創(chuàng)業(yè)，不是每個(gè)人都行的
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其實(shí)，并非每個(gè)人都會(huì)按照工資多少，工作量大小，或者公司的大小去選擇公司的，我自己就不是，36氪就是一家創(chuàng)業(yè)公司。而我選擇36氪的原因很簡(jiǎn)單，我并不是看我進(jìn)的公司規(guī)模有多大，因?yàn)榇蠊咎嗦萁z釘了，而是看我在這家公司，實(shí)際干的是什么活，有多少技術(shù)含量，能學(xué)到多少東西，符不符合我的職業(yè)定位。與我接觸的，不管是我的同事，還是業(yè)界的人，都在哪個(gè)水平，有沒人給我?guī)頉_擊；最后，我在這家公司，這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在有多少影響力，未來，又會(huì)有多少影響力。
并非每個(gè)人都愿意做創(chuàng)業(yè)者，也并非每個(gè)人都適合做創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)，絕對(duì)是少數(shù)人的專利。因?yàn)?ldquo;創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞雖然聽上去很牛很浪漫（實(shí)際我也覺得很牛很浪漫），但當(dāng)你真真正正面臨一個(gè)7000人民幣，一個(gè)15000人民幣的選擇時(shí)，當(dāng)你真真正正面對(duì)大公司“財(cái)大氣粗，牌子拿得出手打得響”的誘惑時(shí)，還是會(huì)有人，而且是很大一部分人，會(huì)選擇去大公司。
不過，我想說的是，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們絲毫不會(huì)為這類人才的流失而惋惜，原因很簡(jiǎn)單那些真的因?yàn)?5000和7000的差異而選擇去大公司的人，實(shí)際并不符合創(chuàng)業(yè)者的定位，也不在我們的尋找范圍之內(nèi)。他們目前可能并不具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和心理準(zhǔn)備，只能共富貴，但卻不能同甘苦，勉強(qiáng)把這批人招進(jìn)來，對(duì)公司來說也是一種風(fēng)險(xiǎn)。
你也可能會(huì)說，其實(shí)也未必是錢的原因，也有可能，是應(yīng)聘者對(duì)一家公司的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)理念，運(yùn)作方法，商業(yè)模式等等存在質(zhì)疑，或者并不看好。這些當(dāng)然都是可能的原因，但如果是這些原因，這些人也不應(yīng)該進(jìn)入公司，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賹?duì)團(tuán)隊(duì)最基本的.認(rèn)同。而且說到底，還是因?yàn)樗麄兂袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿有限。因?yàn)�，假如一切都看得那么清楚那么透，那豈不是人人都想著進(jìn)這家公司，人人都可以創(chuàng)業(yè)了？
還有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是，其實(shí)很多應(yīng)聘者都對(duì)行業(yè)缺少了解。在應(yīng)聘之前，他們對(duì)一家公司的認(rèn)識(shí)可能也就停留在公司的名字，所在的領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單。這個(gè)時(shí)候，他們拿工資，規(guī)模作為一家公司競(jìng)爭(zhēng)力的參考點(diǎn)，其實(shí)也有一定的道理。但是這種方法最大的缺陷是，它沒有辦法去評(píng)估一家快速成長(zhǎng)，潛力巨大的公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)時(shí)候說到底，要么就是這個(gè)人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解不夠，投入成本很低，要么就是這個(gè)人缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光，以及創(chuàng)業(yè)的激情和霸氣。
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而創(chuàng)業(yè)的樂趣本身正是一種基于理性的博弈。你覺得這家公司很好，有很好的發(fā)展前景，能讓你學(xué)到東西，開闊眼見，你就一頭扎進(jìn)去。一旦你扎進(jìn)去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所得的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象很多創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)都不是一家大公司能夠提供的。
而那些真正愿意創(chuàng)業(yè)的人，很簡(jiǎn)單，是那批耐得住寂寞，扛得住辛苦，頂?shù)米毫�，�?jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)，不是不喜歡錢，而是喜歡大錢，又或者是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)做一種樂趣，一種學(xué)習(xí)，一種磨礪，一種人生資本的人。這種人，從思維方式，到人生格局，都跟一般人不一樣。這類人絕對(duì)在少數(shù)，但這類人，才是我們要找的人。
整理編輯：YJBYS
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