創(chuàng)業(yè)，是少數(shù)人的專利？
發(fā)光并非你的專利，創(chuàng)業(yè)也如此。前兩天在3W咖啡館，聽到某天使投資人在跟某人力資源公司的CEO聊天。我剛坐下，就聽到這名CEO談起給某創(chuàng)業(yè)公司A招人的事：找了三個人，結果這三個人都沒有進公司A。第一個人進了創(chuàng)新工場，工場那邊開的工資是A的兩倍；第二個人進了新東方，新東方那邊開的工資是A的兩倍還多；還有第三個人，不知去向…
然后這名CEO不無感慨地說道，給創(chuàng)業(yè)公司招人真難，因為創(chuàng)業(yè)公司一是在公司規(guī)模，二是在工資上，都沒法跟大佬去拼，所以很難吸引最優(yōu)秀的那部分人才。
當時我在鄰座，聽到這名CEO的這番話，我實在按耐不住了，脫口而出：“我能插一句嗎？我就是從新東方出來的…”
其實我想表達的意思是，并非每個人都會按照工資多少，工作量大小，或者公司的大小去選擇公司的，我自己就不是，36氪就是一家創(chuàng)業(yè)公司。而我選擇36氪的原因很簡單，我并不是看我進的公司規(guī)模有多大，因為大公司太多螺絲釘了，而是看我在這家公司，實際干的是什么活，有多少技術含量，能學到多少東西，符不符合我的職業(yè)定位。與我接觸的，不管是我的同事，還是業(yè)界的人，都在哪個水平，有沒人給我?guī)頉_擊；最后，我在這家公司，這個行業(yè)，現(xiàn)在有多少影響力，未來，又會有多少影響力。
不過這名CEO馬上接到：“這個…當然每個人的人生選擇都不一樣嘛。”
我覺得這名CEO最后的一句話說到點上了，每個人的人生選擇都不一樣。我覺得他的這句話倒不是為了批駁我，倒更像是在支持我的觀點
并非每個人都愿意做創(chuàng)業(yè)者，也并非每個人都適合做創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)，絕對是少數(shù)人的專利。因為“創(chuàng)業(yè)”這個詞雖然聽上去很牛很浪漫（實際我也覺得很牛很浪漫），但當你真真正正面臨一個7000人民幣，一個15000人民幣的選擇時，當你真真正正面對大公司“財大氣粗，牌子拿得出手打得響”的誘惑時，還是會有人，而且是很大一部分人，會選擇去大公司。
不過，我想說的是，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們絲毫不會為這類人才的流失而惋惜，原因很簡單那些真的因為15000和7000的差異而選擇去大公司的人，實際并不符合創(chuàng)業(yè)者的`定位，也不在我們的尋找范圍之內(nèi)。他們目前可能并不具備創(chuàng)業(yè)的素質和心理準備，只能共富貴，但卻不能同甘苦，勉強把這批人招進來，對公司來說也是一種風險。
你也可能會說，其實也未必是錢的原因，也有可能，是應聘者對一家公司的產(chǎn)品，團隊理念，運作方法，商業(yè)模式等等存在質疑，或者并不看好。這些當然都是可能的原因，但如果是這些原因，這些人也不應該進入公司，因為他們?nèi)鄙賹F隊最基本的認同。而且說到底，還是因為他們承擔風險的意愿有限。因為，假如一切都看得那么清楚那么透，那豈不是人人都想著進這家公司，人人都可以創(chuàng)業(yè)了？
還有一個出發(fā)點是，其實很多應聘者都對行業(yè)缺少了解。在應聘之前，他們對一家公司的認識可能也就停留在公司的名字，所在的領域這么簡單。這個時候，他們拿工資，規(guī)模作為一家公司競爭力的參考點，其實也有一定的道理。但是這種方法最大的缺陷是，它沒有辦法去評估一家快速成長，潛力巨大的公司的競爭力。這個時候說到底，要么就是這個人對這個領域的了解不夠，投入成本很低，要么就是這個人缺少長遠的發(fā)展的眼光，以及創(chuàng)業(yè)的激情和霸氣。
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而創(chuàng)業(yè)的樂趣本身正是一種基于理性的博弈。你覺得這家公司很好，有很好的發(fā)展前景，能讓你學到東西，開闊眼見，你就一頭扎進去。一旦你扎進去，你會發(fā)現(xiàn)，你所得的，遠遠超過你的想象很多創(chuàng)業(yè)公司的平臺都不是一家大公司能夠提供的。
而那些真正愿意創(chuàng)業(yè)的人，很簡單，是那批耐得住寂寞，扛得住辛苦，頂?shù)米毫�，�?jīng)得起風險，不是不喜歡錢，而是喜歡大錢，又或者是把創(chuàng)業(yè)本身當做一種樂趣，一種學習，一種磨礪，一種人生資本的人。這種人，從思維方式，到人生格局，都跟一般人不一樣。這類人絕對在少數(shù)，但這類人，才是我們要找的人。
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