- 相關(guān)推薦
58與趕集合并仍然難逃O2O行業(yè)挑戰(zhàn)
中國最大的兩家分類信息網(wǎng)站趕集和58同城進行了合并，據(jù)稱合并后市值將達到100億美元，58同城估價應(yīng)聲暴漲。
那么，趕集和58同城合并原因是什么?以及合并可能出現(xiàn)的結(jié)果有哪些?
純資本意志，可減少惡性競爭
58同城、趕集網(wǎng)，兩者在業(yè)務(wù)上完全重疊，雖說有一些定位上的細微差別。兩個完全重疊的業(yè)務(wù)進行合并的意義在于實現(xiàn)市場的絕對壟斷，兩者合并后份額將高達70%以上。而此前，他們位居市場前兩位，處于寡頭壟斷市場形態(tài)。
經(jīng)濟學告訴我們，寡頭壟斷雙方不進行勾結(jié)就會導致惡性競爭，兩敗俱傷。我們也能看到趕集和58同城一直在進行著各種公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，耗費了大量的資金，據(jù)說每年費用高達2.5億美元。有人調(diào)侃，兩者合并后謝娜、楊冪和驢，到底留下誰啊?
在報道中也看到，投資人要求趕集網(wǎng)關(guān)注他們的利益，敦促了這場合并，雖然趕集網(wǎng)楊涌浩很想與姚勁波一爭高下。但自2014年8月趕集獲得2億的融資后，就一直沒有獲得融資，而58同城的提前上市也擋住了其上市的步伐。加之騰訊20%的入股讓58同城在資金、品牌知名度上快速領(lǐng)先趕集，拉大了競爭差距。
合并可能出現(xiàn)的結(jié)果
趕集和58同城合并可能出現(xiàn)的結(jié)果如下：
首先，面臨反壟斷調(diào)查。由于兩者合并后份額超過70%，同業(yè)企業(yè)，比如百姓網(wǎng)必然向中國反壟斷相關(guān)部門進行投訴以保護自身利益。而反壟斷機構(gòu)是否會出面調(diào)查仍然是未知數(shù)，因為在快的和滴滴合并的時候，同樣有反壟斷調(diào)查的聲音，可惜并未有政府部門進行任何調(diào)查。這可能是政府當前迫切希望推動互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展，于是不愿意插手管理。
其次，1+1<2。當年優(yōu)酷、土豆也是同樣完全業(yè)務(wù)重疊的公司，為了降低競爭成本進行了合并，合并之前兩者市值總和為60億美元，而合并后兩者市值目前只有20億美元。業(yè)務(wù)重疊的公司進行合并，難以實現(xiàn)1+1>2的效果，而且在并購史上，合并的公司多以失敗告終。比如，明基收購西門子、TCL收購阿爾卡特等等。
再次，58同城和趕集必損一個。雖然只有永恒的利益沒有永恒的敵人，但是兩個曾經(jīng)的死對頭楊涌浩與姚勁波擔任聯(lián)席CEO，雙方之間的意見分歧、管理權(quán)、個人面子等方面都要受到考驗，一山難容二虎，若合并趕集管理層必將出局。
同時，任何并購的公司都面臨人員整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合的難題，而趕集與58同城不可能一直獨立發(fā)展，因為獨立發(fā)展就失去了合并的意義。
第四，在線信息網(wǎng)面臨垂直O(jiān)2O的巨大挑戰(zhàn)。分類信息網(wǎng)屬于上一個時代的產(chǎn)品，屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色。而移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介，于是各類垂直O(jiān)2O將完全替代分類信息網(wǎng)，直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。雖然58同城成立子公司58到家進行大規(guī)模拓展，但是這個領(lǐng)域難以迅速一家獨大，全國各大城市都有創(chuàng)業(yè)者獲得融資利用其強勢的本地化資源進行推廣，這都會蠶食分類信息網(wǎng)的市場。
最后，難以逃脫的大企業(yè)病。一旦公司發(fā)展到一定規(guī)模，大企業(yè)病就在所難免。這種病幾乎是不治之癥。最為重要的原因在于，公司組織架構(gòu)臃腫，人浮于事，面子工程�；ヂ�(lián)網(wǎng)平臺公司在面對創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)時，基本都難以應(yīng)對。比如，在軟件打車、互聯(lián)網(wǎng)手機、智能穿戴等一系列新興產(chǎn)業(yè)上，都難以看到平臺互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，因為他們已經(jīng)沒有能力去開疆破土，只能眼看創(chuàng)業(yè)公司崛起，或進行投資。
同樣，在O2O新興市場上，58同城與趕集希望能夠繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，但面臨的問題是完全相同的，那就是大企業(yè)難有創(chuàng)新的普遍性規(guī)律。
【58與趕并仍然難逃O2O行業(yè)挑戰(zhàn)】相關(guān)文章：
這個O2O行業(yè)：沒錢，沒人，沒未來，路在何方03-03
創(chuàng)業(yè)者難逃的迷思11-20
O2O創(chuàng)業(yè)案例12-11
O2O案例失敗的案例01-17
O2O時代 流量的意義正在消減貶值11-17
2015年O2O的四大風向12-09
如何避開這8個生鮮O2O陷阱03-24