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九個因超前而失敗的創業理念
注：在科技行業，唯一比犯錯還嚴重的，就是過于超前。憶往昔，諸如當日送達、智能手表、團購網站、垂直電商、數字貨幣和虛擬現實設備這類很好的創業理念，因過于超前而宣告失敗�，F如今，在足夠大的網絡用戶群體，以及發達便捷的物流系統的支撐下，這些理念重新煥發生機。
以下內容轉自福布斯中文網翻譯稿件：
風險投資家非常愛說一些經驗之談，甚至整個創業界都流行著一些金科玉律。最經典的莫過于一個關于創業時機的經驗之談：“唯一比犯錯更嚴重的就是過于超前�！币騽摌I理念太超前而失敗的例子簡直數不勝數。不過自從“.com”泡沫破裂后，許多當年失敗得一塌糊涂的點子，又以其它形式重新煥發了青春，成為生機勃勃的企業。
這些創業理念之所以成功復蘇，也因為它們現在具備了一些關鍵的要素。首先來了解一串簡單的數字：2000年，美國只有43%的人使用互聯網。如今美國網民人數已占總人口的86%，移動互聯網用戶更是達到美國總人口的一半以上。也就是說，網絡創業公司的受眾群體要比以往大得多。
另外，聯邦快遞和UPS等物流網絡也比90年代末更發達、更高效、價格更低。最后，隨著云計算和開源軟件的興起，網絡創業的成本從幾百萬美元減少到幾千美元甚至更低。這大大降低了創業的風險，也就意味著早期階段的創業失敗不會導致投資人損失數百萬美金。
以下是一些當年因過于超前而失敗的例子。
當日送達
Uber已經把智能手機變成了生活的遙控器。只要按個按鈕，你想要的幾乎任何東西都可以送到家門——比如酒水、美甲、鮮花乃至麻。亞馬遜和谷歌現在也提供了當日送達服務，包括Uber在內的不計其數的創業公司緊隨其后。
Kozmo.com CEO Joseph Park
最早提供同日送達服務的，是Web 1.0時代的知名網站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂時損失了數億美元，Webvan更是讓投資人的10多億美金打了水漂。失敗的原因在于，他們的服務不賺錢。Kozmo.com的聯合創始人如今又通過MaxDelivery.com讓這個理念起死回生，雖然MaxDelivery的用戶群只有不到10萬人，但從2005年至今，它卻能依賴自身盈利實現緩慢而穩定的增長，并且能養活130名員工。如今有這么多創業公司在做當日送達服務，足以證明這個點子并不壞，只是當時時機未到。
寵物食品快遞
把自家的萌寵當親人和孩子一樣照顧的“狗奴”、“貓奴”大有人在。而且寵物一族的規模在“.com”時代之后仍在繼續加大。Pets.com是“.com”時代一家非常出名的高估值網站，只可惜被一個簡單的物流問題所累：1999年的時候，對于大部分消費者來說，從網上隔著大半個國家買狗糧在經濟上并不劃算。
Pets.com Put To Sleep
如今隨著全國性的快遞網絡的發展，好幾家公司又拾起了寵物食品快遞的生意。Pletflow.com在2014年的營收預計達到5000萬美元以上。一家名叫Bark&Co的狗糧公司聲稱，它每年的業務額達到了1億美元。就連Petco公司也推出了一項重復快遞服務。
智能手表
智能手表究竟能否像iPod或平板電腦一樣，成為一種獨領風騷的電子產品，現在依然沒有定論，但它顯然已經不像過去那樣小眾。據分析師預測，等到蘋果手表四月上市后，它的銷量至少將達到3000萬部。
Swatch and Microsoft Launch
Pebble和三星此前也推出了各自的智能手表，但它們其實并非智能手表的先驅。微軟早在2004年就發布了智能手表的原型產品，要知道那時候連智能手機都尚未問世。據Techspot報道，微軟智能手表可以利用FM收音機信號將新聞、天氣和其它信息帶入手表中——當然微軟的著力點只是在它的電子部分，它使用的手表仍然是松拓、Fossil、天梭和斯沃淇等瑞士知名表商的產品。不過不知什么緣故，微軟智能手表一直沒有流行開來。
團購網站
早在90年代末，團購網站就在美國遍地開花，其數量一點也不亞于Groupon引領的“百團大戰”時代。其中最出名的有Letsfuyit.com，在2001年放棄IPO計劃，隨后黯然倒閉的Mercata，以及Mobshop.com、ActBig、Zwirl.com、C-Tribe.com等大大小小的團購網站。美國在線和雅虎也曾計劃推出自己的團購網站。不過在“.com”泡沫破裂后，除Actbig.com之外，上述網站無一生存。
到了2009年，Groupon又讓團購理念火了起來。很多人可能認為團購業務依然算是新生事物，就像我最近在一篇文章中指出的那樣。我的同事丹普利馬克甚至稱，Groupon仍然是一家價值50億美元的公司。
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