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      1. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須走出四個(gè)誤區(qū)

        時(shí)間:2020-10-24 09:30:59 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿

        2015大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須走出四個(gè)誤區(qū)

          一、技術(shù)誤區(qū)。

        2015大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須走出四個(gè)誤區(qū)

          不管是在國內(nèi)還是國外,常常會(huì)聽到創(chuàng)業(yè)者不斷強(qiáng)調(diào)“我的技術(shù)是最好的”,以此來獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞?墒,風(fēng)險(xiǎn)投資者不光看重技術(shù),在整個(gè)項(xiàng)目里他們還關(guān)注理念、營銷、管理。投資家青睞的是高成長的企業(yè),比起片面崇尚高技術(shù),他們更看重的是未來可以更市場(chǎng)化的企業(yè)。

          二、感情誤區(qū)。

          很多大學(xué)生的企業(yè)是和親朋好友或同學(xué)組建起來的,有的雖一人出資,但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解,這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期常常憑著昔日的感情做事,忽視了必備的契約安排。這種“重感情,輕契約”的工作關(guān)系,隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長,矛盾和問題逐漸暴露出來。在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少把股權(quán)、薪酬及分紅等以簽訂合同的形式約定,這成為日后決策效率低下、創(chuàng)業(yè)者分道揚(yáng)的根源之一。

          三、所有權(quán)誤區(qū)。

          在許多中國人的`思想中,有一種“擁有”情結(jié),不重視合作與分享,這正是創(chuàng)業(yè)大忌。中關(guān)村中小微企業(yè)眾多,大多難以做大,稍微大一點(diǎn)的就要裂變,究其根源在于觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把餅做大。有名創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說:“我的失誤在于當(dāng)初把股份看得太重,該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來,所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”

          四、資本誤區(qū)。

          商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象,銀行家少的是幾十億頭寸,企業(yè)家缺的是幾百萬、幾千萬項(xiàng)目資金,巷子口的小店也需要借幾千元周轉(zhuǎn)。但資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙。很多創(chuàng)業(yè)者不屑于從小本買賣起家,上來就瞄準(zhǔn)成立大公司大項(xiàng)目,四處籌錢貸款,生意卻遲遲不能開張。筆者建議創(chuàng)業(yè)者不要好高騖遠(yuǎn),把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小,再不然還可以把計(jì)劃拆做幾塊。總之,總能找到辦法,先把生意做起來,等最初的生意做成功賺了錢,再設(shè)法擴(kuò)大生意范圍。

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