開拓創業者生態圈

開拓創業者生態圈

　　目前中國規模最大、處于市場領導地位的餐飲連鎖企業創業工場——中國創業者生態圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經營體孵化和小微企業加盟為標志，已正式出現和運行。

　　“創業者生態圈”這個偉大的構想是源動力餐飲集團首次提出來的，發起者是源動力董事長張羽。說起創業者生態圈的構想，源動力董事長張羽用了四個關鍵詞：合作、共贏、創新、分享。所謂創業者生態圈，就是由若干個創業主體，以利他合作為表征，以共贏為目標，以創新為動力，以分享為理念,相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經濟生態鏈，或者叫作利益共同體。實際上，這是有創業夢想的人、有創業精神的人及創業資源的有機聚合。生態圈既是一個創業平臺，又是一個創業平臺的聚合系統。

　　論及創業者生態圈的利好，張羽認為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業墻”，讓優勢資源能夠進入平臺、進入企業、進入項目團隊，形成優勢合作，創業者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項目，事業空間會大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加;二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團隊，錢和錢只要價值觀趨同就可以聚合成資本，創意和創意的碰撞就可以聚合成為項目，讓彼此的優勢資源進行有機的結合，發展機會增多了，事業抗拒挑戰、抵御風險、規避風險和降低風險的能力增大了。

　　建立創業者生態圈，本質是聚合更多的人一起創業，實現事業共贏、利益分享。創業者生態圈具有“協和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業力量，既可以為社會提供大量就業崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業紅利回報社會。建立創業者生態圈主要拓展形式有兩種：一是對外吸納無限多的小微企業一起創業;二是對內孵化無限多的自經營體。

　　“五大戰略”撬動生態圈落地。

　　作為中國創業者生態圈的發起者，張羽目光很遠，眼下源動力正著手啟動五大戰略：

　　一是確立新的戰略目標。將源動力集團的戰略目標，由先前的“做中國最負責任的餐飲運營服務商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業運營服務商”,正式啟動了大營運戰略。

　　二是建立創業風險支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個中國連鎖加盟“手拉手互助創業基金”，凡進入創業者生態圈創業的項目公司，根據自己的項目情況，每月從營業額里拿出一定額繳納會費，形成一個永不消失的基金。當這個創業者的項目經營出現風險時，即可提供風險金支持，為創業失敗提供二次啟動資金。這樣，這個圈以創業者為主題，聚集了創業所需要的所有資源，所有人都承擔了風險，所有人的風險也降到了最低。

　　三是形成區域融合孵化戰略棋局。為確保生態圈迅速拓展和有效運行，源動力集中行業優秀人才、優勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個協作區，以連鎖餐飲行業營運服務為新的增長極核，以優化創新型、跨業界產業為戰略性布陣，加強區域合作，拓展主導產業空間鏈條，通力融合、孵化自主經營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產業為延伸的開放式空間棋局。

　　四是為自經營體搭建創業發展平臺。一方面強化服務功能，集中項目服務資源，在全國建立5個中央倉儲中心，配套每個倉儲中心建設物流公司，將中央倉儲中心擴展成每個廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰場讓出來，為自經營體搭建創業平臺;另一方面強化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個功能的品牌管理公司，分兩年時間在全國230個地市完成300個駐地督導運營中心建設，建成12個省份物流配送中心，以實現對自主經營體服務的定向調控、精準發力。

　　五是籌辦大學創業學院和社會創業學院。憑靠源動力有策劃公司、有實訓項目、有培訓力量、有投資公司、有承載平臺等優勢，以源動力集團旗下各公司為依托，與大學、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創業策劃、創業技能、創業項目為主內容的創業學院。

　　創業者生態圈的發展壯大，最終會實現源動力餐飲集團提出的“所有人服務所有人，所有人支持所有人，所有人學習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創業”的夢想，這決不會只是一個“聽起來很美”的旖旎夢，而是未來一定會實現的事實。

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