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國產手機邁入關鍵時期，彎道超車指日可待？
近年來，隨著國產智能手機的迅猛發展，有關國產手機如何走出國門、走向世界的討論不絕于耳，雖然國際化不可能一蹴而就，但從國內市場來看，國產手機已經明顯從守轉向了攻，這是一個非常不錯的跡象，隨著國產手機大本營的不斷鞏固，向海外進軍將是水到渠成。
為什么說國產手機已經轉守為攻?
先來看第一個問題，為什么說國產手機已經轉守為攻了呢?我們不妨從以下幾個層面來分析。
首先，華為、聯想、小米、酷派、中興已入圍全球智能手機品牌十強，華為和中興還被評為“全球產業創新的冠亞軍”，這不僅是對國產手機的肯定，這也意味著上述五家企業將有更多機會在全球智能手機市場上“長袖善舞”。
第二，國產手機在技術研發、工藝設計方面已經有比肩洋品牌的實力，以華為為例，華為2014年在研發上的投入費用超過蘋果，僅次于三星，由此換來的是綜合實力的提升，如今華為在工藝設計方面mate7可以和iPhone6相媲美，這顯然是國產手機崛起的具體表現。
第三，在營銷方面，國產手機更注重通過差異化的營銷方式樹立高端的品牌形象，培養牢固的用戶習慣，圈定一大批忠實用戶，徹底顛覆“外國的月亮更圓”的傳統觀念。尤其是小米，其創新的互聯網營銷模式顛覆了傳統的營銷模式，在這一模式下，假設小米要進軍海外市場，就無需耗費巨大的人力物力去建線下渠道了。
第四，國產手機有更多的機會參與到國際重大展會和事件中，向外界展現自己的實力。比如2015年的CES展上，最核心的中心展館過半被中國廠商占據，光TCL的展館占地面積就達1200平方米。這說明，國產手機已有充分的自信向外界證明自己。
第五，國產手機由于品牌較多，推新產品的頻度明顯更快。在去年，新品手機一波接一波的上市，甚至還締造了同一天三個知名品牌同時發布新產品的盛況，令消費者目不暇接。這種高強度的新品發布節奏既保證了市場的新鮮感，也削弱了來自外圍的壓力，要知道蘋果發布新手機一般是以一年為周期。
所以，結合上面五個層面來分析，國產手機轉守為攻就不難理解，但真正要在全球范圍內占據牢固的市場地位仍有很長的路要走，在這種背景下，“彎道超車”理論就被順理成章的提了出來。
國產手機如何才能實現“彎道超車”?
“彎道超車”在很多領域都曾提到過，比如傳統家電領域，海爾就曾憑借卓越的創新精神和產品研發能力對諸多外國企業實現了彎道超車。一般來說，“彎道”是指中國已有一部分龍頭企業變身全球領先企業，靠品牌和標準來引領市場發展，而并非靠廉價勞動力來打價格戰，所以，這里面涉及兩個核心問題，第一個是品牌，第二個是標準。
剛才提到，國產手機正在樹立自己的品牌影響力，從市場層面來看，這一點表現明顯。比如國內智能手機市場已經逐步分化，音樂、拍照、安全等細分產品既適應了消費者的多元化需求，又給國產手機錯位競爭提供了方向。由于不同廠商致力于不同方向，這也讓國產手機能在某些細分領域實現對國際廠商的趕超。比如，某些產品已經實現了國外品牌才有的指紋解鎖功能，還有超過iPhone拍照水平的拍照手機，以及目前世界上最安全的手機等等，說明這種以點帶面的打法是非常湊效的，也可以為國產手機樹立起一定的品牌影響力。
再來說說標準。國產手機為什么不能樹立自己的標準，因為芯片是別人的，系統是別人的，你不過是將各種配件加上系統整合在一起而已，其中并沒有太高的技術含量。但以后這種情況會有所改變，比如華為就在手機中用到了自己的海思芯片，這意味著，國產手機不用完全受制于其他芯片廠商了。總的來說，目前國內手機廠商在整機方面與國外企業完全有能力一拼，后面就是看芯片、模組、設計能力這些方面能不能形成支撐，如果能夠形成支撐和突破，那么定義行業標準又有何難呢?
結合上面的描述不難看出，如果有了屬于自己的品牌影響力，又有了制定行業標準的能力，彎道超車就變得相對容易許多。
“互聯網+”將為國產手機提供新的機會
最后來說說“互聯網+”相關的問題，現如今，“互聯網+”已成為IT行業討論得最火的話題。一般認為，“互聯網+”指的是跨界融合，比如傳統產業和互聯網產業融合，物聯網和互聯網融合。不過，無論怎么融合，智能手機都會成為“互聯網+”的心臟。用官方語言來說，智能手機將成為服務經濟、惠及百姓的入口。
在這種趨勢下，國產手機不妨先發制人，通過廣泛的產業合作，來提升競爭力。比如，現在海爾、美的等家電廠商都在積極布局智能家居，那么，如何讓手機能更好的操控智能家居?如何實現手機和其他家電設備的互動?只有通過深入的產業合作，才能將這些問題完美解決。如果國產手機把握好這些機遇，在與外國品牌的PK中必然會更勝一籌。
應該說，最近一兩年將會是國產手機的關鍵時期，如果按照現在的步伐穩健的走下去，相信國產手機對外國品牌實現彎道超車指日可待。
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