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58趕集合并 能否實現1+1>2？
“強強聯合”如今已經不新鮮，而繼視頻領域、專車領域之后，信息分類領域也開始聯合。4月17日，信息分類領域老大老二，趕集網與58同城終于宣布達成戰略合并協議。合并后新公司市值將超過100億美元。
雖然58同城和趕集網紛紛表示，從58同城上市時，58同城便開始就合作問題接觸趕集網。但是從去年雙方的言論和行動上看似乎還沒有體現。去年 7月，58同城CEO姚勁波在接受媒體采訪時直言，趕集網的用戶和商戶是58同城的子集，“收購這樣一家公司沒有意義”，而趕集網也在去年8月完成了2億美元融資準備上市。
易觀智庫分析師龐強在接受《中國經營報》記者采訪時指出，未來長時間內雙方的博弈仍將繼續。
意料中的合并
“6年前我就預測到這個結果，買了58ganjincom的域名，這說明是天意。”姚勁波如此描述趕集和58同城的合并。
北京時間4月17日下午16點，趕集網在北京宣布，趕集網與58同城已達成戰略合并協議。在資本層面，雙方未來將共同成立58趕集有限公司。新公司將采取雙品牌戰略，趕集網與58同城保持獨立運營，各自的管理和員工架構基本保持不變。
趕集網董事長兼CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO，并同時擔任聯席董事長。楊浩涌與姚勁波共同向董事會匯報，并共同擁有公司重大事項的決策權。在新公司的業務層面，楊浩涌和姚勁波將負責不同的板塊。
兩家公司此次的合并將采用約5:5換股的形式進行(去除58同城的對外投資部分)。根據雙方股東達成的最終協議，現階段，58同城將以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份，具體代價為3400萬份普通股(合1700萬份ADS)和4.122億美元現金。另外，騰訊將以每ADS52美元的價格，認購價值4億美元的58同城新發股票。
根據最新的股價估算，合并后新公司的市值將超過100億美元，并進入美股市場中國互聯網公司前五的序列。
楊浩涌表示：“在經過雙方深入細致的討論后，我們很高興與58同城達成戰略合并協議。趕集網和58同城均是國內分類信息領域規模較大的企業，近年來在O2O領域的探索各有側重。無論是我本人還是管理團隊，都非常期待雙方牽手后能夠做到優勢互補，產生新的化學反應。”
姚勁波則表示：“我們很高興可以與趕集網達成此次戰略合作。趕集網是國內知名分類信息網站，在楊浩涌先生的帶領下，擁有很高的品牌知名度及市場份額，同時也擁有一支素質高、戰斗力強的高水平團隊。
“雙方此次戰略合作的基礎是彼此擁有共同的愿景，我們希望借助此次合作實現雙方在成本、收入及戰略層面的協同效應。此次投資只是未來更深層合作計劃的一部分，我們希望借助雙方整合的優勢去創建一個更專業、更具規模的生活服務平臺，不斷擴大中國生活服務的市場邊界，在這個巨大且高速增長的市場中更好地發展。”
聯姻原因 減少成本
繼滴滴快的合并之后，2015年第二場合并大戲再度上演，58同城和趕集網這對打了10年的老冤家最終還是決定在一起。而此次聯姻，拉郎配的是背后的資本，其中包括賽富基金、老虎基金以及今日資本等。
而資本參與，希望雙方合并成功的初衷在于減少成本。
從雙方創始人口中可以看出，“減少成本”是58同城和趕集網合并的主要原因。根據楊浩涌和姚勁波的表述，此次合并主要是資本推動。“投資人希望雙方找一種方式，讓我們少花冤枉錢”，楊浩涌在接受《中國經營報》記者采訪時表示，趕集網和58同城的交鋒太厲害。
“我24小時想著趕集網，為什么它怎么打都打不死?”姚勁波笑談當年與趕集網之間的博弈。而楊浩涌也感嘆，雙方在信息分類領域這10年打得太厲害了，因為打得太厲害，雙方90%的精力都在信息分類領域，反而在很多新的業務上力不從心，而通過這一次合并都得到了非常好的解決。
