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      1. 第一企信CEO自述:為什么要辭職創(chuàng)業(yè)?

        時間:2023-01-17 17:45:07 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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        第一企信CEO自述:為什么要辭職創(chuàng)業(yè)?

          我是第一企信的新任CEO胡修彪,曾在華為工作9年,專注于軟件開發(fā)和技術管理領域,歷任技術總監(jiān)。2009年,內心不甘于安穩(wěn)的我從華為辭職,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路,作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦拼啦拼車網。而2014年再次作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦第一企信,則是我的第二次創(chuàng)業(yè)。

        第一企信CEO自述:為什么要辭職創(chuàng)業(yè)?

          已經在軟件行業(yè)奮斗近20年了,先通信行業(yè),后互聯(lián)網,給人打工過,也自己創(chuàng)過業(yè),現在也正在創(chuàng)業(yè)的路上奔跑著。

          我現在在做的創(chuàng)業(yè)項目第一企信,這是一個為企業(yè)以及個人提供方便的即時商務溝通的工具。用戶可以在這里看到企業(yè)統(tǒng)一的通訊錄、與同事或者自己的商務好友通過即時消息、文件、通知公告、語音、免費通話甚至多方電話會議進行溝通。

          2014年8月,SaaS分布式云平臺的第一企信1.0正式上線,我們進行了內部的試用和小范圍推廣,2015年2月14日,第一企信2.0正式上線,同時正式對外推廣。這是我繼拼啦拼車網之后的第二次互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)。第一企信1.0版本滿足了組織內部溝通的需求,而2.0是基于商業(yè)生態(tài)鏈上下游全打通的溝通,用戶可以擴展自己的商務好友,企業(yè)也可以與自身的上下游進行溝通。2.0上線之后,用戶和企業(yè)數有了快速的發(fā)展。

          決定做第一企信,其實是源于我對組織變革的深入思考。

          2013年的時候,我讀了克萊舍基的《人人時代》,書中闡述了當前常見的金字塔型組織形態(tài)下已經出現的弊病,并闡述了無組織的組織形態(tài)能發(fā)揮的強大力量。書中提到的所謂無組織的組織在今天看來基本上就是經常聽到BAT等巨頭提到的“生態(tài)型組織架構”,這種全新的組織架構師扁平化的。也不同于金字塔式字上而下的命令傳達,無組織的組織形態(tài)的生產力主要來源于“分享、合作以及集體行動”說得直白一點,就是“一群有著共同利益的人通過互動以促進這一利益”。我們?yōu)橐粋目標的實現而共同努力時,是因為我們相信彼此。而相信彼此,是因為我們彼此的了解,而這了解是在不斷的互動或合作中形成的。而合作和互動的基礎,是我們發(fā)現彼此。

          而按照舍基在書中的分析,無組織社群想要實現共享、合作、甚至集體行動,還需要將三個要素融合起來:“承諾、工具、協(xié)議”而這個“工具”就是一個能夠讓我們發(fā)現彼此、相信彼此、進而為一個共同的目標而互動合作的東西。

          從華為離職后,曾經創(chuàng)辦了拼啦拼車網。在創(chuàng)業(yè)時,我接觸到80、90后的員工非常多,發(fā)現現在年輕人的工作和思維方式和以前在華為時候完全不一樣,現在80、90后更自主、更樂于分享、追求自由,有形的組織和規(guī)章制度對他們來說約束很少,對于工作更多的是一份興趣和喜愛。

          同樣的觸動來自于小米和KakaoTalk,小米大家已經耳熟能詳了,而KakaoTalk我們可以把它當作是韓國的微信。我曾在兩篇對于這家公司的報道中,看到過一個共同的東西。有人問及他們企業(yè)內部的組織架構是怎樣的,而他們對此的回答幾乎如出一轍:小米說米聊群就是他們的組織架構,KakaoTalk的人說KakaoTalk的群就是他們的組織架構!如果說小米和KakaoTalk已經建立出了扁平化的生態(tài)型組織架構,那么米聊和KakaoTalk就是他們建立這種社群的工具。

          但我認為無論是米聊還是KakaoTalk甚至是微信,都并不是最合適的在工作中建立社群的工具,因為它們本不是為此而誕生的。所以我希望做出一個工具,能為更多人在工作中發(fā)現彼此、相信彼此、彼此互動與合作,這就是第一企信誕生的初衷。

          我們選擇的方式則是以互聯(lián)網的方式重新定義融合通信。融合通信這一概念本來自于通信行業(yè),簡單來說就是將文字、圖片、語音、電話、傳真、視頻等多種通訊手段整合起來,我認為這是當前最適合讓人們彼此產生聯(lián)系產生互動與溝通的方式,也是最合適在職場中建立起“無組織的組織”的工具。

          但這么做也面臨一個難點,由于融合通信技術涉及到互聯(lián)網與傳統(tǒng)電話網絡以及一些其他網絡的結合,因此傳統(tǒng)的融合通信系統(tǒng)都是需要軟硬件結合的龐大系統(tǒng),并且基本都是給企業(yè)進行私有化部署,造價不菲。而我們需要做一個平臺化的產品,一個人人即下即用的產品。經過我們的努力,最終,我們把融合通訊的核心能力部件全部平臺化,包括IM服務、VOIP交換、會議控制、會議混音、IVR、媒體控制等等。這樣的技術能力使得融合通訊不再是高富帥企業(yè)才用得起的昂貴產品,任何企業(yè)只需要員工通過手機和PC下載APP就可以直接用了,而且功能和體驗都遠超傳統(tǒng)的融合通訊產品。如果企業(yè)出于自身需要的考慮而不愿意使用公有云產品,我們也提供私有化部署的方案,為企業(yè)用戶專門部署服務器。

          從1.0僅提供企業(yè)內溝通的版本,到2.0一人可在多個團隊、可添加商務好友的版本,我們一直在企業(yè)與個人之間尋找利益的共同點。未來,我們除了要將組織溝通功能和體驗打造到極致之外,同時也會打造一個基于“企業(yè)-員工-員工-企業(yè)”的B2C2B商務社交平臺,企業(yè)和員工可以通過這個平臺整合和共享資源、集體行動,從而最終達到合作共贏的目的。

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