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創業者應規避的十種錯誤
創業者是一種主導勞動方式的領導人，指某個發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式轉化，從而創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編幫大家整理的創業者應規避的十種錯誤，希望對大家有所幫助。
創業者應規避的十種錯誤1
1.創業準備不足
馬拉松不是隨隨便便就能跑下來的，那需要事先做好充分的訓練。創業也是同樣。在正式下水之前，你要先做點熱身運動，包括調整好你的作息時間、你的身體狀態，適當拓展你的人際關系網，等等。
“你得謹慎一點，要確保自己已經做好了準備，生活的方方面面都已經準備就緒�！盞amil說�？梢钥隙ǖ卣f，創業會對你的生活產生相當的負面影響。
如果不能讓你的家人和朋友清楚地意識到創業的后果，不能贏得他們的全力支持，你必然會在情感上承受很大的壓力。更別提這還會分散你的精力，使你無法專注創業了。所以你一定要開誠布公地和他們談談，讓他們也做好心理準備�！案嬖V他們，‘我會投注全部精力去做這件事，這不等于你們對我不再重要了，不過有時確實可能會給你們類似的感覺�！盞amil建議，“一定要在這一點上達成共識，因為在創業過程中，個人生活中的任何一個薄弱點都會暴露無遺�！�
2.混淆做產品和做項目
如今是一個應用為王的時代，可來自美國亞特蘭大的連續創業者及企業戰略專家Eric Holtzclaw卻說，很多想要創業的人并不清楚如何在現有成就的基礎上更進一步�！爱a品解決的是單一需求，”他說，“而一個真正的項目要有能吸引顧客一次次反復購買的亮點。”
要區分這兩者只需要你問自己一個問題：除去產品的初次銷售所得，你還有其他收入來源嗎?這也是投資人非�？粗氐年P鍵點。Holtzclaw指出，投資人“想要了解下一步你會做什么，同時還想確定，除了現有的東西，你還有沒有其他的長期盈利點”�！澳銜跈嗥渌耸褂媚愕募夹g嗎?這個項目到三五年后會是什么情況?站在投資人的角度，這些都是需要特別關心的問題，也能讓你清楚判斷出自己究竟是在做產品還是在做項目�！�
3.吝于聘請專業人士
你不是那種無可挑剔的人物――這句話沒有一點諷刺的意思，正所謂人無完人。但是，企業經營的各個方面都需要專業化，涉及到財稅和法律事務就更是如此。“不恰當的企業組織架構和潛在投資結構，都會給創業者帶來困擾。”另一位連續創業者，如今在俄勒岡州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau說道。
因而最重要的就是，不要去網上下載那些免費的事務指南，也不要試圖憑一己之力解決這些專業問題。所謂專家就是為了解決這些問題而存在的。在Rau看來，創業者最需要獲得專業指導的地方就是――“在你擬訂融資條款的時候。如果不仔細檢視投資條款清單的內容，比如清算優先權，將來賣掉公司后，創始人就可能一文不名�！�
4.不重視數據
“奇幻思維可以毀掉任何一家公司�！痹诰�女性博客社區BlogHer聯合創始人Lisa Stone說。光有自信毫無意義，你還是要把相關數據啃透，進而證實你是否真會成功。需要用確實的資料來證明你的想法可以變現，至少是有可能變現的。根據相應的材料，你要做出一份關鍵績效指標(KPI)或是公司的大事年表，以此展示你的創意、項目的進展程度。
Stone現身說法。在BlogHer創立初期，她與合伙人聽到了這樣一種說法：永遠別指望一群女人能在年度匯報上交出漂亮的數據�？伤麄冊诘谝淮涡⌒蜏y試會議上收集到的材料堅定了他們做成BlogHer的信心。四個月后，BlogHer建成，300余名女性博主脫穎而出，創造凈值60000美元，而這筆錢全額反哺給了公司。
5.擴張太快
這里有一個驚人的數字：有74%的創業公司因擴張過快、過早而崩潰。(該數據引自Startup Genome公司發布的報告。)洛杉磯投資公司Mucker Capital一直專注于種子輪投資，其聯合創始人兼管理合伙人Erik Rannala說：“這種情況經常發生。人們努力賺錢，自以為現金充裕后就開始扔錢。等他們明白過來這種行為毫無用處，通常已經無可挽回了�！�
那錢都花到哪兒了呢?從市場營銷到快速擴大團隊規模，各種可能都有�？偠灾�，就是把預算都浪費在了一些不必要的，或是對公司成長不起決定性作用的事情上。Rannala指出：“花錢之前，先確保自己手里有更多的儲備金，要么就是有能掙到更多錢的方法。如果在創造出足夠優秀的業績之前就把錢花干凈了，接下來的日子會非常難熬�！�
6.一條道走到黑
