專訪90后大學生創業者林強，年輕人要有野心
每個人的內心都包含著一朵創業的花蕾，每個人都有不一樣的經歷。創業怎樣的，這個不僅取決于自己對未來，對生活的感言，同時也是一種自我價值實現的最好方式。
對于大學生創業，社會各界都是褒貶不一，各有各的說法。
但是成功的創業者，往往是那些不拘泥于現狀，永往前進的開拓者。這有這樣才能獲得創業過程中的喜悅，
我們不求有像facebook或者Google那樣一鳴驚人，我們只有能實現自己價值的產物出來。
不管結果怎樣，只要我們付出了，我們也是心甘情愿的。
歷史的車輪永遠是向前滾動的，不經則退，這是歷史留給我們最好的佐證。
我的創業告白：不為失敗找理由，只為成功找方法。——林強
一：創業想法的由來
隨著大學的擴招，畢業生的速度增加。社會需求基本上保持在擴張前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經驗的"成手"，畢業生就業壓力越來越大，面對這種形勢，我想到了自己畢業之后的競爭壓力，我依然的選擇了創業。創業不僅為自己尋找到出路，又是為社會減輕就業壓力，更為別人提供了工作崗位。
現在我是一名大學生，與三個伙伴成立了一家書店和經營著一家網上超市，一年半的時間里勤勞經營，人員凝聚一團，業績穩步攀升。這些更加激起了我的創業野心，壯起了我的斗志，年輕人，怕什么，創業屬于我們。
二：創業的感受
行業沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。很幸運的是，在我創業的時候，我在別人的指點下，我認識到了。所以，就讓我明確了自己的方向。我堅持自己的理想更加的有底氣了，讓我覺得自己做的事沒有低人一等，此刻，我認識到了一個人的思想解放對于一個人的創業過程非常重要的。
目前，國內大學生很多，像我一樣在創業的大學生占相當一部分。但是，我們能走多遠，卻成為我們最大的問題，我感覺這主要的問題是因為我們現在的大學生創業者沒有把創業和興趣產品相比，創業其實你要考慮很多的環節、產品、市場、盈利、公司。而興趣產品你只需要去滿足客戶的需求就可以了，這其中最大的差別在于創業需要實現盈利，只有盈利才能讓自己存活下來的能力，才能讓自己走的更遠。
最想說的一點是，其實我們年輕的大學生創業不要給自己太大的目標，要量力而行，其實創業未必成為Facebook才算是成功，只要能夠讓你自己的產品得到用戶的認可，實現自己公司的價值，得到員工的共鳴，這就是成功的創業。
我不是個對創業的鼓吹者，對沒有創業行為或創業沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優秀的職業經理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的功夫，甚至是比專業技能還要大的功夫。還記得王雪莉講過的"成功的管理者"與"有效率的管理者"之間的不同嗎?那真是千真萬確。記得小時候聽評書"三國"，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。既然作為大學生我們學了管理，我們首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會存儲一千個活生生的人的模板庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特征、優弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那么你做任何一個行業的管理都能勝任。會讓你的創業事半功倍。
三：創業的觀點
1.我的感悟
所有創業的人在創業過程中都會犯錯，所以在我看來創業者的悟性尤為重要。大家都會犯錯，如果在犯錯之后能夠盡快的想到解決的方法，避免以后犯同樣的錯誤，這種能力對于創業者尤為重要。
一開始不能了解用戶最真實的需求，我相信是很對創業者會犯的錯誤，但是用戶自己會告訴你他們的需求嗎?告訴你需求的人是你真正想要的用戶么?都需要你去悟!悟盈利的方式，上面提到盈利很重要，但是確實很多創業者在一開始就想得很明白確實很難，那么通過各種方式悟出愿意付費者的痛點永遠是最重要的.。
2.我的管理
盡管創業團隊是個小團隊，但是你也需要深刻了解團隊成員的需求，需要更好的和團隊共同進步的模式!團隊以何種方式才能發揮團隊的最大價值，團隊有時候合作不好是不是方式的問題?溝通的問題?
3.我的錯誤
創業期間其實最大的問題是逃避問題，創業中不能逃避任何遇到的問題，解決問題是創業過程中永恒的主題，只要勇敢面對問題，反思錯誤，任何問題就都不是問題。任何人都會犯錯，不怕犯錯，只怕不面對和解決問題。
4.我的理想
在理想和現實之間，創業需要解決現實的問題，然后才是有節奏的實現自己的理想。理想是由多個現實的目標來實現的。所以需要把理想變成一個個可實現的現實的目標，現實的目標就是前進的路徑。我想對于大部分創業者而言，活下來都是第一步。我相信對于任何創業企業活下來意味著你實現理想的概率大大提高了!
5.我的節奏感
創業者一般都有個遠大的夢想，但是也需要明白遠大的夢想不是一步到達的，所以是個長跑。理想是由多個現實的目標來實現的，所以一個很好的節奏感其實是分解目標和階段的能力。好的節奏感能夠讓你的團隊有階段性的成就感，也會讓你的團隊成員有一個清晰的愿景。
團隊的節奏感也會讓團隊成員變得有節奏感。如果有一天發現團隊變得迷茫了，那一定要回頭想想，大家真的自己每天工作的目標和愿景是否真的清楚，如果答案是否定的，我覺得把這個搞清楚遠比你每天加班重要得多!
我認為創業最重要的是理解創業，悟出其中的感受。先擁有活下來的能力，然后再有節奏的去實現自己的理想，在這個過程中你可能會不斷犯錯，但是謹記不斷悟，不斷反省。享受過程，過程的會讓你受益匪淺，創業的過程本身就是一種修煉。你悟到的都是你的收獲!
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