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創業失敗的真正原因是什么
現在，不管是年輕人還是中年人，都想著自己去創業。今天，我們所處的這個時代，讓我們看到了很多創業的機會。看著身邊的朋友都事業有成，且創業也取得了很大的成功，獲得了豐厚的匯報，于是自己下定決心，想去創業，結果卻并不如意。那么究竟創業失敗的原因有哪些呢?創業者需要注意什么?下面是小編幫大家整理的創業失敗的真正原因是什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業失敗的真正原因是什么 篇1
——與其它解決方案相比，他們沒有更好地解決大客戶的痛處。
——他們發明的只是技術，而不是產品。
——目標市場太小或者完全錯誤。
——他們的燒錢率太高。
——他們試圖小本經營，但是卻現金耗盡。
——他們不能成規模。
——他們缺乏重點。
——聯合創始人之間發生沖突。
——沒有躲開競爭障礙。
創業公司失敗的原因有很多，而且每個原因都可能生效。但是實際上，在所有這些失敗模式中有一個根本原因存在。這個原因真的很簡單，然而它的影響卻驚人的廣泛。
這個問題是：創始人們往往不知道他們在做什么。不，我并不是在這里無禮地亂說。這只是事實。他們不知道他們不了解什么事情。
即使他們找到聰明人，去問了正確的問題，他們也會得到各種各樣相互矛盾的答案，他們不知道該聽誰的。所以最終他們計劃嘗試，這或多或少是在真空中操作。它們有時會起作用，但是通常都不會起作用。
事實是，當談到創業公司的時候，我們知道有太多的變數存在，有太多艱難的決定要做，有太多的聲音和意見。而創始人們無能為力，他們有時也目光短淺，經驗有限。這是一個很難解決的方程式。
我在硅谷已經呆了幾十年了，我看到過很多擁有先進技術和一兩輪風險投資的創業公司多年來仍然在努力，但是卻仍在不斷衰退，這是因為糟糕的建議、策略以及引發上述提到的一兩個失敗模式的因素存在。
說到好建議，以下是一些可以幫你避免那種命運的建議：
出去融資宜早不宜遲。爭取獲得天使投資或者風險投，資是我知道的讓聰明、有經驗的人加入到你的公司的最好方法。這是彌補你的弱點，并讓你考慮以前沒有想到的事情的最佳方法。如果你得到了融資，那么這也就涉及到了他們的自身利益。幫助你對他們自己也有好處。
找到一個天使，讓自己處在他的庇護之下。找到一個愿意積極參與，愿意庇護你并資助你展示你的想法的天使投資人。這個天使投資人不一定非要是大型天使投資機構，但是你也不要盲目跟從一個自封為天使的'公司。你所需要的應該是已經與很多優秀的公司做過很多交易的人，最好是在你的特定領域內做過很多交易的人。你不能讓一個做軟件的家伙在生物技術方面幫助你。
讓投資者告訴你冷酷艱難的事實。風投們往往都非常有禮貌。和他們對話時，要誘使他們說出真相，問一些尖銳的問題，比如“現在怎樣才能讓你資助呢”?然后傾聽。我的意思是真正地傾聽他們說的話，同樣重要的是也要考慮他們沒說的話。
并非所有的投資者都一樣。這個世界上的風投也各不一樣。一些公司擅長指導企業家，而另一些公司卻不那么擅長。所有的合作伙伴也并不都是一樣的。畢竟，他們是人。你需要的是能夠給你增加價值和想參與你的項目早期投資者。錢只是交易的一部分。
找到一兩位外部顧問。不是每家創業公司都能夠得到像紅杉資本(Sequoia)、德豐杰(DFJ)或Benchmark這樣業界領先的公司的資助，你可能仍然需要到處尋找那個能給你可靠意見的、值得信任的人。不幸的是，沒有成功的簡單規則。你必須利用你自己的關系網，如果運氣好的話，找到一位在你的領域工作過并愿意積極與你交換意見的前高管。
一些企業家會想被廣泛傳播，然后去參加比賽。這時你應該感到幸運。創業通常是一場馬拉松而不是短跑。你越早地進入這種模式，找到一些你能信任的可靠顧問，你就越可能避免所有那些失敗的可能。
創業失敗的真正原因是什么 篇2
1. 選擇的創業項目不合適。
在這個快速發展的時代，大家都習慣快餐文化，盲目隨從的行為比比皆是。如果你創業還是盲目跟從的話，小編敢果斷地肯定你一定會失敗，因為你沒有去分析市場，不知道大家的需求是什么，怎么能讓自己的產品在社會上立足?