“你得明白，有的時候你在追尋的方向可能是錯誤的，或者正面臨著無法突破的壁壘�！盧annala說道。初次創業和準備進入陌生領域的人最容易犯這種錯誤，因為他們還沉醉于自己的構想之中，看不清現實的殘酷。
不要讓創業的激情蒙蔽你的理性，實事求是，認真估量你的產品是否符合市場需要。你可以通過實驗找到最能吸引住顧客的營銷策略或產品方案，也可以仔細調查一下獲取客戶的具體成本，以及能否借由細微調整適當增加或減少獲客成本。
“對于互聯網消費型公司來說，大概有五六種經過市場檢驗的可行獲客方式�！盧annala說，“如果你采用了這些方式，但直到半年甚至一年后還沒看到任何效果，很可能就說明你的公司出問題了�！�
7.不愿放權，不會放權
公司管理中可能出現一個很典型的問題：比起放手讓其他人來掌舵，我們總是堅持親力親為，結果一敗涂地。當然，這種心情還是很好理解的。Holtzclaw說：“絕大部分優秀的創業者都很有戰略眼光，因此并不用太操心運營細節是否落實到位。”
那創業者們該做些什么呢?答案很明顯：放權。最開始可以整理出一套流程，類似于辦公室指南那樣，把哪件事該怎么處理寫清楚。這樣會讓創始人們覺得安心一些，公司員工做起事來也會有章可循�！叭绻悴贿@么做，很可能就會因為覺得自己太忙太累而急于引入新人。你給了自己那么大的壓力，又不肯讓別人幫你分擔，結果就是，你將永遠無法擺脫這個怪圈。我們必須懂得放手�！�
8.認為錢可以解決一切
勤奮的創業者們總以為，只要他們能再拿下一輪融資，就能解決現存的所有問題�？慑X真的沒那么大作用。Carter Cast是美國西北大學Kellogg管理學院的創業學教授，同時在芝加哥Pritzker Group Venture Capital公司任投資合伙人。他認為，錢解決不了商業模式中存在的根本問題。
“如果你的商業模式不對路，砸進去再多的錢也沒用。”Cast教授說，“先把該解決的問題解決好，然后再考慮盈利。不然你的麻煩只會越來越多�！�
9.對銷售周期估計不足
也就是說，創業者要明白，銷售需要時間。很多人總以為他們可以在三到六個月內就結清一大筆賬款，可實際上那要耗費一年以上的時間。如果你沒有把這部分時間計算在內，一定會陷入困境。
Cast教授指出：“一次銷售，要經歷包括企業決策層、直線經理、技術人員、產品經理在內的多個層級的審批，而且對方會有一個從考察到決定再到執行的過程。我見過很多公司就是因為在時間規劃上太不留余地，導致資金鏈出現了問題�！�
10.懼怕失敗
創業圈中很流行一種說法，快速失敗(Fail fast)。不過Tarek Kamil并不是很推崇這個觀點。再多華美的包裝也抹不去“失敗”本身的灰色調，相信也沒有哪個人情愿站到成功的對立面。“這種說法有問題，因為失敗意味著毫無益處。而且很多情況都不適用這種說法�！盞amil解釋。
創業者要改變自己的觀念。你沒有失敗，只是做了一次創業試驗。經此一戰，下一回你會表現得更出色。“這是一個學習的過程�！盞amil說，“盡管每次試驗都會讓你有點受傷，但你吸取了教訓，而這些經驗教訓可以推動你繼續向前，并且做得更好�！�
現在你還會覺得以上種種是阻礙創業成功的絆腳石嗎?嚴格說來確實如此，可從另一方面來看，它們也是10種有效的學習方式。
創業者應規避的十種錯誤2
1、未做好創業前準備
在參加波士頓馬拉松前，你需要先訓練自己。同理，創業公司也是一樣。你在“下水”前需要做幾組熱身運動。Kamil 說：“你要保證你自己從身體和心里準備好了，你生活中的方方面面都在你的掌握之中。因為創業將會影響你的生活，我保證。”
如果朋友和家人不明白即將發生什么,不支持你的idea，這會導致你個人的痛苦，更不必說這有可能分散你對事業的專注。與家人朋友好好溝通自己的想法。Kamil說：“告訴他們‘我將對創業傾注極大的精力，但這并不意味著你對我不重要，雖然你可能會有這樣的感覺�！阈枰煤门c朋友家人溝通交流，因為創業之旅可能會導致你個人生活變得脆弱�！�
2、混亂的產品業務
在這個應用的時代，Eric Holtzclaw認為創業者需要明白是什么才能使他們成功�！爱a品解決了個體的需要，”他說，“但是一個真正的商業模式是會提供某種東西——會讓客戶一次又一次回頭購買的東西�！�
如何將這種產品與其他產品進行區分：你的潛在收入會遠遠大于客戶初始購買產品所支付的金額嗎？這是潛在投資者最想看到的關機因素。他們想看看你下一件事情是什么，并確保一些長期性的服務會超出目前你所提供的服務。Holtzclaw說：“你打算特許別人技術嗎？這項業務未來三到五年將會變成什么樣子？這對投資人來說是個大問題，而考慮清楚這些問題也能幫助您確定你的業務、產品�！�
3、不舍得花錢聘請專業人士
