創(chuàng)業(yè)找錯(cuò)伙伴
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的《創(chuàng)業(yè)找錯(cuò)伙伴》文章，僅供參考。
每位創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)后首先會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：是自己“單騎走天下”，還是與人合伙集體上陣打天下？現(xiàn)實(shí)的情況是，有人單打獨(dú)干闖出了一片天地，有人合伙創(chuàng)業(yè)卻因“一山難容二虎”令本已形勢(shì)大好的事業(yè)半途而廢。
倉(cāng)促之間三人合伙
自從江南春以樓宇電視開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新廣告模式之后，一下子打開(kāi)了許多人想依托傳媒創(chuàng)業(yè)的視野，其中就包括了像周海鵬這樣的在校大學(xué)生。
周海鵬將視線瞄準(zhǔn)了高校的餐廳，他原本看中的是學(xué)校餐廳墻壁，并制作了商業(yè)分析以及可行性架構(gòu)，和后勤去談合作。因?yàn)槌杀具^(guò)高，轉(zhuǎn)而投向餐廳餐桌廣告。“當(dāng)時(shí)和學(xué)校談下來(lái)的合作方案是，交給校方6萬(wàn)元，我們獲得兩年學(xué)校所有餐廳桌椅的廣告發(fā)布權(quán)。但是對(duì)于我們還在大學(xué)校園的在校生而言，6萬(wàn)元并不是一個(gè)小數(shù)目。于是，我決定和寢室同學(xué)合伙，彼此都比較熟悉，也算可信任。”
兩位室友得知周海鵬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之后，都認(rèn)為可行，沒(méi)有多加考慮便欣然加入，決定共赴商海。一切都倉(cāng)促展開(kāi)，口頭約定以入股資金為準(zhǔn)，利益風(fēng)險(xiǎn)每人各擔(dān)三分之一。
利益面前分崩離析
在創(chuàng)業(yè)之前，周海鵬就信心滿滿，他說(shuō)：“傳媒最主要是做好自己的平臺(tái)建設(shè)。我已經(jīng)有了學(xué)校餐廳這一平臺(tái)，廣告效果好，留存時(shí)間長(zhǎng)，廣告易被接受。再加上伙伴的加入，生意定不難做。”很快，周海鵬和伙伴便收回了前期投資，并開(kāi)始著手進(jìn)入其他高校的廣告市場(chǎng)。
“有了成功的模式之后，其他高校很快與我們談妥了合作，并同意我們以分期的.形式繳納合作款項(xiàng)。”手里有了平臺(tái)，有了客戶，一切順風(fēng)順?biāo)�。就在這時(shí)，周海鵬接到一個(gè)讓他有些意外的電話。“那是一個(gè)小風(fēng)投看上了我們的項(xiàng)目，決定給我們投資100萬(wàn)元，幫助我們加速擴(kuò)張。”
誰(shuí)知就是這100萬(wàn)元，讓這個(gè)本大有做頭的項(xiàng)目最后只是曇花一現(xiàn)。“關(guān)于這100萬(wàn)元的用法，我們有很多分歧。我的想法是先將原本看中的餐廳墻壁也先落實(shí)下來(lái)，而合作伙伴的意見(jiàn)是先在各高校圈地，談更多的高校，甚至是外地高校。合作伙伴想拿出一些錢來(lái)增加人手，而我想添置一輛中高檔的車子作為工具，因?yàn)樵谖铱磥?lái)社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，有好的包裝談客戶會(huì)事半功倍。”
一旦心生嫌隙，紛爭(zhēng)在所難免，周海鵬沖動(dòng)之下做了一個(gè)讓他至今后悔不已的決定。“我凈身出戶，并和他們簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，十年不涉足傳媒行業(yè)。”然而周海鵬的退出并沒(méi)有將項(xiàng)目重新帶上正軌，反而像是在搭高積木中抽出了一塊，風(fēng)雨飄搖，最后草草收?qǐng)觥?/p>
點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)在的大學(xué)生非常聰明、勤奮，完全可以憑借自己的才智和努力赤手空拳開(kāi)創(chuàng)一番天地。
所以，不要因?yàn)榕率柽h(yuǎn)你的同屋而拉他入伙；也不要因?yàn)槟橙擞心撤N用得上的技能就一起開(kāi)公司，而不管你喜不喜歡他。一個(gè)初創(chuàng)公司，最重要的因素就是人，因此在這上面不能將就。
妙方
創(chuàng)業(yè)是件非常美妙且不斷痛苦的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹(jǐn)慎。
首先，人品過(guò)關(guān)；其次，創(chuàng)業(yè)伙伴之間有互補(bǔ)性；再次，能溝通，相互信任；最后，要能共同承擔(dān)責(zé)任。
在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依。另外，可以拿出部分股權(quán)給后來(lái)加入的業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。
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