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管理者經驗訪談
管理的對象是人，人不是機器，不會每一步按照你想要的去執行，所以我們需要一個獎懲制度來調動成員的積極性。對待下屬，放權與交流是最為重要的。以下是小編為大家整理分享的管理者經驗訪談，歡迎閱讀參考。
管理學是一門需要在實踐中挖掘的學科，經過這一次的采訪，發現管理中會遇到各種困難，學長學姐們給予了我許多寶貴的意見。
如今的中國越來越國際化，這使我們感受到了前所未有的競爭，但與此同時也給了我們一個方向，由此應運而生了許多宣傳中國文化的團體。這些團體在國際化的浪潮中揚帆遠航，可以說國際化是一種機會，一種考驗。
管理者面前的難題總是一個接一個甚至同時出現，在時間緊迫的情況下，需要管理者有強大的心理承受能力，意志力可以幫我們完成許多不可能完成的任務。其次，一個好的管理者要學會時間管理，將各種事情的輕重緩急分清楚，先處理緊急的事情，要做到加權得當。
管理的對象是人，人不是機器，不會每一步按照你想要的去執行，所以我們需要一個獎懲制度來調動成員的積極性。對待下屬，放權與交流是最為重要的。相信下屬的能力，讓他們感受到自己存在的價值，他們便會以努力來回報你的這份信任；在組織中，上級對下級不能一味的用命令來約束他們，別人沒有義務要聽從你的安排，這個時候，我們需要與下屬交流，讓他們有話語權，認識到這是一個團隊，感受到自己分量，這樣他們便會真正懷著一顆共同建設組織的心。
問責明確也是對管理者的一大要求，明確的責任分配才能使下屬的部門沒有推卸責任的機會，從而減少吃大鍋飯的現象，再配合以適當的獎懲制度，這樣基本可以杜絕吃大鍋飯的現象。當任務分配后各個部門之間產生分歧時需要上級領導來裁決，這樣可以避免矛盾的產生，也更有效地解決問題。
一個組織一定會有一套制度規定，這個規定應當成為組織成員行事的準則，無論是誰都不應該逾越，個人的感情更不能成為破壞規定的原因，否則制度就失去了它的約束力，也會使成員產生不服的心理。考核成員的業績也需要一套制度，公平公開的評選出值得獎勵的人選，業績考核是為了提高成員積極性的，所以只有通過嚴密的考核確定的結果才會起到效果。
管理者同時也是一個決策者，在提出各種方案時要做好最壞的打算，事情總是會產生偏差的，需要有后備方案來“滅火”，事先有所準備，才能讓整個團隊能夠在短時間內團結起來解決問題，充分利用到人力資源。
組織中的成員在不同時期的生活重心不同，所以必定會有人員流失的情況產生，作為一個管理者，在面對這種問題時需要早做準備，事先培養一些值得信任的“全才”，防止在人員流失嚴重的情況下無人可用的局面。同時人員流失也意味著有新鮮的血液注入，組織應該積極吸收這些人才，讓組織保持活力與積極性。
一個成功的管理者一定是有很強的平衡能力的，無論是平衡組織各部門還是平衡自身。對于學生，要做好工作和學習的平衡，在工作中也同時要平衡自己的身體健康；管理不是一個人就能完成的，需要一個團隊的努力，管理者必須懂得如何籠絡人心，不光是依靠制度來機械地聚合各個部門，更應該由自身出發，用個人的魅力來使成員從內心上被征服。管理者應該具備自信，心胸寬廣，抗壓力，意志力，耐力，毅力，堅持等品質，“用最初的心做永遠的事”，要記得自己最初選擇開始的那份心態，不要輕言放棄，更不要迷失自我，這樣才能永遠是開心快樂的做好自己最初要做的事。
管理需要從實踐中學習，挫折是培養能力的良方，在失敗中認識自我找尋解決之道才能提升自己的能力，經驗是靠時間累積出來的，理論往往不適用于實際，在管理中要認清方向。
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