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專訪光量資本合伙人鄭寧
無論從陣地還是人員，光量資本都透露出重技術的氣質。
光量資本的辦公室設置在北京，硅谷，深圳這三個創投最活躍的地方，也是技術創新最活躍的第一線。
“在硅谷的辦公室，傳遞著先進的技術創新思維。對于技術創新我們都是看著硅谷的方向。我們稱之為兩岸三地。我們投資部的員工，既沒有投行背景，也沒有財務、金融背景。要么是學材料芯片的，要不就是學計算機技術的。”鄭寧介紹道，“我們更加重視技術的原創性。”這是光量資本選擇項目的最高優先級。
當然，技術型VC，自然要投技術型項目。而如何投出一個優秀的技術型項目，光量資本有著自己的一套投資邏輯。
“慎投，精投，重投”的方法論嚴格落地
注重技術原創的投資，風控就顯得尤為重要。
光量資本此前專注的領域是在芯片、材料、計算等底層領域。鄭寧認為，未來的人工智能將是傳感器革命將成為主導。
對于粗放型VC來說，投資收益是通過增加項目量來分攤。而對于追求精準的技術型VC而言，每一個項目的成敗都很關鍵。
“慎投，精投，重投”的方法論就成了光量資本的投資紀律。
嚴格落地對于每個企業詳盡的了解，應該是投資中最先被關注的一項。鄭寧結合光量資本自身介紹道：“對于每個企業，我們都是通過大量的交流，跟創始人團隊、管理層，甚至包括員工、同行都要進行全方位的盡調。和創始人交流十次以上是我們必須要做的一件事。我們要最大限度的和被投項目進行了解和磨合。”
而對于投資價值的高效挖掘，光量資本選擇的方法是以“最合適”的時間去入局。
在企業成長爆發的拐點之前，是企業最需要錢的時候，也是錢的效率最高的時候。
光量資本會在這個時候去投資企業。“2014年，創始人的校友回國創業，做了一個手機觸控傳感器的企業。由于校友的關系，應該是比較容易去投這個項目的，但是這個項目當時產品還沒獲得驗證，我們依然堅持了自己的原則，在后來他融A輪的時候才入局。”鄭寧回憶道。“雖然當時價格肯定比天使貴，但我們一定會選擇它成長爆發的拐點，不僅僅是為了風控，更多的是實現投資最高的效率。”
不能只看重高估值的風口，重要的是時機
自從“雷布斯”提出風口說，創投圈被風口吹的熱火朝天，投資人不是吹捧風口，就是在反風口。
鄭寧：“我們不追風口，也不跟風口。”
他拿共享單車舉舉例：“商業模式還很不清晰，估值就炒到了很高，也許等到只剩下一家的時候它才能賺錢，這個領域我們就不會參與了。”
人們總是在跟風和反跟風中，忘了VC最重要的事是價值發現。
發現一個好的項目，是要靠投資人的敏感性。而只有大量的學習，才能保持高度的投資敏感性。無論什么領域，學習能力都是很重要的。如果學習停留在跟風的層面，別人看什么項目自己也看什么項目，就意味著需要用大量的時間和更高的價格去爭取。
“我們對于風口的敏感，更多的體現在底層技術對于熱門領域的支持。就像永安行的過會，將大量的自行車廠商拉上漲停板。一個風口對于上下游產業的影響是一個投資人必須要關注的事。一個敏銳的投資人會從相關領域技術產業鏈中挖掘出價值企業。”
“雖然我們沒做共享經濟，但是我們投資的一些公司可以給共享經濟提供技術解決方案，其中有兩家會涉及到有關于定位和導航的芯片，可以為共享經濟提供底層的技術支持。這可能是我們和共享經濟有關的地方吧。”
由于光量資本技術型VC的定位，其對于未來的趨勢的判斷更傾向于智能物聯網。包括傳感器，材料等底層技術。這正是技術型VC敏感的領域。高效的價值增長點，更多的一定是在技術層面。一個技術型企業的的增長拐點，就是光量資本認為最好的入局時機。
鄭寧坦言，“光量資本只是一個年輕的機構，體量也并不很大。對于風口，如果沒有在A輪之前就進入，那就意味著需要花費出更高的代價。無論是從進入的時間節點和賽道，都決定著這個領域我們不會去投。”
與其獵捕獨角獸，不如陪創業者一起跑
對于一個機構而言，能否投出獨角獸，是一個很重要的衡量指標。但并不是每一個創業企業的都會成為獨角獸。
“我們還是個年輕的機構，快速做大并不是我們的最高優先級。我們也不是純粹的財務投資人，更看重的是一個領域的生態。”
鄭寧表示，光量資本更希望自己能成為一個小而美的，專注于技術領域的價值發現者。發現并幫助一個創業團隊將自己的價值最大化，才是更重要的事。
光量資本目前持有四億的人民幣基金，投資的企業沒有超過10家。對于光量資本來說，投前的慎重和精細，使得他們對選中的企業抱有長期的信心。
“慎投、精投、重投”的方法論，成為光量資本和項目陪跑到最后最關鍵的支持。
鄭寧介紹，只要估值合理，在以后輪次的融資中，光量資本都會繼續給予被投企業以支持。
但是陪企業跑到最后，不僅僅是給錢就能解決的問題。仍然需要投后的服務支持和風險管控。
光量資本在陪跑過程中，一方面是謹慎選擇和精細的風險管控，另一方面，也是投后服務的支持。
要和企業在嚴謹的投后風險管理的過程中減少摩擦，就意味著管理的同時還要提供給企業的管理和資源的支持。
我們在企業后續融資的過程中加倉，并不僅僅是為了確保自己在企業中的話語權，更多的是對于企業成長性的認可和責任。對于被投企業，我們會在產業鏈，人力資源等等方向上對其給予支持和幫助。我們曾經投資了一個壓力傳感器的廠商，后續的我們就為他引入了中興、三星這樣的手機大廠，給他們的幫助，不僅僅是融資，還有市場。
“相對于用大量的精力獵捕獨角獸，我們更希望陪創業者跑到IPO。”無論從財務的角度，還是出于對創業者的幫助，鄭寧最后這樣告訴記者。
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