根據創業成功的企業來看，任何一家公司的發展都離不開市場的需求，我們創業成立公司做產品不是做給我們自己的，最終還是要流入到市場，滿足了別人的需求，被人才會買你的產品或者是服務。
創業千萬不能根據個人的`意愿，毫不考慮市場需求就一意孤行，異想天開，而是要從人們的日常生活出發，給大家帶來好的，方便的產品。
2. 合理的團隊。
現在一般的創業者都會選擇找合伙人一起創業。一個好的創業團隊也能提高創業的成功率。創業團隊應該是有共同目標，朝著同一個方向前進的，如果隊員之間存在了分歧，應該做好溝通交流，減少矛盾的發生。特別是在金錢利益這方面，千萬不要打小心思。如果你團隊的人，都各懷心思，完全沒有共同的目標，且有人想渾水摸魚，不去努力了，團隊遲早會因為這樣那樣的問題，最終分裂。
3. 資金
在創業前期，資金是影響創業一個和重要的因素。隨著創業隊伍不斷擴大，或者因為某項投資失敗，會浪費一大筆資金，所以說，提前準備好資金是很關鍵的。
只有我們不斷積累經驗，不斷地做總結，才能提高創業的成功性。希望大家在創業之初就考慮到上面這些影響失敗的因素，最大程度地減少這些情況的發生。
創業失敗的真正原因是什么 篇3
創業之所以成功，總會有理由；創業之所以會失敗，也總會有原因。
相對來說，創業失敗的數量，相當于創業成功的十倍左右。也就是說，創業成功的，只占到創業者數量的10%還不到。
如果深入追究創業者之所以失敗的原因，我們會發現這些特點是很明顯的：
01、產品與市場需求之間有明顯距離
產品不符合市場需求，或者產品只適合部分市場需求，導致和市場對接起來困難重重。一旦產品不符合市場需求，而創業者自以為產品沒問題，絕對能闖出一片天地時，企業自身的想法就與市場需求，與客戶需求產生了脫節。
產品不符合市場需求，會帶來產品好不容易做出來了，也好不容易做了大量宣傳，但是應者寥寥，好不尷尬。
當企業生產的產品賣不動時，企業就難以生存了。
據統計，有高達42%的創業失敗案例，與產品不符合市場需求緊密相關。
02、由于缺乏資金，導致錯失發展機會
有些創業者，本來項目挺好，機會也不錯，可是項目發展需要資金時，資金卻無法及時到位。
我們常常看到有些項目方籌資，有什么天使輪，A輪，B輪之類的。可是，有些好項目，由于創業者沒有能及時獲得資金，或者沒有能得到較好的宣傳，或者因為沒有得到合適的貴人關注，結果導致錯失發展機會。
畢竟，錢對于企業，就是生命線，就是運行的血液。血液不足，那是要命的事兒。
有很多好項目，就因為資金無法及時到位，導致創業者不得不放棄項目。就比如我自己也遇到過類似問題。項目看似很好，但是沒有資金，或者預計可以到位的資金不到位，項目還是很難落實的。
由于項目資金不到位導致的創業失敗，占比約29%。
03、團隊配合不力，最需要的功能不足
創業往往不是一個人的事兒。
很多成功的創業，都是幾個創始人共同創立的。
話說每個人的能力各有不同，專業方向各有不同，人脈、能量和背景資源各有不同。
如果創業團隊的合作伙伴能力方面欠缺較多，需要他達成的功能無法達成，那么創業團隊的能力就無法形成良好的系統力量。
站在經營角度，企業需要的技術力、產品力、營銷力、招商力、渠道力、品牌力，如果在某方面缺失較多，那么就無法構成整體的經營能力。
如果團隊質量不高，自我約束不力，團隊人員各懷鬼胎，那么創業照樣會失敗。
所以，創業想成功，對團隊的要求是很高的，對團隊成員的.人品和做事原則，對他們的能力構成，要求都是很高的。
而團隊配合力不夠，占到創業失敗因素的第三位。我親眼看到好幾個創業團隊，因為團隊能力欠缺，因為各懷鬼胎而稀里糊涂散伙，項目也黃了。
04、創業者所在的行業，競爭非常激烈，小公司被淘汰掉
有些公司創業時，面對的市場競爭非常激烈。這往往是因為所選擇的行業本來就是競爭處于白熱化的行業，而公司的產品優勢又不足，導致公司產品很難獲得更多客戶的認可，而較少的市場接受度，則直接制約了公司的發展，限制了公司的獲客能力，影響到公司的持續生存。
為什么明明知道自己創業所在的行業競爭激烈還要進入呢？這是因為很多人是自認為有較好的資源，可以在行業中憑借自己的資源和某些優勢獲得競爭上的突破。但是真正創業了，才會感覺到不是那么回事兒。
05、產品定價不合理
產品定價對任何企業來說，都是極為重要的事情。
產品定價高了，可能產品會不好賣；產品定價低了，雖然賣得動，但是利潤低。利潤太低了就無法投入研發和新品開發；沒有新品開發和研發投入，產品優勢就會缺乏。沒有產品優勢，客戶憑什么選擇你的產品呢？
所以，產品定價怎么做，才能合適而又精準？這一定是一個系統性強、影響面廣的技術活兒。
06、商業模式不清晰，不知道怎么實現盈利
由于商業模式不清晰，由于不知道怎么實現盈利，很多項目的創業者也會在創業過程中迷失自我的。
有時候看起來商業模式很清晰，很有說服力，但是真的落實的時候，卻又不是那么回事兒，有些重要的環節，就是壓根就打不通，而不像事先想的那樣，可以較為輕松地打通。
而商業模式對企業有多重要，只要我們看看那些成功的企業，看看他們是如何通過優秀的商業模式而成功的，就知道商業模式所蘊含的力量所在了。
除了上面這些因素外，由于產品質量較差，品質太次，導致企業無法做起來而完蛋；由于企業不是以客戶為中心，而是以自我好惡為出發點做產品；由于市場推廣找不到正確的方向，無法實現獲客；由于企業創業前期籌建期時間太久，導致錯過了風口機會等等，這些因素都會導致創業的失敗。
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