公開資料顯示，由于分類信息模式技術壁壘較低，雙方在發展上都依賴資本的支持以及在營銷上的投入。在過去10年的激烈競爭中，雙方的營銷費用都持續大幅上漲。
而雙方合并后，的確能夠降低市場投入，以提升行業利潤率水平，以及繼續在產業鏈深化布局，促進商業模式升級。
58同城與趕集網的商務模式相當，主要依賴本地市場的口碑和知名度。公開資料顯示，2011年，58同城曾大舉投放7000萬美元廣告，以樹立品牌形象。隨著業務的穩定，58同城在隨后幾年中，市場及銷售費用占比逐漸縮減。
但2014年，分類信息領域的競爭又此起彼伏。根據財報數據顯示，58同城2014年全年廣告費用為7340萬美元，相比2013年的2270 萬美元，同比增長超過兩倍，遠高于當年營收81.8%的增長率。而廣告費用也大幅提升，主要是移動端的市場推廣以及PC端的流量成本。
Analysys易觀智庫分析師龐強在接受本報記者采訪時認為，58同城和趕集網都成立于2005年，過去一直在分類信息領域處于行業第一和第二，且都視對方為主要競爭對手。而此次整合對于行業來說無疑是一記重磅炸彈，意義非凡。
對58同城而言，此次合并一是可以避免同質化競爭產生的大量公關費、廣告費的支出，公司未來的盈利預期明顯提高;其二是雙方的合并屬于橫向整合，協同效應顯著，合并后的58同城市場份額將會達到70%以上，行業領導地位將無可匹敵。
根據比達咨詢數據顯示，2014年平臺類移動生活APP累計用戶市場份額中，58同城占據40.6%、趕集網占33.4%，百姓網占16.3%。據此推算，合并之后的58同城與趕集網在移動端的市場占有率將高達74%。
能否核裂變?
兩家分類信息行業的龍頭企業選擇合并，同時引發業內對于其合并效果的質疑。
根據公告，合并后，58同城和趕集網兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。
而對于合并或公司業務以及總裁分工，楊浩涌表示，雙方將更關注新業務，不過，具體的分工還要談，目前業務方面還沒有分，兩家公司已交由楊、姚主管，只是資本方面會跳出一個會議的協調機制。“但將來不排除也會在業務上做一些更進一步拆分的可能性，這要根據市場的需要。”姚勁波如此說道。
在姚勁波看來，此次合并的效果一定是1+1>2的。“等于2我們就不做了，這個消息傳出來之后，58同城的股價漲了30%，所以市場非常期待這個交易。”
其實，互聯網市場這種老大老二簽訂合并之盟的情形并不鮮見。此前，優酷與土豆合并，滴滴與快的合并。而姚勁波在去年7月份時還直言趕集網是58 同城的子集，收購沒有意義。對于此言論，姚勁波在合并的新聞發布會現場表示“改變主意了，世界在變”。但是不難看出，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益” 無疑是互聯網行業的至理名言。
盡管互聯網行業的同業并購案增多，但效果并非都是1+1>2，比如優酷土豆合并前，優酷的市值40多億美元，土豆20多億美元，合并后優酷土豆集團現在不到20億美元。
在龐強看來，此次雙方的整合效果還不知道能否如楊、姚兩人預想的那樣。“整合存在風險，楊浩涌能否揚棄創始人情懷，雙方能否齊心協力存在變數。”龐強表示，未來58同城完全收購趕集網或雙方由于分歧較大趕集網再剝離出去也不一定，要是58同城完全收購趕集網，趕集網創始人難免會出局。
據透露，未來，姚勁波和趕集網CEO楊浩涌將擔任聯席CEO，不排除出現意見分歧較大而導致一方管理層被迫出局的情況。不過姚勁波表示58同城和趕集網合并后相當長時間里，將繼續兩個品牌的獨立管理，這也有助于避免兩家分歧過大導致決裂問題的發生。但未來的事情，其實很難說，一旦一方的實力明顯超過對方，利益的分配就會成為很大的問題�？傮w來說，58同城是希望此次合并能產生1+1>2的效果，但是未來長時間內雙方的博弈仍將繼續。協調好各自的利益與分歧對于58同城而言是決定此次整合成敗的關鍵要素。
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