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      1. 單位要求員工每月至少做十件好事并納入考核

        時(shí)間:2020-10-11 08:52:22 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

        單位要求員工每月至少做十件好事并納入考核

          學(xué)雷鋒做好事本是基于自愿,可近段時(shí)間,重慶賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心的員工卻感覺“被雷鋒”了———公司實(shí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn),要求員工每月做好事不低于十次,并納入績(jī)效考核。員工們困惑地說(shuō),如此做好事已成一種負(fù)擔(dān)。

        單位要求員工每月至少做十件好事并納入考核

          員工這樣在做

          做好事短平快

          感覺敷衍了事

          “佳佳這段時(shí)間變得越來(lái)越熱心了。”曾家?guī)r社區(qū)主任甘清尤說(shuō),在重慶賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心上班的艾佳,以前不怎么熱衷公益,上月社區(qū)組織兩次義務(wù)勞動(dòng),艾佳都主動(dòng)報(bào)名參加,且常打電話到社區(qū)詢問(wèn)有沒有公益活動(dòng)。

          熱衷做好事本不錯(cuò),80后的艾佳卻告訴記者自己是“被雷鋒”了。原來(lái),上月公司出臺(tái)新規(guī),要求全體員工每月做不低于十次的好人好事活動(dòng),并將結(jié)果作為員工每月績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。

          “為完成考核量,我天天變著花樣做好事。”艾佳說(shuō),公司每周對(duì)員工做的好事進(jìn)行登記,周五還進(jìn)行“一講、二評(píng)、三公示”集中學(xué)習(xí),同事們將自己本周做的好事展示出來(lái),由領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。為完成任務(wù),也為了不在領(lǐng)導(dǎo)面前留下壞印象,“只能在生活中‘被雷鋒’了。”

          “為完成任務(wù),我想盡了各種方法。”同一單位的周磊告訴記者,他向身邊朋友廣發(fā)“英雄帖”,甚至將自己的簽名改成“我是活雷鋒,做好事叫上我”。

          周磊還認(rèn)為,因?yàn)閱挝粚?duì)做好事進(jìn)行了量化,為完成任務(wù),做好事只能“短平快”,如公車上讓座、扶老年人過(guò)馬路等。他說(shuō),有位同事上報(bào)了8件好事,每件都是在車上為人讓座,只是讓座的對(duì)象不斷在老人和孕婦之間變化,感覺像是敷衍了事。

          同一單位的莫建東說(shuō),像周磊、艾佳這樣的同事,雖然對(duì)做好事有抱怨,但至少認(rèn)真做了。有的同事為了應(yīng)付,慌報(bào)自己做了多少件好事。

          老總這樣自評(píng)

          通過(guò)這種方式

          培養(yǎng)員工榮譽(yù)感

          就好人好事量化考核活動(dòng),記者昨日對(duì)活動(dòng)發(fā)起人、賽智網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)服務(wù)中心總經(jīng)理王雷進(jìn)行了專訪。

          記者:為什么要在公司推出這樣一個(gè)活動(dòng)?

          王雷:我父親是老黨員,我也有20年黨齡了。我認(rèn)為“贈(zèng)人玫瑰,手留余香”,希望公司員工也能體會(huì)這個(gè)道理,在生活中做一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的人。而且,到我公司上班不僅是在這里打工,我對(duì)他們都有一份責(zé)任。

          記者:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)參加考核嗎?你做了什么?

          王雷:公司包括我17人,每個(gè)人都納入考核。我做好事主要是為員工謀福利這方面,比如我在江北三室一廳的房子沒有出租,而是免費(fèi)提供給員工居住,緩解他們的住房壓力。

          記者:你怎樣對(duì)員工的好人好事進(jìn)行量化考核呢?

          王雷:?jiǎn)挝粵]對(duì)員工做好事進(jìn)行監(jiān)管,即使沒完成規(guī)定量也不處罰,不想給員工增加心理負(fù)擔(dān),全靠自覺。同時(shí),對(duì)做得相對(duì)突出的員工進(jìn)行精神及物質(zhì)上的`獎(jiǎng)勵(lì),如公示表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)話費(fèi)等。此外,職代會(huì)對(duì)好人好事進(jìn)行評(píng)分,計(jì)入績(jī)效考核,這部分占績(jī)效考核的30%,200元左右?己艘元(jiǎng)勵(lì)為主,希望通過(guò)這種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感。

          記者:評(píng)選活動(dòng)的效果怎么樣?是否是形式大于內(nèi)容?

          王雷:不很理想,大多數(shù)同事沒有完成考核量,有60%的員工表現(xiàn)出抵觸情緒。現(xiàn)在的年輕人比較浮,沒有信仰,缺乏社會(huì)責(zé)任感和自覺性。我希望通過(guò)這種方式樹立感恩、善良、包容、快樂的理念。在實(shí)踐過(guò)程中,確實(shí)有員工對(duì)這種形式提出質(zhì)疑,但我希望他們轉(zhuǎn)變觀念,化被動(dòng)為主動(dòng),能陽(yáng)光地面對(duì)生活。當(dāng)然,只是這個(gè)活動(dòng)不一定能起到根本的改變,單位還會(huì)在其他方面做努力。

          記者:這樣的評(píng)選還會(huì)繼續(xù)嗎?

          王雷:我認(rèn)為窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下,這樣的理念不變,這樣的活動(dòng)還會(huì)繼續(xù),只是形式上會(huì)根據(jù)實(shí)踐作相應(yīng)調(diào)整。

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