人不可能處理好每一件事情，然而每一部分的業務需要熟練地處理——特別是稅收及法律問題�！板e誤處理了公司構建以及和潛在投資將會困擾你”Greg Rau說。
所以，真正重要的是，不要下載一些免費的在線指南或認為你能夠處理好這些。找到一個明白你需要做什么的專家。Greg Rau認為某些領域企業家特別需要一個專家的支持：“當你準備起草條款接受某人的投資時，如果你不注意術語表達，這有可能傷害到未來公司的發展，你（創始人）可能一無所有。”
4、忽略數據的重要性
“不著邊際的想法會毀了你的事業。” Lisa Stone說“如果你想成功，你需要處理那些數據并解決。只有數據才能驗證你的big idea的真實性。數據也能提供一個先行的指標已驗證你的想法。一旦你收集了這些數據，你可以運用這些數據來創建關鍵性指標和里程碑，以此來顯示你的事業的進步�！�
Lisa Stone說的正是她的親身經歷。在BlogHer的早期階段，她和她的伙伴被告知女性博客不可能有足夠多的用戶基數以支撐起公司的年度會議。但是從她們在第一次測試發布會上收集到的數據證實這個計劃具有可行性。而在后續的四個月內，公司實踐并凈賺6萬美金。
5、擴張過快
這是一個可怕的數字，在高速發展的互聯網創業公司中，有74%的公司因為其發展過快而GG。（數據來源：Startup Genome）“這經常發生，”Erik Rannala說�！巴ǔ�，在創業者籌集到了足夠的金錢時，他們常常會把錢花在了錯誤的事情上。但是當他們意識到這一點時常常又為時已晚�！�
他們開銷到了什么地方？哦，所有事情——從市場營銷到快速招募員工。但是本質并未改變：他們消耗預算在非必要的擴張上，而此時卻并未證實其業務的可行性。“當你開始花錢時，你需要有更多的渠道去獲得收入”Rannala說�！耙驗樵谀愕臉I務規模達到一定量時，卻受制于現金流枯竭，那你將很難籌集更多資金�！�
6、堅持錯誤的想法
“你必須意識到，有時候你進入了死胡同。”Rannala說。這個錯誤對于初次創業者來說是很稀松平常的，人們第一次進入了一個陌生的領域，人們只是愛上自己最初的idea，而不能意識到失敗。
不要依靠勇氣撞得頭破血流，而是依靠證據。評估你的產品是否符合市場。也許你做了實驗以檢驗什么策略或產品更能吸引消費者�；蛘吣阈枰芮懈櫟降仔枰嗌俪杀静拍塬@取一個客戶，以及微調成本使之上升或者下降。Rannala說：“對于消費者互聯網公司來說，共有五到六種可靠的方式以獲取用戶，當你嘗試了6至12個月而一無所獲后，這也許是一種信號——你一定有哪里搞錯了�！�
7、不懂授權與放權
這可能是最典型的管理問題：創業者并未充分授權給合作伙伴，而是自己盡量去做所有事情，然后失敗。這種本性當然能夠理解�！按蠖鄶岛玫钠髽I家是非常有戰略眼光的，所以他們不想擔心細節是否完成”Holtzclaw說。
那么，怎么做？很明顯——委托授權。首先起草一個過程，幾乎像指南一般以指導他們如何去做他們應當負責的事物。這會使你變得平靜，你的員工也會按照你的思路去確定方向。“如果你不這樣做，你就會繼續雇傭人手，因為你會認為你已經忙壞了�！盚oltzclaw說�！叭绻悴豢粗刎撉覜]有人幫助你分擔工作，你將永遠壓力滿滿。你必須委托�！�
8、認為金錢可以解決一切
那些苦苦掙扎的企業家認為如果他們能恰好趕上一輪新的融資的話，他們的問題將會迎刃而解。但是錢其實不能解決某些問題——比如企業的業務模型和根本問題。Carter Cast認為：“如果你的商業模式不夠好，那么撒錢進去也起不了作用。你必須先解決這個問題，然后再去籌集資金。本末倒置將會使VC投的錢打水漂。”
9、低估銷售所需要的時間
我們應該清新地認識到——銷售需要時間。許多創業者認為他們與大企業的合作只需要三到六個月，但是在現實來說，這可能需要一年多。如果你的商業計劃并未考慮到這一點，你也許會有資金鏈上的麻煩。
“從管理層、銷售經理、技術人員和產品經理等等。這需要層層批準，且是一個漸進的過程�！盋ast說：“我看到有很多公司沒錢了，因為他們對自己的時間表的預測太過激進了。”
10、害怕失敗
“快速失敗”可能是一個創業圈中流行的詞匯，但是Kamil并不粉他。不論多少企業家美化，那仍是一個可怕的詞語：失敗。我們沒有人想前往成功的對立面。Kamil 說“這是個錯誤的術語，因為‘失敗’意味著沒有益處，但是大多數時候這不是對的�！�
改變你的心態，你并未失敗——你只是在進行一個業務改進實驗�！斑@是一種學習，雖然每次疼一點，但是你能從中學到一些東西，并且下一次更進一步，使你的發展更好。”
所以，以上這十種類型是創業失敗的原因？當然，技術上是的。但從另一方面來說，這意味著創業者應該在這十個方面進行改善學習。
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