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專訪大友投資董事長王友松：運籌帷幄，布局未來
就像圍棋中的布局，只有進入中盤鏖戰和絞殺，序盤中看似凌亂的布局才會變得合理，并且逐漸發力。
天若有情天亦老，人間正道是滄桑。對于所有的創業者來說，路途曲折，殊途同歸又幾乎是相同的歸一。
大友投資，從2001年到今天，向外，在醫療和相關產業中不斷探索;向內，深挖管理，再造流程，取得了一次次的突破和升級……
無論怎樣，對大友投資的掌門人——王友松董事長，只有一個布局的標準：未來。
理念布局 經營未來
大友投資，最早投資于醫療行業，一個最簡單的理由也是源于上輩至親中在上個世紀因為醫療資源的匱乏而過早離開人世的悲痛。
提到企業，我們經常會面臨一個話題：企業存在的最大目的是什么?有人說是利潤，的確沒有一定的利潤企業怎么支撐，怎么發展?而王董有自己的觀點：“理念是目標，利潤是動力。比如醫院，病人的生命、健康和滿意應是醫院存在的根本。你朝著這個目標不斷地前進，而中間這個過程就會產生利潤，利潤不是你追求的最大目的，而是延伸出來的動力。比如開車，你開車不斷地往前開，油是你的動力，油的來源是你開車創造了很多價值，人家認可你，給你價值、動力，支持你繼續往前。作為醫院，只有更多的病人認可醫院，放心地到醫院就醫，那醫院應得的回報就是自然的、是水到渠成的事。” 在王董看來，醫療的金三角技術、服務、價格，首先是技術保障，其次是服務，而價格又是由提供的技術和服務決定的。
“理念是目標，利潤是動力。鑒定價值在于你提供的價值”。或許，正是這樣的理念，正好是對王董所投資醫院良好運營的最好詮釋。從2001年在上海創辦第一家嘉華醫院，及開始完成從門診到醫院的轉型。王董自知民營醫院與公立醫院的競爭，最大的軟肋是沒有歷史沉淀和醫療技術基礎。為了規避這種不足，醫院創立之初就注重與三家品牌醫院的技術合作，并堅持長期經營的理念，雖經歷了一定的痛苦過程，但保證了其后強勁的技術實力與沉淀，也保障了目前在江、浙、滬、山東等地運營的十多家醫院，其口碑、綜合運營績效均處于所在地區民營醫療的前列。
立足醫療產業 延伸產業布局
著眼于中國健康產業的巨大潛力，王董躊躇滿志，圖謀更大的發展。2015年，為策應企業新的發展規劃，公司總部從無錫移至上海。
立足于醫療行業，在做好原有婦產、外科、養老等項目的同時，2014年攜資本進入德貝植牙，開拓了口腔連鎖產業領域。
2014年11月，基于互聯網的快速發展，作為重要的聯合發起人之一，在全國率先成立了醫療器械金融平臺——醫購貸平臺，進入互聯網金融領域。醫購貸帶依托投資者多年來在醫療健康產業深耕的資源優勢，專注打造大健康全產業鏈專業金融服務平臺。醫購貸注重產學結合，與東南大學共建互聯網金融產學研基地，培養互聯網金融專業人才。同時，在江蘇省金融辦指導成立的省互聯網金融協會監督下，醫購貸成立了江蘇省健康產業金融研究院，推動產業發展。此外，醫購貸亦與飛利浦中國投資有限公司、邁瑞生物醫療電子股份有限公司等100多家單位達成戰略合作，構建起全產業鏈戰略聯盟。2017年4月27日，醫購貸作為江蘇首家互金平臺，成功掛牌江蘇股權交易中心。
2017年5月7日，又整合醫療資本，在北京成立了北京大華聯合投資管理有限公司，擔任董事長，開拓新的布局。
北京大華聯合投資管理有限公司由大友、遠大、豪隆、博華、三德、仁德、九鼎、強勝、德貝植牙等9家企業集團聯合創辦。
大華公司以“整合資源，創新發展，為股東創造價值，為社會作出貢獻”為使命;以“誠信經營，互利共贏”為經營理念，著眼全國戰略布局。公司以醫療健康行業為基礎，輻射文化教育、企業創新、高科技運用、互聯網+產品等行業，積極開展投資理財、項目融資、風險管控等方面的金融業務服務，重點幫扶全國中小商業企業、供應商及各類群體適應深化改革形勢便捷運籌資金，加快企業轉型升級，促進大眾創業萬眾創新并提高核心競爭力。同時也為個人消費信貸提供資金支持。
不斷提升個人格局與境界 突破發展瓶頸
王董深知，一個組織只能活在企業家自己的思維空間里。要做一流的企業，必須先做一流的企業家。因此，在創業的路上，他一直勤學精進，曾經系統地完成了同濟大學的EMBA以及清華北大的總裁班課程。
在進行醫療實體的投資運用過程中，曾先后多次與新加坡、美國、英國等國知名醫院交流、學習，并很務實地與臺灣醫療管理專家進行深度地合作，接軌國際先進的醫療管理模式，系統提升醫療管理。注重企業文化的建設，形成了自己特具特色的企業核心文化系統，以“追求員工成功和幸福的同時，為人類健康和社會發展做出貢獻”為使命，以“成為醫療行業最佳績效與品牌影響力的投資管理集團”為愿景，倡導“感恩、奉獻、擔當、敬業”的核心價值觀，建構了系統的人才培養建置體系。
王董亦長期擔任各協會的會長職務及政協委員，廣泛參與社會活動，提升自己的境界和格局。公司長期堅持“誠信、親和、互利、共贏”的經營理念，2016年9月，王董榮獲中國中小企業協會管理創新分會“創新人物誠實守信獎”。2017年1月被任命為中國中小企業協會管理創新分會監事長。
大時代需要大格局，大格局需要大智慧
運籌于帷幄，決勝于千里。如今企業的成敗已不是一時一地的得失，而是在相對長的時間內如何持續地成長。像許多成功的企業家一樣，王董也有自己的故事。在他認為，成就事業的關鍵，往往就是要做好選擇和布局。
中國的很多企業，不是餓死的，而是撐死的。今年快要步入半百人生的王董，始終堅守以醫療產業為圓心，有其執著，又能放開產業的延伸，有其豁達。像下圍棋一樣，既要放得開，又要收得攏，這就是他的布局思維。
就像圍棋中的布局，只有進入中盤鏖戰，序盤中看視凌亂的布局才會變得合理，并且逐漸發力，而支撐圍棋成敗的核心理念正是一統全局、高瞻遠矚的布局。
王董也說“這是個最好的時代，也是個最差的時代，一個時代有一個時代的機遇，一個產業有一個產業的機遇”。聽他滔滔不絕地說著創業的夢想，仿佛看見面前一個棋盤正在開始合力式地收攏。在他的眼界中分明還看清了一些別的東西，而在以原點為中心的多業運營之中，也許更大的棋局其實才剛剛開始。
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