)”。由此可見，經(jīng)歷是雙刃劍，一方面經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)起步非常重要，可是不要拘泥于已有的經(jīng)歷，構(gòu)成思維定勢(shì)。要學(xué)會(huì)用一種初學(xué)者的心態(tài)去學(xué)習(xí)新的事物，堆集新的經(jīng)歷。所以年輕人盡管魯莽，但只需勇于探索，在他們身上總能看到期望。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的本質(zhì)
作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，應(yīng)該具有哪些本質(zhì)呢?周鴻祎通知咱們：
1、創(chuàng)新，必定是think different，不是隨大流趕時(shí)髦一窩蜂;
2、務(wù)實(shí)，不做秀，不炒概念，重視商品和效勞細(xì)節(jié)，重視用戶體會(huì)流程，放下身段，能從小處著手;
3、學(xué)習(xí)才能，不自傲不驕傲，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，能不斷面臨自個(gè)的過錯(cuò)進(jìn)行反思、總結(jié);
4、韌性，對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱巨有長(zhǎng)時(shí)間艱苦作戰(zhàn)的預(yù)備;
5、學(xué)會(huì)與人合作。
團(tuán)隊(duì)在哪里
假如你選擇了創(chuàng)業(yè)，那么參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是最好的預(yù)備和堆集。在堆集了滿足的經(jīng)歷，而且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)方針以后，就要開端組成自個(gè)的team 了。真實(shí)說起來，創(chuàng)業(yè)者沒有太多的資本，僅有能夠找的即是從小的發(fā)小、同學(xué)、搭檔，或許親戚朋友，可能未必適宜，但在創(chuàng)業(yè)前期咱們聯(lián)合、盡力，能夠戰(zhàn)勝許多艱難。跟著公司的強(qiáng)大，你能夠找到更多的人才，更優(yōu)異的人才。沒有找到之前，不要自怨自艾，有事兒要自個(gè)扛。
而更重要的是，怎么樹立一支優(yōu)異團(tuán)隊(duì)?
周鴻祎在《怎么樹立一個(gè)鐵打的營(yíng)盤?》提到：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)變不離其宗，榜首是用戶，第二是團(tuán)隊(duì)。樹立團(tuán)隊(duì)，我的心得是：一，不能以發(fā)財(cái)為方針，必定要有某種程度的理想主義情懷。二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把咱們的利益綁縛在一起。三，解決新老交替的疑問，留一部分利益給未來。
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